在4月23日綠公司年會上，馬云做了一個很是出色的演講。首先，馬云談到CEO的職責時說，CEO主要干兩件事，一件事是看將來的時機，第二是看將來的劫難。馬云說，假如你看不到將來的時機，你就不能教育你的企業(yè)走到正確的階梯上，也沒有步伐鼓勵你的員工。第二點，馬云認為CEO必然要看到將來的劫難，知道將來社會會呈現(xiàn)什么樣的貧苦，假如你提前預(yù)見了貧苦，并做好了足夠的應(yīng)對和籌備，這將是你的企業(yè)成長的時機。馬云說，作為CEO，兩個職責很是重要：當全體員工以及所有人都開始惶惶不安，對將來沒有信心的時候，你必需看到但愿地址；當所有的人都在暢想將來的時候，你必需看到劫難地址。而任何一次劫難、任何一個貧苦，都有大概是龐大的時機。

對付實體經(jīng)濟，馬云認為實體經(jīng)濟從未好過，而互聯(lián)網(wǎng)不是實體經(jīng)濟衰落的替罪羊，實體經(jīng)濟中垃圾也許多，活該的就讓它死。

馬云說，有一部門企業(yè)罵我們，說我把他們的商場、超市搞掉了?？墒俏冶旧硪詾?，十五年以前，我在全國各地，至少兩三年內(nèi)講過兩三百次這樣的演講，提醒各人互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)對各行各業(yè)會有攻擊，可是沒有人把這個話當回工作，誰人時候我是Nobody，發(fā)言便是白講?？墒潜救眨热晃乙呀?jīng)有這樣的資源，我照舊要匯報各人，將來二三十年，美國抗攻擊服務(wù)器 亞洲服務(wù)器，這個世界的變革高出所有人的想象力，并且絕大部門人是很晦氣的。

馬云講互聯(lián)網(wǎng)技能革命的五十年，前二十年，必然是技能公司的工作，爾后三十年，必然是技能應(yīng)用的工作，也就是互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟的時代，互聯(lián)網(wǎng)通過二十年時間，從互聯(lián)網(wǎng)技能轉(zhuǎn)到了互聯(lián)網(wǎng)時代，將來的這三十年，任何一祖?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)，假如你反面互聯(lián)網(wǎng)相團結(jié)，假如你不通過互聯(lián)網(wǎng)對你的貿(mào)易模式舉辦再造，將會和十幾年前沒有電一樣可駭，甚至比這更可駭。超等商學(xué)院也將會在接下來的文章中，為各人多多提供互聯(lián)網(wǎng)+實體企業(yè)貿(mào)易模式重構(gòu)的案例。

“本日不是互聯(lián)網(wǎng)攻擊了你，是落伍的想法攻擊了你”，馬云說，有人稱此刻實體經(jīng)濟欠好做，在看他來“實體經(jīng)濟就從來沒好做過”?？v觀全球，今朝只有中國把互聯(lián)網(wǎng)視為虛擬經(jīng)濟，而且把實體與虛擬完全對立，實際上，兩者不該該屬對立干系，兩者的完美團結(jié)才是將來。

“一百多年以前，中國人最恨別人說我們是‘東亞病夫’，那是身體上虛弱，本日，我們要思考我們的常識布局、文化，是不是讓我們釀成了‘網(wǎng)絡(luò)病夫’，我們在抱怨、我們在訴苦，我們不改變本身、不進修本身，這些才是最可駭?shù)墓ぷ鳌?rdquo;

馬云提醒在場的企業(yè)家，將來30年，世界會從“互聯(lián)網(wǎng)技能”進入“互聯(lián)網(wǎng)時代”，任何一個企業(yè)，假如不跟互聯(lián)網(wǎng)有掛鉤，不是操作互聯(lián)網(wǎng)去成長本身的業(yè)務(wù)，將會像數(shù)十年前不消電一樣可駭，甚至比沒有電更可駭。

“連西湖邊的乞丐都用付出寶乞討了，你想想你抵抗有什么用？”馬云說。