清華大學與IBM之間的合作由來已久，淵源頗深，二者皆創立于1911年，擁有百年以上的歷史。2011年6月，IBM董事長總裁兼首席執行官薩繆爾·帕米沙諾（Samuel Palmisano）做客清華百年講堂，代表IBM與清華大學共慶雙方百年華誕。清華經管學院與IBM中國都建立于1984年，2016年10月，IBM董事長總裁及首席執行官羅睿蘭（Ginni Rometty）作為清華經管學院顧問委員會委員，曾與清華經管學院院長錢穎一教授展開對話。

2018年4月24日，IBM大中華區董事長陳黎明到訪清華經管學院，做客“清華企業家講堂”，暢談“贏在AI時代——企業創新與轉型”。

IBM引領世界IT產業所走過的百年歷程以及未來的戰略目標。

演講中，陳黎明首先從個人經歷及感受出發，回顧了IBM引領世界IT產業所走過的百年歷程以及未來的戰略目標。他談到，IBM是IT產業技術引領者：1920年實現以計算為主業的重要轉型；1930年通過制表機，參與、推助美國政府社保計劃；1936年在中國上海設立辦事處；1937年從上海辦事處撥打首次越洋電話；1952年研制出首臺存儲程控計算機IBM701；1953年發明存儲器；1962年起IBM協助美國航天局，參與阿波羅登月計劃。1964年推出劃時代的大型計算機System360；1980年以后統一行業標準，推動電腦PC機商業化，發明ATM機、條形碼等。同時，IBM更是IT產業思想的引領者：1996年IBM首倡電子商務理念，指引電子商務未來航向；2008年IBM首創“智慧地球”思想，引爆了層見疊出的“智慧熱點”，智慧城市、智慧能源、智慧交通、智慧醫療等概念應時而生。在人工智能（AI）領域，IBM也是一貫的引領者、倡導者和實踐者。從1950年代AI早期，免備案空間 香港服務器，IBM即是重要參與者。2015年IBM正式宣布整體戰略轉型目標，即云計算、認知計算及行業應用。

轉型道路盡管風險莫測，但因循保守最終又可能會走投無路。

隨后，陳黎明分享了IBM作為IT領域唯一一家百年老店基業長青的根源。一是產品生產豐富多樣、與時俱進。在早期發展階段，IBM就摒棄只生產幾個產品的單一模式，而是擁有切肉機、咖啡研磨機、制表機等種類繁多的產品。二是擁有強大的科研團隊。IBM在全球建有12個研究院，擁有三千多名科學家、十萬名開發工程師，包括6位諾貝爾獎獲得者，以及6位圖靈獎的獲得者。他們的杰出貢獻推動著IBM的巨大發展，進而改變人們的生活方式及社會形態。三是把握技術創新的先機，歐洲服務器租用 云服務器，占據制高點。IBM在1964年推出大型計算機System360，投資額高達50億美元（IBM一年營業收入僅22億美元），此產品奠定了IBM在計算機領域的“盟主”地位。四是居安思危，主動轉型。這也是IBM最重要的法寶，陳黎明認為，重大轉型幾乎都是生死存亡的考驗，轉型道路盡管風險莫測，但因循保守最終又可能會走投無路。

AI能在當今時代得以爆發，與四大驅動力有關：數據爆發式的增長、算力的提升和普及、算法的日益強大和行業的應用成熟。

之后，陳黎明分析了AI時代面臨的機遇和挑戰。他認為，AI能在當今時代得以爆發，與四大驅動力有關：數據爆發式的增長、算力的提升和普及、算法的日益強大和行業的應用成熟。從供給方面看，各行各業為AI帶來了各種各樣的“養料”，使得AI具有了學如不及的“原材料”；從需求角度講，也因經濟發展、數據大爆炸，使得各行各業需要AI處理海量數據。這就為AI在產業變革方面提供了廣闊的應用前景。陳黎明強調，創新很重要，轉型是關鍵。轉型使得企業擁抱創新、發明，掌握先機。他說，IBM百余年的歷史就是一部轉型史，IBM的先賢們歷經了多次重大轉型，才造就了今天的公司。如今在AI時代，IBM仍走在轉型的道路上：主動轉型，挑戰中就會孕育機遇，如IBM在計算機存儲、計算能力等領域的創新積累，促成其在醫療、教育等行業充分發揮AI在輔助診療、助教系統等方面的優勢；而不轉型，機遇將喪失，企業將面臨嚴俊挑戰。

陳黎明還分享了IBM轉型及他本人職業轉型的若干要義。他說，企業轉型必有充分思想準備；要有遠見，知道未來方向；要制定清晰的適合落地的發展戰略，適時調整；要做好充分準備，搭建得力團隊；取得早期的收獲，度過早期風險；還要重在執行。IBM轉型的最大特點是主動轉型，而非山窮水盡后的消極轉型。