看得見的肥肉，終究照舊沒能吃到口。這恐怕是許多醫(yī)藥電商創(chuàng)業(yè)者當下最大的感覺。
從2013年開始，醫(yī)藥電商開始發(fā)力。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者看來，醫(yī)藥本錢低、利潤大、生意業(yè)務環(huán)節(jié)繁瑣，是一個值得“顛覆”的行業(yè)。
按照中康CMH統(tǒng)計，2015年海內(nèi)處方藥市場約為1.2萬億元，OTC（非處方藥）市場2000億元；而在美國，早在2013年，醫(yī)藥電商就占整體醫(yī)藥銷售的30%閣下。也就是說，假如中國醫(yī)藥電商也能做到美國的局限的話，一年的產(chǎn)值將高出6600億元，誰能不眼饞這塊蛋糕呢？
可是，賽馬圈地幾年后，無論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，照舊阿里巴巴這樣“進擊的巨人”，都不得不放慢醫(yī)藥電商的腳步。看起來近在咫尺的金礦，被橫亙的天塹阻隔。當許多醫(yī)藥電商名譽貿(mào)易模式終于好像要“跑通了”的同時，“品控”成為壓垮醫(yī)藥電商的最后一根稻草。
“步入隆冬”
5月18日，送藥O2O藥給力，因“融資和公司資金壓力”，1小時送藥上門業(yè)務已經(jīng)遏制；7月29日下午，天貓醫(yī)藥館向平臺上的商家宣布了《2016年8月1日遏制95095藥品在線生意業(yè)務成果》的通知，并于2016年8月1日起遏制藥品在線生意業(yè)務成果；8月15日，有媒體連續(xù)曝出“尋醫(yī)問藥裁人50%以上”的動靜。
陪伴此前“就醫(yī)160”的裁人風浪，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入成本隆冬的概念風行一時.....
事實上除了B2B，醫(yī)藥電商還沒有找出可以或許可一連盈利的貿(mào)易模式。假如說這就是冬天，那么間隔春天的時距離斷也太短了。事實上，醫(yī)藥電商不久前才獲得國度政策培植，方才開始賽馬圈地。
2015年，國務院辦公廳宣布的《關于努力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”動作的指導意見》中指出，各級種種醫(yī)療機構要努力操作移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預約診療、候診提醒、劃價繳費、診療陳訴查詢、藥品配送等便捷處事，之后不久的新聞宣布會又提出，醫(yī)藥電商的跨界融合與成長，將是藥品零售行業(yè)將來處事模式轉(zhuǎn)型的要害。
自此，醫(yī)藥O2O在政策庇佑知悉，搶灘市場，會合發(fā)作。
醫(yī)藥O2O主要分為三種：
1、輕資產(chǎn)型，譬喻藥給力——與傳統(tǒng)藥店相助，一手從App接訂單，另一手將訂單分派到四周的線下藥店；配送人員主要是藥給力輔佐藥店招募和培訓。
2、重資產(chǎn)型，譬喻叮當送藥——在背后的品牌機關支持下，主打配送藥品實時性的需求。
3、自建物流型，譬喻快方送藥——組建完善的配送體系，用帶冰盒的保溫箱運送藥品；配送員先容，打包盒有GPS系統(tǒng)，記錄藥品溫度、濕度以及是否打開過，用戶端可以跟蹤。
與餐飲O2O和對比，醫(yī)藥O2O更低頻，可是對藥物的品質(zhì)以及應患者需求所能發(fā)生的處事要求更高。以上三種模式比擬下，自建物流的快方送藥能在配送進程中將品控做到最佳，且對付消費者來說，無論是產(chǎn)物包裝、人員素質(zhì)照舊蹊徑籌劃，自建的物流團隊都更具優(yōu)勢。
另外，國度食藥監(jiān)總局在“網(wǎng)絡購藥消費提示”中指出，今朝普通快遞公司的打點程度和條件還達不到藥品配送質(zhì)量要求，快遞藥品在途風險難以管控，呈現(xiàn)藥品質(zhì)量問題難以界定責任，因此送貨人該當是藥店本身的配送步隊。
所以醫(yī)藥電商O2O在藥品保真的前提下還要辦理配送環(huán)節(jié)的品控問題，那么如安在自建送配送體系的高人力本錢環(huán)境下想步伐壓低藥品銷售本錢，又成了另一個問題。
除此之外，由于線下藥店機關麋集，用戶買藥的便捷性不存在堅苦，且藥品與其他產(chǎn)物差異，用戶的目標性很是明晰，很難通過爆款來發(fā)動其他產(chǎn)物的銷售，縱然通過計生用品和保健品來發(fā)動，也無法與大型的電商巨頭抗衡。一旦傳統(tǒng)O2O模式的用度的津貼不存在，用戶的需求很大概就像潮流一樣退去，不再轉(zhuǎn)頭。
在醫(yī)藥B2C方面，阿里康健、1號店、八百方等平臺B2C仍是消費者的首選。在取得互聯(lián)網(wǎng)藥品生意業(yè)務處事資格證書的實體藥店（自營B2C）可以繼承通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費者銷售藥品的環(huán)境下——京東、天貓已相繼通過相助、收購等方法，或矜持C證，或與持有C證的售藥企業(yè)成立接洽，但愿能延續(xù)本身的線上醫(yī)藥零售業(yè)務。
對此，京東方面正式整合推出頭向財富鏈上下游相助同伴及暢通渠道的“京東醫(yī)藥B2B分銷平臺”，以及為消費者提供自營非處方藥（OTC）和康健保健產(chǎn)物的“京東大藥房”業(yè)務；阿里康健更是以1680萬元人民幣收購實體零售企業(yè)“五千年醫(yī)藥連鎖”，并入駐天貓，算是“接棒”了天貓的藥品第三方平臺，開啟自營之路。
但“天貓醫(yī)藥館”為代表的互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺網(wǎng)上零售試點的竣事，好像預示著平臺B2C已經(jīng)步入瓶頸期，成為醫(yī)藥電商進入冬天的又一佐證。
跑通了模式，卻被品控撞了腰
