AI小蜜蜂。這個名字，與林元慶將要開啟的創業之路一樣「有趣」。

離開百度的林元慶，有點不一樣了。

如果說之前在百度研究院更多是專注于技術的研發與產品化，那么現在的林元慶則是把一只腳完全浸入了行業里。

「過去 3 個多月里，我拜訪了大概有 32 家傳統行業里的公司，各個行業都有，跟他們深入地聊了一下他們的需求。確切地說，韓國主機 韓國游戲代理，是他們究竟想讓 AI 幫他們做一些什么樣的改變，感觸真的很深。」

借著今天在北大舉行的一場 AI 技術講座，在離開百度將近 3 個月后，林元慶第一次對外公開了自己的創業進展：

新公司的名字叫做 Aibee，已經拜訪了超過 32 家各行業 Top 級公司，要做的事情就是「幫行業升級」，未來 2~3 星期將有一大筆天使輪融資到賬。

這家公司究竟要做什么？

Aibee，翻譯過來，就是「AI 小蜜蜂」。

但是林元慶給公司取這個名字最初的理由，有點讓我們哭笑不得：

「本來我們想叫 AI2B……雖然我是一個簡單直接的人，但這個名字聽起來還是太簡單粗暴了，所以我們就叫 Aibee，就是 AI 小蜜蜂。」

而「小蜜蜂」的另一層含義顯而易見：為行業進行「人工授粉」，幫他們「結出果實，提高產量」。

實際上，在離開百度的這幾個月里，林元慶一直在思考一個看起來很大，但卻不容逃避的問題：

AI 到底會給經濟帶來一個什么樣的影響。

在過去3個月，他帶著這個問題去走訪超過 32 家各個行業的 top 級公司的過程中。每到一家使用AI的公司，他首先問的一個問題，就是AI究竟對他們的主營業務收入產生多大的影響。

而很多時候，他得到了與預想完全不同的答案：

「幾乎每家公司都說AI對他們的業務很重要，都在做AI，但不知道 AI 到底能做什么，只是覺得應該做，大家都在做，就做了。

但究竟要用 AI 達到一個什么樣的效果，以及是否能對自己業務有一個質的提升，他們并不清楚。」

教育行業，是林元慶觀察及探訪了很長一段時間的行業。

他先后拜訪了 VIPKID、新東方、好未來等知名英語機構，與他們的 CEO 或 CTO 進行了深入溝通，發現他們都在招人，都在計劃用 AI 技術對自身業務進行「改造」，但對于「怎么改」，以及「AI 真的能否能解決自己迫切需求」都存在很大的顧慮。

林元慶用 VIPKID 舉了個例子，這家已經成長為「超級獨角獸」的 1 對 1 網上英語教育平臺，其實最想利用技術達到「因材施教」的效果。

也就是說，為每一個學生，匹配一個最合適的英語外教老師。但目前，這基本上是無法做到的。

「你可以想一下這樣的場景：一個家長帶著孩子進來，跟學校說『我想要一個 20 多歲，白人女老師』，然后平臺拿出了 8、9 份符合條件的資料，最后家長和孩子可能還是只會選個順眼的。」林元慶描繪了一個英語教育機構可能經常遇到的狀況，

「這個時候用 AI 會怎么樣？如果 AI技術能很好地分析出這個學生是什么樣的特性，然后把分析結果拿去匹配老師，那么這家機構就能夠做到『因材施教』，教育質量肯定能獲得很大的提升，家長也會覺得自己的錢花得值。」

其中，「分析」與「匹配」，就是林元慶的團隊要做的事情。

林元慶認為，說的高大上一些，Aibee 就是做『給企業賦能』的事情；說的不好聽一些，其實也可以把他們當成一家「外包公司」。

「我并不反感叫我們外包公司，但你可以是一家賺十幾萬的外包公司，也可以是一家賺幾千萬的外包公司。」

林元慶還幽默地表示，自己已經成為了公司最大的BD：

「我不在乎被稱呼什么，我在乎的是自己是否戳中了公司最痛的痛點，是否能給這個行業帶來億級以上的產業升級。」

「與眾不同」的業務模式

不過，即便與市面上很多其他技術廠商同樣做 2B 的生意，但用林元慶的話來說，東亞服務器 臺灣服務器，「他們的業務模式也是 total different（完全不一樣的）」：

絕對不是圍繞「單點技術」來做項目，而是會根據行業痛點，將計算機視覺、圖像識別、語音識別等多重技術進行全方位融合

一定不會為一家公司做定制化的方案，不是 AI to Company（公司），而是 AI to Industry（產業）。

「當下很多項目的創立，都是單點技術的創立」，林元慶認為，當下 AI 公司的技術都做的很垂直，

「譬如我會做人臉識別，我就去開個人臉識別的公司；我會做語音識別，我去開個語音識別的公司，我會做 NLP，我去開個做多輪交互的公司。」