AI小蜜蜂。這個(gè)名字，與林元慶將要開啟的創(chuàng)業(yè)之路一樣「有趣」。
離開百度的林元慶，有點(diǎn)不一樣了。
如果說之前在百度研究院更多是專注于技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)品化，那么現(xiàn)在的林元慶則是把一只腳完全浸入了行業(yè)里。
「過去 3 個(gè)多月里，我拜訪了大概有 32 家傳統(tǒng)行業(yè)里的公司，各個(gè)行業(yè)都有，跟他們深入地聊了一下他們的需求。確切地說，韓國主機(jī) 韓國游戲代理，是他們究竟想讓 AI 幫他們做一些什么樣的改變，感觸真的很深。」
借著今天在北大舉行的一場 AI 技術(shù)講座，在離開百度將近 3 個(gè)月后，林元慶第一次對(duì)外公開了自己的創(chuàng)業(yè)進(jìn)展：
新公司的名字叫做 Aibee，已經(jīng)拜訪了超過 32 家各行業(yè) Top 級(jí)公司，要做的事情就是「幫行業(yè)升級(jí)」，未來 2~3 星期將有一大筆天使輪融資到賬。
這家公司究竟要做什么？
Aibee，翻譯過來，就是「AI 小蜜蜂」。
但是林元慶給公司取這個(gè)名字最初的理由，有點(diǎn)讓我們哭笑不得：
「本來我們想叫 AI2B……雖然我是一個(gè)簡單直接的人，但這個(gè)名字聽起來還是太簡單粗暴了，所以我們就叫 Aibee，就是 AI 小蜜蜂。」
而「小蜜蜂」的另一層含義顯而易見：為行業(yè)進(jìn)行「人工授粉」，幫他們「結(jié)出果實(shí)，提高產(chǎn)量」。
實(shí)際上，在離開百度的這幾個(gè)月里，林元慶一直在思考一個(gè)看起來很大，但卻不容逃避的問題：
AI 到底會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來一個(gè)什么樣的影響。
在過去3個(gè)月，他帶著這個(gè)問題去走訪超過 32 家各個(gè)行業(yè)的 top 級(jí)公司的過程中。每到一家使用AI的公司，他首先問的一個(gè)問題，就是AI究竟對(duì)他們的主營業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生多大的影響。
而很多時(shí)候，他得到了與預(yù)想完全不同的答案：
「幾乎每家公司都說AI對(duì)他們的業(yè)務(wù)很重要，都在做AI，但不知道 AI 到底能做什么，只是覺得應(yīng)該做，大家都在做，就做了。
但究竟要用 AI 達(dá)到一個(gè)什么樣的效果，以及是否能對(duì)自己業(yè)務(wù)有一個(gè)質(zhì)的提升，他們并不清楚。」
教育行業(yè)，是林元慶觀察及探訪了很長一段時(shí)間的行業(yè)。
他先后拜訪了 VIPKID、新東方、好未來等知名英語機(jī)構(gòu)，與他們的 CEO 或 CTO 進(jìn)行了深入溝通，發(fā)現(xiàn)他們都在招人，都在計(jì)劃用 AI 技術(shù)對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行「改造」，但對(duì)于「怎么改」，以及「AI 真的能否能解決自己迫切需求」都存在很大的顧慮。
林元慶用 VIPKID 舉了個(gè)例子，這家已經(jīng)成長為「超級(jí)獨(dú)角獸」的 1 對(duì) 1 網(wǎng)上英語教育平臺(tái)，其實(shí)最想利用技術(shù)達(dá)到「因材施教」的效果。
也就是說，為每一個(gè)學(xué)生，匹配一個(gè)最合適的英語外教老師。但目前，這基本上是無法做到的。
「你可以想一下這樣的場景：一個(gè)家長帶著孩子進(jìn)來，跟學(xué)校說『我想要一個(gè) 20 多歲，白人女老師』，然后平臺(tái)拿出了 8、9 份符合條件的資料，最后家長和孩子可能還是只會(huì)選個(gè)順眼的。」林元慶描繪了一個(gè)英語教育機(jī)構(gòu)可能經(jīng)常遇到的狀況，
「這個(gè)時(shí)候用 AI 會(huì)怎么樣？如果 AI技術(shù)能很好地分析出這個(gè)學(xué)生是什么樣的特性，然后把分析結(jié)果拿去匹配老師，那么這家機(jī)構(gòu)就能夠做到『因材施教』，教育質(zhì)量肯定能獲得很大的提升，家長也會(huì)覺得自己的錢花得值。」
其中，「分析」與「匹配」，就是林元慶的團(tuán)隊(duì)要做的事情。
林元慶認(rèn)為，說的高大上一些，Aibee 就是做『給企業(yè)賦能』的事情；說的不好聽一些，其實(shí)也可以把他們當(dāng)成一家「外包公司」。
「我并不反感叫我們外包公司，但你可以是一家賺十幾萬的外包公司，也可以是一家賺幾千萬的外包公司。」
林元慶還幽默地表示，自己已經(jīng)成為了公司最大的BD：
「我不在乎被稱呼什么，我在乎的是自己是否戳中了公司最痛的痛點(diǎn)，是否能給這個(gè)行業(yè)帶來億級(jí)以上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。」
「與眾不同」的業(yè)務(wù)模式
不過，即便與市面上很多其他技術(shù)廠商同樣做 2B 的生意，但用林元慶的話來說，東亞服務(wù)器 臺(tái)灣服務(wù)器，「他們的業(yè)務(wù)模式也是 total different（完全不一樣的）」：
絕對(duì)不是圍繞「單點(diǎn)技術(shù)」來做項(xiàng)目，而是會(huì)根據(jù)行業(yè)痛點(diǎn)，將計(jì)算機(jī)視覺、圖像識(shí)別、語音識(shí)別等多重技術(shù)進(jìn)行全方位融合
一定不會(huì)為一家公司做定制化的方案，不是 AI to Company（公司），而是 AI to Industry（產(chǎn)業(yè)）。
「當(dāng)下很多項(xiàng)目的創(chuàng)立，都是單點(diǎn)技術(shù)的創(chuàng)立」，林元慶認(rèn)為，當(dāng)下 AI 公司的技術(shù)都做的很垂直，
「譬如我會(huì)做人臉識(shí)別，我就去開個(gè)人臉識(shí)別的公司；我會(huì)做語音識(shí)別，我去開個(gè)語音識(shí)別的公司，我會(huì)做 NLP，我去開個(gè)做多輪交互的公司。」
