固然小米手機本年的銷售不怎么樣，但這并沒有否決雷軍在“互聯網+”方面的步驟。

9月26日，小米科技上線互聯網股權融資平臺“米籌金服”，并挖來原上海市金融辦市場處副處長趙明輝接受首席執行官。至此，小米成為繼百度、騰訊、阿里、京東等互聯網企業后，又一家正式進軍股權融資行業的互聯網公司。而光從米籌金服這四個字就可以看出，這是雷軍對標螞蟻金服的一個新平臺。

和傳統企業和傳統銀行對比，互聯網企業在金融方面的運作就是互聯網+，即締造新的金融場景，將付出等金融應用嵌入加入景，重塑金融生態。

事實上，跟著人們應用互聯網金融處事的規模越來越廣，消費習慣也越來越深入人心，無論是傳統金融機構照舊互聯網公司，都但愿能分食互聯網金融這塊大蛋糕。以BAT三巨頭為例，三家公司均已在互聯網金融規模落下旗子。個中，螞蟻金服在短短的三年間，就已經完成了全牌照的機關，甚至在某些新興的產物規模上已經遙遙領先。

緊跟阿里的騰訊，也在2013年頭就開始機關，今朝已得到付出牌照、小額信貸牌照、基金銷售付出牌照、民營銀行牌照等。另外，尚有一個很典范的案例，那就是當初陷入電商競爭困局的京東，在擁抱互聯網金融之后，京東的成長階梯更寬了。這或者也是小米哪怕面對堅苦重重也要邁入金融規模的原因之一。

按照企鵝智酷研究陳訴顯示，互聯網公司在選擇開展金融業務時，有三種思量。一是靠金融業務自己得到直吸收益，稱之為“收益加強”。二是通過提供金融處事加強原業務體系收益本領，即“業務加強”。三是“生態加強”，這種機關更垂青金融業務將來在生態體系中的代價。

而無論哪種思量，場景是互聯網公司撬動金融業務代價的焦點。只有買通了可以觸達這些資產的場景，才氣用數據實現風險資產的訂價，完成整個業務鏈條。

當下，不管是根植于阿里巴巴的“余額寶”和“花唄”，照舊根植于京東旗下的“京東白條”，均是基于強大的消費場景，疊增強大的流量支持，使得消費金融業務成長迅猛。

克日，京東金融公布“白條”與銀行相助的聯名電子賬戶——“白條閃付”正式上線，該賬戶通過銀聯云閃付技能，實此刻全國約1900萬臺的銀聯閃付POS機上利用，包圍了800多萬家商戶，這種移動消費金融體驗將滿意人們衣、食、住、行等多種范例的消費需求。

憑據行業第三方機構發布的《中國第三方付出移動付出市場季度監測陳訴2016年第1季度》陳訴，付出寶和財付通的市場份額別離是63.41%和23.03%，也就是說，這兩大第三方付出平臺險些占據移動付出90%的市場份額，剩下的10%則由其他多家平臺朋分。

傳統貿易巨頭插手戰局

萬億空間的消費金融市場不只吸引了BAT及京東等網絡巨頭加緊機關，連年來，越來越多的傳統貿易巨頭進入互聯網金融行業，而這塊蛋糕也成了他們的利潤增長點。

正在加快機關第四次轉型的萬達團體從來不掩飾在金融方面的野心，萬達發力消費金融同樣基于既有的海量客戶資源，疊加旗下商場、院線、旅館等利用場景，將線下消費場景與線上消費平臺毗連起來，完成萬達體系線上與線下資源的互動，形成生意業務閉環，而其方針群體可達2億人。

不久前，在萬達貿易年會中，萬達金融團體首次全面表態，包羅快錢、萬達網絡信貸、萬達財產、萬達征信、百年人壽等金融機組成員，環繞優勢傳統業務不絕打造金融閉環的萬達，如今金融團體機關已經完成。

2015年下半年，王健林曾在接管媒體采訪時暗示，“我對金融團體有很大期許，認為萬達將來代價最大的就是這一板塊。未來萬達文化團體的總市值和收入跟萬達貿易有得一比，甚至有高出的大概，但我認為萬達金融未來比這兩家都大。”

資料顯示，2015年3月，萬達團體在上海低調創立了萬達互聯網金融處事（上海）有限公司，最初注冊成本4億元，股東只有一個——大連萬達團體股份有限公司。當年6月，這家新公司的注冊成本從4億元增加到了50億元。

萬達大手筆投入金融板塊，看中的正是體驗式消費的巨量市場。移動互聯網正進入O2O時代，在數十萬億元的海內消費市場中，體驗式消費占據了近三分之二的局限，將來的時機在于實現體驗式消費的智能化。而萬達團體擁有全球最大的線下消費平臺之一，萬達電商想要成長O2O，從線下往線上走的計謀詭計已經十理解朗。