管理學中有一個非常著名的理論，叫“短板理論”，還有個名字更被大眾熟知——“木桶效應”。盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了木桶盛水量的 “限制因素”。

呂洋波說“人不在于有沒短處,關鍵是敢于正視并改變自己的短處”。讀大學時，他選了工商管理市場營銷專業，既不是出于興趣，也不是因為這個專業的前景，單純就是覺得“性格比較內向，不擅長對外”。同時，他本科輔修完成了計算機專業，之后還深造了所有軟件工程相關的研究生課程。他覺得對于不擅長的事要抓住年輕時的“沖動”，對于喜歡的事只要足夠“堅持”。

原動力是實現數據價值化

2006年，呂洋波基于對市場的研究和在計算機網絡的多年經驗，敏銳察覺到數據行業的商機。當時，一大批企業以數據為切入口，期待乘著數據科學的春風，在這個新市場上搶占先機。

于是，他創立了一家專注于價值化數據的商業智能公司——易網科技，并于2016年以“易網股份”的名稱在新三板掛牌上市。公司和個人都成功入圍了浙江省10大先進企業和領軍人物，成為了浙江省級研發中心的優秀代表。

十多年來，易網對自己的定位很明確：“實現數據價值化”。它的官網上掛著一個大標語：“大數據只是復雜BI(商業智能)的另一個名字。”

大數據這個概念提出之前，學界以及業界關于BI的討論主要圍繞如何聚合海量數據，讓數據科學家從中發現價值。因為信息泛濫，企業決策者往往無法以有效的方法來訪問數據，這些工具通常是針對懂得算法和統計分析的人，一般用戶很難使用這些工具。

在國內，做大數據的企業大致分為兩類：一類是現在已經有獲取大數據能力的公司，如百度、騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭，覆蓋了數據采集、分析、可視化以及安全等領域;另一類則是初創的大數據公司，他們依賴于大數據工具，針對市場需求，為市場帶來創新方案并推動技術發展。其中大部分的大數據應用還是需要第三方公司提供服務。

易網在大數據應用領域中，尤其是數據治理和大數據價值挖掘處于領先地位，結合移動互聯網應用，通過消費行為、大數據分析等技術，為客戶提供立體化有滲透力的、多業務交互的數據分析。同時，提供具有預測性的精準互動營銷策略，實現“以客戶為中心”的業務轉型。以集群化平臺的方式提供智慧商業協同方案，助力傳統企業轉型創造智慧商業生態圈，實現與消費者和供應商的和諧互動。

做大數據產品，需要更接地氣、更有“心力”

呂洋波建議大家不要盲目追求風口。近些年，各種互聯網產品層出不窮，但99.9%都是曇花一現。“即使有很牛的技術，但也沒什么好炫耀的，因為這些技術生活里用不到，離普通人距離還太遠。”易網在布局物聯網之初，做過一系列嘗試，每個項目最重要的是在市場和技術之間找到平衡，一旦失衡，就很容易被淘汰出局。所以，對于創新型的公司最大的考驗在于“心力”，而不僅僅是認知、能力方面。

拿這幾年火熱的VR技術舉個例子，很多廠商都將這一技術運用在開發科技感很強的VR眼鏡上，炫酷的外形和極具未來感的功能確實激起了一部分消費者的購物欲望，但技術發展和應用范圍的局限，讓這類產品的商業化應用受到限制。

易網同樣也看好這一技術的應用，但在如何將其商業化應用上，呂洋波有自己的思考：“讓技術更好地為生活服務，才是一款產品能夠征服大眾消費市場所具備的產品理念。”

基于這樣的想法，易網創立了一個全新的品牌“妙果”，與國內頂尖眼視力防控研究機構合作，針對現在普遍的青少年近視問題，推出了關于近視治療和恢復的VR學習機。這款產品結合了VR技術、可穿戴設備技術、數字成像技術、智能移動終端交互技術、計算機圖像和動畫技術、視覺仿真技術等多項尖端技術，但同時也擊準了大眾消費者的需求。近一年時間,就遍及全國20個城市,擁有300多個網點,很快在眼視光領域占領了一席之地，被授予“全國十佳護眼品牌”。

如果按照規模來說，易網股份不算最大，但十幾年下來，服務器租用，公司已經沉淀了自主研發的專利及知識產權總計200多項，在行業內也占據了比較高的技術壁壘。但這并沒有成為炫耀的資本，而是用更為“低調”的方式轉化為內部的能動力。

截至2018年，易網已經成功運營了68個品牌，合營516個平臺，擁有200多項自主研發技術，覆蓋233個細分領域。

物聯網將成為大數據最佳應用場景和殺手級應用