朱波坦言，禮品說(shuō)在成長(zhǎng)進(jìn)程中固然有一些時(shí)機(jī)沒(méi)有掌握住，可是“行業(yè)成長(zhǎng)太快了，有些新的趨勢(shì)就像一陣風(fēng)，一下子就已往了”。
3000萬(wàn)美元B輪融資、估值高達(dá)2億美元、首創(chuàng)人被捧為“90后馬云(微博)”……這樣一家“明星公司”最近遭遇困局。
導(dǎo)購(gòu)電商平臺(tái)禮品說(shuō)于3月27日公布裁人，并稱整個(gè)裁人打算將一連。公司首創(chuàng)人兼CEO溫城輝通過(guò)微信公家號(hào)透露裁人原因，“有屢次時(shí)機(jī)沒(méi)有抓住，尤其是網(wǎng)紅電商、內(nèi)容電商的紅利期”。
昨日（3月29日），禮品說(shuō)天使投資人朱波接管《逐日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家采訪時(shí)暗示，通過(guò)裁人把錢(qián)花在更重要的工作上是“很正常的工作”，并坦言行業(yè)成長(zhǎng)太快，公司沒(méi)有抓住某些機(jī)會(huì)，但“并不影響公司康健成長(zhǎng)”。
員工：裁人毫無(wú)征兆
3月27日，溫城輝通過(guò)內(nèi)部信公布裁人動(dòng)靜，暗示“我一點(diǎn)都不抗拒裁人。只要我判定這個(gè)業(yè)務(wù)是沒(méi)有前景的，我頓時(shí)砍掉，絕不躊躇。”
禮品說(shuō)技能部的一位員工對(duì)《逐日經(jīng)濟(jì)新聞》記者暗示，“裁人突如其來(lái)，毫無(wú)征兆，前段時(shí)間還在猖獗加班趕進(jìn)度”。他暗示，整個(gè)技能開(kāi)拓部分都被裁撤掉了，公司將實(shí)施“N+1”的抵償方案，大部門(mén)員工對(duì)公司裁人暗示領(lǐng)略。
90后首創(chuàng)人溫城輝回應(yīng)媒體采訪時(shí)透露，第一期裁人50人，占公司員工三分之一，主要是技能僻靜臺(tái)運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)禮品說(shuō)還將繼承裁人。
溫城輝還在公家號(hào)內(nèi)里稱：“創(chuàng)業(yè)不是做公益，要對(duì)投資人認(rèn)真。”禮品說(shuō)的天使投資人朱波獨(dú)家回應(yīng)《逐日經(jīng)濟(jì)新聞》記者暗示，“本來(lái)導(dǎo)購(gòu)也做得很好，但不算是一個(gè)發(fā)作性的增長(zhǎng)點(diǎn)。裁人、縮減本錢(qián)是為了做更有意義的工作”。
記者相識(shí)到，2013年12月，禮品說(shuō)得到紅杉成本和英諾天使基金150萬(wàn)元人民幣天使輪融資；半年之后，公司完成紅杉成本等300萬(wàn)美元A輪融資；2015年4月，完成了B輪3000萬(wàn)美元融資，估值到達(dá)了2億美元。
從此，禮品說(shuō)再也沒(méi)有融資動(dòng)靜放出，間隔上一次融資已經(jīng)近兩年，投資人對(duì)公司的融資進(jìn)度是否會(huì)感想擔(dān)心？朱波暗示并不擔(dān)憂，“每個(gè)季度城市參加禮品說(shuō)的董事會(huì)，公司今朝處于康健成長(zhǎng)的狀態(tài)。”
“匠人孵化器”能走多遠(yuǎn)
溫城輝暗示，域名注冊(cè)，裁人主要有三個(gè)原因：一是流量變貴，獲取一個(gè)App新用戶很難；二是淘寶的電貿(mào)易務(wù)太強(qiáng)大，獨(dú)立的電商平臺(tái)很難活下去，“淘寶太強(qiáng)大了，我們躲一躲”；三是微信和微博在內(nèi)容電商層面的樂(lè)成蠶食了部門(mén)用戶，對(duì)付禮品說(shuō)的電貿(mào)易務(wù)而言，策劃壓力很大。
他在微信公家號(hào)中反思，“因?yàn)槲业呐卸ㄊд`，我們錯(cuò)過(guò)了從導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)生意業(yè)務(wù)平臺(tái)的時(shí)機(jī)，雖說(shuō)轉(zhuǎn)了生意業(yè)務(wù)平臺(tái)的日子也并欠好過(guò)，接下去看他們?cè)趺丛俎D(zhuǎn)型了。厥后我們又錯(cuò)過(guò)了網(wǎng)紅電商、公家號(hào)內(nèi)容電商等一系列新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這就導(dǎo)致已往的兩年，禮品說(shuō)增長(zhǎng)遲鈍，感受起來(lái)沒(méi)什么希望。”
自媒體“二更”的內(nèi)容電商認(rèn)真人陳先生對(duì)記者暗示，曾與禮品說(shuō)舉辦相助。在他看來(lái)，禮品說(shuō)的問(wèn)題跟行業(yè)情況的變革不大，“主要是獲客本錢(qián)太高了，用戶處于疲態(tài)，同時(shí)禮品購(gòu)置這一場(chǎng)景也限制了品類(lèi)”。
朱波坦言，禮品說(shuō)在成長(zhǎng)進(jìn)程中固然有一些時(shí)機(jī)沒(méi)有掌握住，可是“行業(yè)成長(zhǎng)太快了，有些新的趨勢(shì)就像一陣風(fēng)，一下子就已往了”。
《逐日經(jīng)濟(jì)新聞》記者接洽到溫城輝，對(duì)方暗示，“裁人的工作已經(jīng)已往了，不想多談”，并稱本身精神主要放在“匠人孵化器”的新業(yè)務(wù)上。據(jù)溫城輝先容，禮品說(shuō)將投資1億元人民幣打造匠人孵化器，輔佐有想法的人打造商品。
溫城輝所說(shuō)的“匠人孵化器”，在行業(yè)人士看來(lái)并不新鮮。“二更”電商認(rèn)真人陳先生先容，這個(gè)觀念其實(shí)最早從“一條”、“吳曉波頻道”、“羅輯思維”等公家號(hào)開(kāi)始就在做了，但結(jié)果并不是很好。一方面在于這些“匠人”所出產(chǎn)的產(chǎn)物難以尺度化和量產(chǎn)，要擴(kuò)大局限的難度很高；另一方面，此刻做雷同孵化器的平臺(tái)也不少，“如何做出差別化？是禮品說(shuō)需要深思的問(wèn)題”。
