IT團隊需要在緊跟技能成長腳步與保持效率用度比之間保持均衡，精采的IT生命周期打點技能可以或許有效提供輔佐。

IT規模是高度動態的情況，常常有新的產物問世。對付老是想要獲取最好設備的公司來說，他們必需緊跟市場動態并接管一連性替換和進級自身IT系統的奮發本錢。老是擁有最新的平臺從性價比的角度來看并不是很好。

大大都公司在設備更新方面遵循以下兩種生命周期打點模子的個中之一。在第一類模子中，公司為設備設定尺度的壽命期限，達到后對其舉辦更新替換，假如設備在到達期限之前呈現妨礙，他們可能選擇臨近參數的設備，以制止在無負載的環境下利用新的基本設施舉辦回歸測試；可能選擇更新、機能更強以及更具效費比的系統。

第二類是更為守舊的模子，合用于那些盡一切盡力充實利用資產的打點者。舉例來說，他們擬定每五年更新硬件的尺度模子，而且相信通過將其服役期限耽誤至七年，可覺得公司節減本錢。 以上兩種要領的配合問題在于，它們都不能反應出業務的需要，而這正是IT打點部分應該存眷的要點。

利用IT生命周期打點東西跟蹤資產代價

IT團隊應該思量持續更新的模子，，這樣使得IT平臺的本領可以匹配業務事情的需要。然而，這部門事情將無法僅通過Excel電子表格來完成。對付任何IT打點部分來說，要做的第一步就是借助譬喻Kaseya、Spiceworks和LANDESK等公司出品的IT資產打點東西，對IT平臺舉辦更深條理的相識。

這些系統應該植入資產數據庫，答允公司環繞資產代價、維護日程表以及報廢細則等應用自身擬定的法則。要知道一臺代價5000美元的品牌處事器，一旦開箱，其代價就會低落到3500美元閣下。直線折舊法并不合用于IT資產，設備的代價會跟著天天的利用而低落，而且在利用的第三年閣下開始迅速貶值。

然而，所有的系統都將存在剩余代價，縱然是機箱內那些貴重的金屬也不破例。通過適合的IT生命周期打點，IT團隊可以或許確保平臺提供應業務的支撐老是具有最高的效費比。

在圖1中，藍色的線顯示了管帳師如何對設備舉辦折舊——從初值（購置價值）開始每顛末一段時間便回收直線折舊法低落代價。紅線的線則顯示了設備在果真市場上的實際價值——代價會跟著購置和利用而在第一年迅速下降，隨后趨于平緩。綠色的線顯示了系統建設、遷移和分類的數據的代價——這些代價增長很快，跟著系統的年限和難以處理懲罰的數據量的增加而晉升。最后剩下的是紫色的線——系統總體對付業務的代價。

圖1. 資產的賬面代價跟著時間而遞減，而數據代價跟著利用時間而遞增。

數據代價增長，（系統）代價便跟著增長，但會被硬件實際代價的低落所抵消。在某種意義上，當系統無法進一步為支撐業務而提供優化時，系統的業務代價即到達最高。

這一最高點就是IT團隊應該替換設備的時間點，該時間大概會因設備范例的差異而各異。舉例來說，公司也許需要常常為生意業務系統替換要害的存儲設備，因為較慢的生意業務速度大概會導致客戶轉投其他利用生意業務速度更快的固態系統的競爭敵手，從而造成客戶流失。網絡互換機也許應該在到達代價最高點之前舉辦改換，因為網絡規模的技能更新要比存儲和處事器規模來的慢。

替換無用設備的機緣

IT生命周期打點也能在IT團隊打點如那里理懲罰舊有設備方面發揮浸染。設備幾多城市有些剩余代價，豈論是通過輪回利用，照舊在eBay長舉辦變賣，亦可能個中的貴金屬被加工接納。在英國，像Bell Integration這樣的公司提供從采購到報廢的IT全生命周期處事，企業能將變賣設備得到的資金用來沖抵付出有關處事的用度。而在美國，Avnet、IBM、戴爾以及其他供給商也提供雷同的處事。

資產退休處理階段的一個要害構成部門，是遵守地域和全球的有關法令。假如你在歐洲，你將需要確保與你的相助的IT生命周期打點公司的同伴是廢舊電器和電子設備認證的企業。同樣的，確保他們可以按照你所需要的方法來處理懲罰你的設備上的數據。部門設備可以通過深度的磁盤名目化而變得更具資產的剩余代價。對付其他設備而言，存儲系統需要被刪除并安詳地完成銷毀。譬喻貝爾回收的毀壞性可以或許將磁盤驅動器研磨成2mm的微粒。縱然是這樣，那些顛末安詳銷毀的剩余物中的貴金屬仍可以被接納。

IT打點部分需要靜下心來相識充實相識業務的需求，以及自身可以或許提供和應用的差異IT規模的代價。通過更好地領略企業的風險設置和數據需求，團隊可以回收更好的IT生命周期打點模子。那些老是能相對緊跟技能步驟的IT平臺，老是可以或許使公司業務從中受益。維護平臺的本錢對付相關關連人都是一種雙贏。