一、互聯網的“魚骨頭”

三個詞來說大白什么是互聯網：互聯網，大數據，云計較。這中間，互聯網的英文其實是兩個詞：web, internet。假如你把internet放在第四個“要害字”，那么，自上而下——互聯網就包羅了四層：

大數據

云計較

web

internet

Internet——

最底層：是internet，傳統的華為，思科，就是提供互聯網的硬件基本。Internet也顛末尾1.0，2.0，3.0。1.0是PC的互聯網，2.0是移動的互聯網（起步于iphone）。3.0階段就是物聯網的觀念——通過傳感器，把越來越多的對象智能化。Internet層面的這些盡力，是為了讓任何的人，任何的對象都可以被毗連以及隨時在線。所以，互聯網，第一步是“毗連”，第二步是“在線”，第三步是“互動”。

Web——

倒數第二層：web的維度。也有1.0、2.0、3.0的觀念。淘寶最早的形態、新浪等派別都是web 1.0；web 2.0的焦點是搜索，3.0的焦點是社交SNS——這些也就是互聯網的三個根基形態。

這些形態也抉擇了一個企業將來根基運作的要領。不管你是做一個傳媒，照舊做一個新型的電商，照舊一個家電制造企業——你都要聯網，要“在線”，然后是與你的用戶有互動。只有做到這些焦點的內容，才氣說你與互聯網成長是同步的。

云計較——

自下往上，第二層就到了云計較。它包羅幾個焦點的觀念。它本質上就是IT處事的在線化。最早的云計較，就是你有一個帳號，就能登岸amazon可能阿里，完成所有的處事。這是對傳統軟件財富的顛覆。

云計較的代價包羅三個方面：

1）移動+云計較＝實現了IT處事的“在線化”，讓技能的門檻大幅低落了，本錢大幅低落。

2）云計較是一個民眾處事，它是可釀本錢，而不再是牢靠資產投入，它是“按需利用”。創業公司的成本壓力由此大幅下降。也因此發生whatsapp這樣的創業傳奇，幾十口人，產物吸引了上億的用戶，它的產物就是架構在amazon的云平臺之上。

3）云計較對付將來數據時代的代價：從“電”的發現以來，敦促家產出產的“二次革命”。本來企業要用電，你要本身購置發電設備，買煤來本身發電。但厥后，美國成立超等電站和國度電網，這樣一種民眾事業的方法，提供了全國用電的70%，這是美國家產化的基本。福特最早就是通用電器的電器工程師，他想到了電對付制造業的普遍意義。福特的第一條T型流水線，開啟了現代制造業，是從電的國網化開始的。而云計較，也是真正要辦理一個“大計較”的問題，并且是足夠的低本錢、貿易化的模式來辦理大計較的問題。以前各人只會想到超等計較機，它的運營本錢高，而回響速度照舊很慢，當這些大的互聯網應用真正成長時，好比淘寶，數億商家提出的購置需要，及時信息匹配的背后，就是大數據的計較。所以，云計較，就是漫衍式的要領，辦理了海量數據大計較的一種辦理方案。假如沒有計較本領，我們談不上大數據的時代，談不上海量數據的高效應用。

綜上三點，當你沒有用一個云計較的方法，你基礎就沒有到達真正的互聯網運營，你也沒法實現真正的高效運營。21世紀醫藥是中國當局指定的數據處事商，甲骨文是它的數據處事提供商，但厥后甲骨文已包辦理不了21的龐大數據量。

云計較的特征：漫衍式，去中心化。用盡大概多的通用處事器聯網在一起，來提供一個足夠好的運算處事。通用處事器的本錢很是低，尚有一個優勢就是容錯率。任何一臺處事器都有宕機的概率，但機群可以對這個宕機舉辦節制，工程師不需要每時每刻忙著去辦理硬件妨礙，而只用按期去改換損壞的處事器就好了。

傳統財富轉型，最簡樸的尺度，就是你有幾多業務已經放在網上，你有幾多運營已經架構在云上，讓你的數據，成為一個熱數據，而不是你把數據存在某個處所，用的時候你再去現找冷數據。

大數據——

互聯網的最高一層，是大數據。此刻我們講的不是數據的“大”，而是“活”數據：數據是否被活用，是大數據可否發生代價的尺度。

而這個“活”，大數據的第一個特點是“在線”——活數據必定是在線的。此刻很少有數據是大概及時被利用的。阿里有一個“奔月”打算，就是把所有的數據都搬到云上，實現“及時處理懲罰”。