無論從實(shí)際數(shù)據(jù)量方面來看，照舊從業(yè)務(wù)重要性方面來看，大數(shù)據(jù)都很大。盡量大數(shù)據(jù)如此重要，照舊只有38%的企業(yè)籌備長(zhǎng)處理懲罰不絕涌入的大數(shù)據(jù)。

原因安在?如今的數(shù)據(jù)具有多種多樣的形式，并且來自很多差異的數(shù)據(jù)源。更為重要的是，除非有需要的那些人易于得到大數(shù)據(jù)，除非能迅速得到洞察力，不然大數(shù)據(jù)闡明東西的用處并不是很大。

下面是大數(shù)據(jù)闡明東西面對(duì)的四大最常見的困難：

1. 需要在更短的時(shí)間內(nèi)處理懲罰更多的數(shù)據(jù)。

你可曾知道，天天生成的數(shù)據(jù)多達(dá)2.5 x 1018字節(jié)?你能說出貴企業(yè)的所有數(shù)據(jù)源嗎?面臨浩瀚的傳感器、社交媒體、事務(wù)記錄、手機(jī)及更大都據(jù)源，企業(yè)完全沉沒在一片數(shù)據(jù)汪洋之中。

你是不是借助闡明東西來從容地應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)和決定?咱們照舊實(shí)話實(shí)說吧！要是花很長(zhǎng)的時(shí)間才得到洞察力，連最先進(jìn)的闡明東西對(duì)你也不會(huì)有太大的助益。

要是缺乏具有彈性的IT基本設(shè)施可以或許迅速處理懲罰數(shù)據(jù)、提供及時(shí)洞察力，你大概要花太長(zhǎng)的時(shí)間才氣做出要害的業(yè)務(wù)決定。

2. 確保符合的人員可以利用闡明東西。

你是否以為貴企業(yè)很難將闡明功效轉(zhuǎn)化為實(shí)際動(dòng)作?

數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者期望從第一次搜索一直到購置都有定制的體驗(yàn)。盡量很多公司通過嘉獎(jiǎng)打算、網(wǎng)站跟蹤、cookie和電子郵件收集了大量的數(shù)據(jù)，但要是無法闡明數(shù)據(jù)，無法提供消費(fèi)者詳細(xì)需要的產(chǎn)物或處事，照舊會(huì)錯(cuò)失商機(jī)。

假如符合的人員無法利用符合的東西，你擁有幾多海量的客戶數(shù)據(jù)都無濟(jì)于事。

3. 高效地處理懲罰數(shù)據(jù)質(zhì)量和機(jī)能。

每小我私家之前都遇到過這種項(xiàng)目：項(xiàng)目實(shí)在太復(fù)雜了，，一連時(shí)間又長(zhǎng)，功效項(xiàng)目越來越復(fù)雜，實(shí)際上無力跟蹤機(jī)能指標(biāo)。這就釀成了一個(gè)惡性輪回：在沒有洞察力的環(huán)境下貿(mào)然做決定，洞察力被長(zhǎng)年累月的事情埋沒起來。

設(shè)想一下試圖在沒有任何靠得住或一致數(shù)據(jù)的環(huán)境下跟蹤需求、利潤(rùn)、吃虧及更多指標(biāo)。是不是聽起來以為近乎不行能?確實(shí)如此。

此刻不妨設(shè)想一下這種基本設(shè)施：與你的業(yè)務(wù)方針相一致，而且提供可以信賴的實(shí)用、及時(shí)的業(yè)務(wù)洞察力。是不是以為聽起來好得多?

4. 需要可機(jī)動(dòng)擴(kuò)展，適合貴公司業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)辦理方案。

是否以為你所有數(shù)據(jù)的潛力完全被截止、有待發(fā)揮出來?不管數(shù)據(jù)位于那里，要是它沒有符合的基本設(shè)施來支持，數(shù)據(jù)就沒有太大的用處。

要害是共享式的、安詳有保障的會(huì)見，而且確保本身的數(shù)據(jù)隨時(shí)可用。想在符合的時(shí)候讓符合的人員得到符合的洞察力，你就要有一套機(jī)動(dòng)、可擴(kuò)展的基本設(shè)施，可以或許靠得住地將前端系統(tǒng)與后端系統(tǒng)整合起來，而且讓貴公司的業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行起來。