老話常講，濁世出梟雄。如今的中國存儲業態正是個濁世，也自然多了梟雄的故事。譬喻，在本年7月1日IDC 宣布的中國存儲市場2016第一季度觀測陳訴中，一家名為神州云科數據技能有限公司（以下簡稱“神州云科”）的存儲產物就脫穎而出，逾越了許多存儲巨頭。接下來，神州云科自然就成了下半年中國存儲市場的一個核心，許多開始存眷令他崛起的“隱形的翅膀”。

克日，存儲在線記者親密打仗神州云科，對其“隱形的翅膀”一探畢竟。

專業做到了火候，就是水到渠成的“自主可控”

能成為梟雄的神州云科確實需要那次IDC榜單的一騎絕塵，因為在這之前其在人們視野下的披露照舊相對的小眾。正如，其這次照舊首次進入IDC排行，并逾越諸多傳統巨頭進入海內主要供給商隊列，個中在NAS市場以4.8%的市場份額躋身前五。

這個溘然從你的全世界途經的“黑馬”，不得不引得外界的追根溯源。

可是，從神州云科的成長史看過來，“黑馬”的身份好像并不切合事實，也絕非一次存儲市場的“黑天鵝事件”。所有的功效，其實都是一定要產生的。已經在存儲市場上有了很深的根骨的神州云科的崛起，完全是一個企業在厚積薄發的蓄力后，抓住了市場時機的勵志故事而已。

“時機老是留給有籌備的人”，而神州云科的籌備要追溯到十幾年前開始的與EMC在中國的深入相助，神州云科出力于高品質的用戶處事，不單表示在售后處事方面，在對用戶需求的領略以及在方案設計方面的實力，不單得到了用戶的信任和洽評，更促進了與EMC相助的細密度。從此，跟著國度針對信息安詳要求自主可控的頂層指引的出臺，引渡存儲市場正在產生一些新的變革，尤其是政務、交通、金融、能源、教誨這些此前存儲的焦點市場。兩邊基于此前細密相助而形成的信任干系，很快就對市場新形態形成了統一的認知，并對將來技能產物成長趨勢也有統一的認同，因此，此前的相助也開始進級轉向。兩邊從從銷售和處事方面的相助，順理成章地進一步延展到了產物設計和制造的相助上。因此我們看到的是，在存儲市場中“神州云科”這個品牌以從設計、制造隨處事的綜合性的品牌呈現，只是近兩年的工作，而實際上在渠道和處事方面，神州云科已經深耕多年了。神州云科與EMC的更全面相助隨之發生了顯著的結果，不只是業務做大了，這種相助中積聚起神州云科全面處事的優勢，做到了銷售的方案的自主可控，使各人看到神州云科是一顆冉冉升起的獨立廠商的新星。但在存儲行業內又是一個較為資深的專家，其實力不行小覷

自主可控是近兩年從國度頂層計謀掀起的一場自上而下的信息化改良，不只引導著用戶在回收IT方案上重點的轉移，也更多地強調了處事商們在以用戶為焦點，保障用戶數據安詳上的計謀的更深條理落地，需要越發注重客戶體驗。“自主可控”風來時急且猛，以至于弄得近兩年業界受此風影響波云詭秘，同時這也是一個市場時機，期待有人去掌握。

為此，許多傳統巨頭為了保住既有市場不得不在“自主可控”的勢頭下趕鴨子上架，其實質則成了改進處事體驗某種不絕試錯或是新實驗。而海內一些遠見者，則在這方面率先運籌帷幄，得以打起“自主可控”的先發優勢。而神州云科，正是走了后者的路。

尤其是，在云化的存儲業態推進歷程中，用戶對付存儲處事的要求從單一的產物引入開始過渡到整體方案的需求，而這對處事商們來說處事重點就需要從硬件供給到全流程的IT提供支持，包羅咨詢、渠道、運維等等。顯然，這樣的處事供給就需要從呆板轉移到人。神州云科在此方面就有很重的積聚，在已往的十幾年中，神州云科造就了高出百人的專業的存儲處事團隊，這在業界也屬少見。這就意味著，許多處事商還在追求在產物上可以做國產的可替代、可控，二神州云科就已經在整體辦理方案上做隨處事的可控了。

用戶需求從產物拓展隨處事，人的代價就凸顯了，也許在IDC榜單之外，神州云科已經用“處事”實現了自主可控的一騎絕塵。如今，神州云科已經可以做到本土研發、本土銷售與本土處事的全流程的自主可控，不只在北京、上海、深圳建有本身的研發團隊，也與清華大學、中科院等國度級科研院所有深度相助，將進一步擔保自主技能的不絕創新。

超融合的瓷器活，神州云科的金剛鉆