17年前，信仰“技術改變世界”的李彥宏和他的小伙伴們創立了百度，17年后，李彥宏將百度的變革大任交給了陸奇，在向外界展現百度All in Ai的雄心之后，百度內部的All in Ai也悄然進行中，一切也才剛剛開始。

舍命押寶人工智能 砍掉無關核心業務

1999年，身在美國硅谷的李彥宏感受到了中國互聯網正在發生著翻天覆地的變化，毅然決然的辭掉高薪工作，回國成立了百度公司。時至今日，百度已成為全球最大的中文搜索引擎和國內互聯網三巨頭之一。

但是，隨著國內互聯網進入云計算、大數據的時代，正直“青年”的百度卻迎來了“中年”危機。雖然百度牢牢把握住了互聯網的入口，但百度商業模式在當前這個快速變化的時代，卻顯得陳舊與老套。

回望去年，因魏則西事件，百度搜索在國內陷入了輿論風波，對公司形象造成了極大的打擊。李彥宏甚至親擬了一封內部郵件，郵件要“重新審視公司所有產品的商業模式，是否因變現而影響用戶體驗，對于不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。

當百度遭遇了傳統的商業模式困境的時候，外界都在關心，百度如何脫離困境？百度是否已經掉隊BAT的格局？

對于百度而言，線上搜索流量已經開始萎縮，用戶獲取信息的途徑已經從單一的搜索引擎轉向各種渠道滲透。傳統搜索廣告增長乏力，從產品流量中獲取的變現模式已經停滯不前，或許這時候重新押寶人工智能，能給百度帶來一線生機。

正如李彥宏所講“互聯網是一道開胃菜，主菜就是人工智能”，但負責百度主菜的吳恩達卻宣布離職，這對于百度而言，一定程度上損失了一名人工智能領域的頂尖人才。那么，吳恩達的離開，會不會給百度AI的實際業務造成一定的影響呢？

2014年，吳恩達加入百度，擔任首席科學家。在他的帶領下，百度人工智能團隊增長到近1300人。同時，百度在深度學習、自動駕駛技術、語音、NLP等核心技術領域里取得多個里程碑的進展。這些技術被應用到百度業務中，尤其是內容分發，自動駕駛以及移動搜索上，在吳恩達的帶領下，百度相繼推出了小度機器人、度秘等AI應用。

在進入百度之前，吳恩達曾與谷歌團隊締造了“谷歌大腦”，以項目創始人的身份在國際人工智能領域享有盛名。2014年，在前百度深度學習研究院（IDL）常務副院長余凱的介紹下，吳恩達與李彥宏碰了面，兩人對百度研究部門形態和解決哪類問題上的看法一致。

2014年5月，吳恩達宣布加入百度，負責百度深度學習研究院工作，其中包括百度最重視的百度大腦計劃。在他的帶領下，百度成為了全球為數不多的人工智能公司之一，涵蓋了語音、神經語言編程、計算機視覺、機器學習和知識圖譜等多領域專業技術。并開創了兩個新的業務部門：自動駕駛業務部門以及DuerOS會話式計算平臺。

百度從研發體系到底層技術再到業務應用，百度AI戰略從雛形到成型的這三年里，吳恩達功不可沒。然而，吳恩達的離去似乎并不影響百度AI的進程。

吳恩達的離開和陸奇的加盟，這兩條重磅消息在科技圈掀起了不小的波瀾。今年1月，前微軟全球執行副總裁陸奇空降百度，擔任了百度總裁兼首席運營官。

在這兩個月的時間里，百度大刀闊斧的部門整合、高層變動。吳恩達帶領的人工智能技術團隊的所有事業部群組統一都向陸奇匯報，而陸奇只向百度集團CEO李彥宏一人負責。究其原因，這會不會是吳恩達離開的主要因素。從百度給予陸奇的職位和權力已足見李彥宏對其重視，而陸奇真正成了一人之下萬人之上的百度“宰相”。

百度全面轉向人工智能，陸奇方略能否救得了百度？正所謂新官三把火，陸奇上任后，推進了六項舉措：

（1）裁撤百度移動醫療事業部；

（2）全資收購渡鴉科技；

（3）成立度秘事業部加碼人機交互；

（4）合并自駕部門；

（5）加緊風投團隊落地；

（6）投資蔚來汽車；

這六大舉措的實施，無疑是全面發力人工智能，砍掉無關核心業務，同時整頓組織架構建立以陸奇為中樞的協同管理體系。陸奇希望通過軟件硬件融合的道路來布局人工智能，而其他業務，韓國百兆不限流主機 新加坡服務器，如糯米，百度外賣這一類的O2O業務或將視營收狀況而決定未來的去留，全面壓向人工智能的百度呼之欲出，這對于百度來說是一場長平之戰。

正如陸奇所說，百度正在為自己積累數年的人工智能尋找更多的場景落地，并且通過場景和產品找到商業模式。

人工智能是百度未來的救心丸嗎?