無論是市場的持續(xù)關(guān)注，還是業(yè)務(wù)層面的變革討論，中臺還要不要建以及怎么建，都是擺在各大公司老板面前，需要深入評估的事。

如果建中臺的核心目標(biāo)是提升效率和降低成本，那么，中臺到底要不要建，或許就會清晰很多，剩下的則是要考慮誰適合建，以及怎么建？

中臺的價值

“拆中臺”的討論源于元旦之前，張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章表示，他對目前阿里的中臺并不滿意，他直言道，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。

阿里終究是阿里，張勇一句話就能掀起圈內(nèi)圈外對“拆中臺”的高度關(guān)注。

作為建中臺的祖師爺，阿里提出中臺架構(gòu)已經(jīng)5年，無論是最早的建中臺，亦或是2018年，建業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，阿里關(guān)于中臺的一舉一動都成為風(fēng)向標(biāo)。5年后，阿里開始重新審視中臺價值，是中臺存在的價值消失？還是中臺需要基于業(yè)務(wù)重新變革？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭里，阿里率先提出建中臺。

當(dāng)時，阿里擁有淘寶、天貓、支付寶等眾多業(yè)務(wù)線，這不僅意味著每一個業(yè)務(wù)都是明星級項目，更代表著這需要一支超級龐大的團(tuán)隊。重復(fù)的業(yè)務(wù)線，龐大的人力成本，下降的效率促使阿里開始正視大量協(xié)同的要求。

直至2015年，馬云到芬蘭游戲公司Supercell參觀，并詫異于一個不到200人的公司能夠創(chuàng)造15億美金利潤，核心原因是他們把游戲開發(fā)過程中，要用的一些通用的游戲素材和算法整理出來，把這些作為工具提供給所有的小團(tuán)隊。

于是阿里下定決心建中臺。到2018年下半年，騰訊、百度、京東、字節(jié)跳動、美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，紛紛開啟以中臺為核心的組織變革。中臺至此正式出圈。

中臺建設(shè)的初衷，是為了提升效率、降低成本，之所以在大平臺大公司率先開始，是因?yàn)椋@些公司的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)成長的非常龐大，業(yè)務(wù)單元之間沒有形成有效協(xié)同，大量同質(zhì)化的數(shù)據(jù)沉淀在各自的模塊里無法實(shí)現(xiàn)復(fù)用，使得業(yè)務(wù)之間是割裂的，效率難以提升。所以，中臺到底是什么？業(yè)內(nèi)達(dá)成共識的是：

首先，這是企業(yè)內(nèi)部可以復(fù)用的技術(shù)平臺和共用的組織平臺；

其次，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是“標(biāo)準(zhǔn)化”、“可復(fù)用的”；

第三，建立中臺的目的是能夠解決企業(yè)組織臃腫，提升組織運(yùn)行效率，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

所以，中臺的價值由此可見一斑。于是，在巨頭的帶動效應(yīng)下，“建中臺”的聲音甚囂塵上，并由此涌現(xiàn)一批以協(xié)助企業(yè)建中臺為主營業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)智能服務(wù)公司。

2015年，曾經(jīng)參與了阿里巴巴第一代大數(shù)據(jù)平臺的規(guī)劃與建設(shè)，打造了集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)安全體系的陳吉平，從任職了11年的阿里巴巴離職，并聯(lián)合另外兩位阿里好友（寧海元、徐進(jìn)挺）成立了袋鼠云，主要為企業(yè)提供數(shù)據(jù)智能服務(wù)。5年過去，據(jù)公開數(shù)據(jù)，“袋鼠云”最新一輪融資是在2019年12月獲數(shù)億元B輪融資。

關(guān)于中臺價值的討論此消彼長，基于此，品途商業(yè)評論也詢問了行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的看法，其中作為頭部企業(yè)之一的袋鼠云認(rèn)為，中臺是一定存在價值的，因?yàn)榭梢员苊庵貜?fù)建設(shè)，提升開發(fā)效率、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)中臺應(yīng)該實(shí)現(xiàn)平臺化、資產(chǎn)化、服務(wù)化，聚焦數(shù)智場景，賦能行業(yè)生態(tài)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。其他企業(yè)也表示了類似的看法。

在條件具備的情況下，建中臺是必選題

品途商業(yè)評論從多家數(shù)據(jù)智能服務(wù)公司和已經(jīng)完成中臺建設(shè)階段性目標(biāo)的公司了解到，對于“阿里拆中臺的”態(tài)度都比較明確，不跟風(fēng)，不炒作，堅持做自己。

“中臺的價值是毋庸置疑的，我們已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)中臺的一期建設(shè)，接下來會布局下一期的目標(biāo)，核心是明確什么樣的公司需要建數(shù)據(jù)中臺。”一位互聯(lián)網(wǎng)金融公司的CTO說。

結(jié)合自己一年多建中臺的經(jīng)驗(yàn)，上述CTO認(rèn)為，建數(shù)據(jù)中臺要有兩個必要條件，“足夠豐富的數(shù)據(jù)沉淀，有多個大數(shù)據(jù)場景的需求，這兩個條件缺一不可。”

事實(shí)上，中臺本身并不能直接產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，中臺的價值是支撐快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用。如果沒有大量數(shù)據(jù)的沉淀，甚至數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)多維度，且公司業(yè)務(wù)也沒有3個以上的應(yīng)用場景，建中臺的意義就不大。

究竟哪些行業(yè)適合建中臺？這位CTO認(rèn)為，每一個行業(yè)都有可能。

某龍頭券商在建中臺的時候，目標(biāo)非常明確。不同于銀行的存貸業(yè)務(wù)，證券的實(shí)時數(shù)據(jù)都是客戶交易數(shù)據(jù)，且證券單客戶交易頻率遠(yuǎn)高于銀行，因此，他們需要快速處理事件和響應(yīng)客戶需求，對系統(tǒng)實(shí)時分析的要求高。所以證券建中臺的目標(biāo)就是向?qū)崟r化迭代，提高響應(yīng)速度和運(yùn)營精細(xì)化程度，這對數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出很高的要求，建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的項目分兩期進(jìn)行，一是實(shí)時數(shù)倉建設(shè)，二是大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺建設(shè)。