毫無疑問，谷歌公司是綠色數(shù)據(jù)中心修建節(jié)能的率領(lǐng)廠商之一。他們一直在權(quán)衡、打點、實施一個綠色的方法運行其數(shù)據(jù)中心的流程和技能，在這方面成為了公認率領(lǐng)者。

谷歌公司按照他們的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)擬定了五大基石：以全面的方法丈量PUE，審慎地打點數(shù)據(jù)中心氣流，盡大概回收自然氛圍冷卻，優(yōu)化電源分派，在暖和的數(shù)據(jù)中心的情況中運行，而不是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心那種進入冷柜的感受。鑒于谷歌公司數(shù)據(jù)中心的數(shù)量和局限，，在其運營綠色數(shù)據(jù)中心的進程中，提高了事情效率，有效地低落了其全球運營的本錢。

谷歌公司并不避忌談?wù)撈涔?jié)減用度的方法，以及他們的技能和運作履歷和成長。按照其研究顯示，在美國假如每一個常識型員工轉(zhuǎn)移到利用云處事，IT總能耗將淘汰87％。他們已經(jīng)果真他們的研究，并邀請貿(mào)易和學(xué)術(shù)研究人員與他們一起研究這個模子。但谷歌公司已經(jīng)遠遠超出建樹綠色企業(yè)、綠色數(shù)據(jù)中心的方針，谷歌公司組織其員工從IT運營到交通運輸，甚至到食品供給都力爭打造一個越發(fā)綠色的情況。

谷歌公司的綠色數(shù)據(jù)中心園區(qū)運營著眼于上下班的通勤、飲食和修建，致力于為員工提供綠色環(huán)保的情況，為員工營造更可一連的策劃情況。對付上下班通勤，谷歌已經(jīng)陳設(shè)了高效率的穿梭巴士，這個巴士利用生物柴油動力，以盡大概少碳足跡。他們還對美國最大的企業(yè)電動汽車廠商GFleet公司的自有車輛驅(qū)動高出150萬英里數(shù)據(jù)共享打算給以了大力大舉支持，在谷歌公司加利福尼亞州的MountainView總部建樹了電動汽車的充電基本設(shè)施，以勉勵谷歌員工購置本身的電動車，谷歌公司宣稱平均天天高出1000次充電。

谷歌餐飲部分的事戀人員回收可一連成長模式選擇食品供給商時，譬喻食品供給商出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)物是否回收利用有機農(nóng)業(yè)的要領(lǐng)，有沒有回收綜合打點技能以及是否對情況流程認真的全球供給商。但他們?nèi)匀皇且患壹寄芄?，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的采購模式，他們可以或許限制籌備食物所發(fā)生的廢料量，并跟蹤哪些食物更受接待，耗損量是幾多，以便更好地淘汰食物揮霍。

最后，谷歌公司熱衷于建樹智能修建，而不只僅是他們的數(shù)據(jù)中心，盡量數(shù)據(jù)中心和辦公樓設(shè)施都在適當(dāng)?shù)奶幩愒O(shè)應(yīng)用了打點和監(jiān)測技能。建樹康健修建，制止利用令人存眷的EPA的化學(xué)品，以及回收到達LEED認證的修建建材，以確保在事情場合的谷歌員工的運營效率和身體康健。

谷歌公司將綠色環(huán)保的理念貫串于整個組織打點和運營中，而谷歌公司在綠色數(shù)據(jù)中心的環(huán)保盡力真的只是冰山一角。