如今，IT自動(dòng)化好像在數(shù)據(jù)中心中無(wú)處不在，但某些自動(dòng)化面對(duì)一些挑戰(zhàn)，如陡峭的進(jìn)修曲線，這意味著它不適合每一個(gè)企業(yè)。

VMware公司已經(jīng)得到了龐大樂(lè)成，因?yàn)樵摴就ㄟ^(guò)軟件而不是手工事情使企業(yè)做更多的事情。自從虛擬化獲得應(yīng)用以來(lái)，企業(yè)一直在尋找其他要領(lǐng)來(lái)簡(jiǎn)化分派系統(tǒng)資源的進(jìn)程。當(dāng)這些東西到達(dá)新的技能高度，一個(gè)問(wèn)題呈現(xiàn)了：“自動(dòng)化是否走得太遠(yuǎn)？”在某些環(huán)境下，是的。固然它大概是有益的，但自動(dòng)化也面對(duì)著一些顯著的挑戰(zhàn)。

曾幾許時(shí)，數(shù)據(jù)中心的技能人員耗費(fèi)幾天，有時(shí)甚至幾個(gè)禮拜設(shè)置新系統(tǒng)。IT專(zhuān)業(yè)人士都動(dòng)手安裝硬件，鋪設(shè)電纜，處理懲罰物理平臺(tái)和打點(diǎn)情況的基本上尺度的操縱措施，預(yù)界說(shuō)的事件觸發(fā)和報(bào)警。

從虛擬化開(kāi)始并一連到其他形式的信息技能自動(dòng)化，企業(yè)試圖簡(jiǎn)化流程。在這里，虛擬化和打點(diǎn)措施層的進(jìn)程中飾演著重要的腳色。他們充當(dāng)?shù)綌?shù)據(jù)中心的資源的橋梁。自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程?hào)|西直接與虛擬層集成，以更好地節(jié)制資源、虛擬處事交付，以及虛擬事情負(fù)載。

逾越單個(gè)刀片處事器

最終，供給商特定的東西獲得改造，如VMwarevRealize自動(dòng)化和微軟Azure倉(cāng)庫(kù)供給商的東西。如今，數(shù)據(jù)中心打點(diǎn)員不再設(shè)置單獨(dú)的刀片處事器，打點(diǎn)員只需要插入新的刀片，讓處事器自動(dòng)化軟件經(jīng)受。跟著高密度計(jì)較植根于數(shù)據(jù)中心，打點(diǎn)員可以在短短15分鐘內(nèi)運(yùn)行多個(gè)虛擬機(jī)。

其功效是，自動(dòng)化在大型數(shù)據(jù)中心和小型數(shù)據(jù)中心中司空常見(jiàn)。“自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心高效運(yùn)營(yíng)的心臟。”市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC公司企業(yè)系統(tǒng)打點(diǎn)軟件研究副總裁瑪麗？約翰斯頓？特納稱(chēng)，“無(wú)論是設(shè)置裸露的金屬或虛擬處事器，陳設(shè)中間件和應(yīng)用措施，或動(dòng)態(tài)地共享在企業(yè)數(shù)據(jù)中心資源，大大都IT組織看到自動(dòng)化發(fā)揮了至關(guān)重要的浸染。”

自動(dòng)化所做的一切不只僅是分派資源。打點(diǎn)員可以將安詳計(jì)策、用戶(hù)節(jié)制和應(yīng)用自動(dòng)化打點(diǎn)措施舉辦整合。跟著云計(jì)較初具局限，這些資源與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心應(yīng)用措施的整合進(jìn)程正在舉辦中。

引入新的自動(dòng)化挑戰(zhàn)

可是，所有這些回收自動(dòng)化是須要的嗎？大概不是。這些東西是巨大的，需要時(shí)間來(lái)相識(shí)，陳設(shè)和維護(hù)。MTM公司計(jì)謀與創(chuàng)新副總裁比爾？科列曼暗示，假如一個(gè)企業(yè)只有很少的系統(tǒng)，好比10個(gè)或更少-，那么自動(dòng)化程度高也許是不須要的。

另外，尚有一些新的自動(dòng)化挑戰(zhàn)，譬喻很多環(huán)繞人事的問(wèn)題。技能人員需要在新系統(tǒng)長(zhǎng)舉辦培訓(xùn)。他們必需相識(shí)如何設(shè)置軟件和來(lái)自多個(gè)平臺(tái)的動(dòng)態(tài)分派系統(tǒng)資源的邏輯毗連。

由于該系統(tǒng)包袱更多的責(zé)任，那么系統(tǒng)打點(diǎn)員做什么呢？這些員工需要成長(zhǎng)新的技術(shù)。科列曼認(rèn)為，新的重點(diǎn)掙脫技術(shù)更多的業(yè)務(wù)常識(shí)，而且事情部分確定IT如何支持組織。

書(shū)寫(xiě)虛擬化的新篇章

跟著腳色的演變，業(yè)務(wù)流程需要被寫(xiě)入。而所支持的腳色也產(chǎn)生改變，因?yàn)橄到y(tǒng)需要在第一線的任務(wù)和IT專(zhuān)業(yè)人士支持。企業(yè)必需確保及格的技能人員可以提供輔佐，假如呈現(xiàn)問(wèn)題，并不會(huì)忙于實(shí)施其他項(xiàng)目，如概述應(yīng)用措施加強(qiáng)事情的問(wèn)題。

系統(tǒng)打點(diǎn)變得越發(fā)巨大。一線技能人員不能分開(kāi)系統(tǒng)半步。假如出了問(wèn)題，他們的系統(tǒng)的機(jī)能和可見(jiàn)性低落。因?yàn)椴町惖南到y(tǒng)的事情不再細(xì)密接洽在一起的，再造事情流程變得更具挑戰(zhàn)性。因此，企業(yè)需要監(jiān)控虛擬交互的打點(diǎn)東西。

最后，它大概沒(méi)有意義進(jìn)級(jí)一些舊的處事器。他們的硬件和軟件基本設(shè)施大概需要顯著進(jìn)級(jí)，以支持新的自動(dòng)化成果，但其本錢(qián)大概讓人望而卻步。因此，企業(yè)需要支持系統(tǒng)的傳統(tǒng)要領(lǐng)，很少回收自動(dòng)化。

如今，科技一直在不絕變革成長(zhǎng)，，更多的系統(tǒng)打點(diǎn)流程正在被自動(dòng)化。企業(yè)可以或許比以前更快地陳設(shè)新的資源，但自動(dòng)化并不是萬(wàn)能的，因此企業(yè)需要仔細(xì)評(píng)估。