人工智能公司Rokid已于近期完成了新一輪融資，融資規模約為1億美金，由淡馬錫領投，瑞士信貸、CDIB、IDG資本等機構跟投，除了老股東IDG之外，其他三家都是新加入的投資方，瑞信和CDIB更是首次在國內人工智能領域的融資交易中出現。

Rokid創始人兼CEO祝銘明在與騰訊《一線》對話時表示，此輪融資對行業來說是一個不一樣的信號，因為目前AI行業主要還是找新錢，找一些比較容易投的，但是Rokid相反，反而是挑戰極限，去找那種非常嚴謹的、對行業判斷各方面不冒進的投資機構，這是Rokid的風格。

祝銘明告訴騰訊《一線》，大部分投資人主要關注Rokid三方面的東西：第一，未來是不是這樣的，這個團隊認同的方向是什么，比如說AI、AR這些東西；第二，這是不是一個靠譜的團隊，能不能把所說的東西按時、按量、按目標的做到；第三，有沒有能力不斷的在未來保持領先性，這個團隊會不會不斷地成長。

Rokid方表示，新一輪融資將主要用于研發、人才引進以及戰略推動，另外，還計劃在產業鏈上做一些投資布局。在此之前，Rokid旗下已經有了第一代家庭機器人產品Rokid Alien和第二代智能音箱產品Rokid Pebble.在2018CES展上，Rokid又發布了一款消費級AR眼鏡Rokid Glass，除了三條產品線，Rokid還在嘗試推出一站式語音解決方案，面向智能家居、車載、機頂盒等應用場景。

語音交互之后縱深發力

祝銘明是一個極講究的人：為了讓保持專注，自己一個人在家做木工；為了讓自己從忙碌中抽身出來思考，他在公司附近開了一家咖啡館，讓自己隨時有地方歇腳。

Rokid團隊對產品的要求，幾乎是被祝銘明一手逼出來的。他招聘產品經理主要看重對方是否有品位和想象力，經驗反而不是最重要的。他總是給團隊設定很多幾乎無法達到的目標，即便是消費者看不到的內部構造，也很少妥協。他的理念是，只有不斷逼迫團隊前進，才能讓優秀成為一種習慣。

但有時候，這樣的方式也會讓其他管理人員難堪，當覺得要求太過分時，各業務線負責人甚至直接跟他拍桌子翻臉，爭執到不可開交，最后只有雙方各退讓一步，才可能達成某種共識。

在Rokid內部，一度被人吐槽最多的一件事，就是祝銘明非要將激活詞從三個字縮短到兩個字，這看起來是很細小的改變，卻讓數十人為此忙碌熬夜了大半年。要知道，三個字的激活詞已經與國際巨頭站在了同一起跑線，目前國內大部分廠商推出的智能音箱仍然采用四個字的激活詞，如“聯想聯想”、“小愛同學”、“小雅小雅”等。

你也許不同意祝銘明在某些方面的固執，但在輕易找個方案公司就能做出一款成本在100元左右智能音箱的市場大環境下，他依然堅持打磨每一個細節，由內而外讓產品朝著精致、有品位的方向邁進，也應該被看到。

祝銘明表示，Rokid的堅持也開始收到市場不錯的反饋，其智能音箱產品銷量最近一直保持持續增長的趨勢，而且增長比例比較大。“總體來講我比較滿意，對于我們現在正在銷售的產品，只會越賣越好，而且我們也會不斷地在上面推出新的產品，有幾個新產品也會在不久的將來跟大家見面。”

Rokid即將推出的新產品還是圍繞語音交互，但在設計形態上和交互方式上會做一些改進。祝銘明說，Rokid人機交互到這一階段在語音交互本身已經不錯了，接下來要向縱深做一些開拓，比如在內容合作，IoT接入，在音樂、有聲書等方面發力。

不過，當被問及自己對2017年整個公司的表現，祝銘明覺得只是及格。主要的問題是這一年Rokid本身還在摸索，在這之前除了Rokid自身并沒有其他人探路和摸索市場，雖然海外有一些比較成熟的公司做得不錯，但是國內的行情還在逐漸變好過程中。

線下渠道將升級

祝銘明透露，如果以渠道論，目前Rokid智能音箱銷量線上與線下占比大概是1：2，即主要仍通過線下渠道售出。“這個跟我們的策略也有關，也跟線上對價格的敏感度有關，我們的產品也是非常需要做一些體驗對比之后才更好賣的，所以在這方面我們線下的優勢更明顯一些。”

接下來，Rokid將在渠道建設方面做兩件事：第一，讓銷售網點數量成倍地增加，服務更廣的用戶；第二，directadmin漢化 虛擬主機，升級線下體驗方式，打造全新的體驗點、體驗區，從裝修到服務到場景建設都會升級。

不過，Rokid目前并不考慮直接去線下開店，因為Rokid當前產品數量不多，SKU還不足以支撐自己開店，所以目前主要精力仍然是做好合作店以及合作店里的體驗區。

今年銷量要翻十倍