“歸并”與“拆分”是描寫美團點評已往一年的兩個要害詞。

9月的一個下午，一向低調的美團點評酒旅事業群總裁陳亮架著一副金屬邊框眼鏡，身著襯衫、牛仔褲、舉動鞋呈此刻媒體眼前。從8月起，關于新美大拆分旅館旅游業務的動靜四起，陳亮最終選擇站出來否定這一動靜。

和互聯網公司的大大都據說相似，該動靜從散出到發酵，從恍惚到言之鑿鑿，盡量美團點評多次否定但依然無法解除外界的揣摩。

這是因為在此之前，這家歸并之后的“巨無霸”已經拆分過身上的鉤爪。2013年貓眼助力《人再囧途之泰囧》締造票房古跡，隨后美團點評CEO王興把美團的影戲票團購業務釀成了獨立子品牌。三年時間已往，美團點評于本年5月公布將貓眼拆分成獨立公司，德國機房主機 波蘭服務器，引入光澤傳媒控股，并在本年6月扭虧為盈。

以餐飲外賣、團購、在線票務以及旅館旅游為焦點業務的美團點評，在歸并后經驗了業務分拆和多次架構調解，這一切的背后預示著在以盈利為方針的O2O下半場，其正在有獨立大概性的業務，以便讓新公司可以或許收獲更“悅目”的財政報表。

從更宏觀的層面來看，估值已經到達180億美元的美團點評再度融資已經不太容易，且其需要應對來自投資者的壓力，分拆業務尋求單獨融資或者才是更好的選擇。

在公司不絕調解的同時，美團點評也催化了整個行業的成長歷程。面臨幾近飽和的市場，地推不再是最有效的迎戰利器，新疆場中如何通過計謀的有效調解實現盈利、應對外部的風云幻化才是重中之重。

對付曾經開辦過校內網、國內網、飯否網，但因為各種表里因未能僵持到最后的王興來說，美團是最有但愿可以或許走到終點的創業項目——作為中國最早的團購網站之一，美團經驗了百團大戰、千團大戰，與競爭敵手拉手網、公共點評等極具潛力的創業公司廝殺，最終選擇在2015年10月與公共點評握手言和，二者創立的新公司成為互聯網O2O規模一座新的“大山”。

然而，歸并后的美團點評并沒有在O2O規模占據絕對優勢，相反它面臨的是一個戰火不絕進級的市場：百度糯米和百度外賣背后的百度，口碑網、餓了么背后的阿里，以及攜程都是更為強大的競爭敵手。這些仇人資金雄厚，資源富厚，并不絕為其O2O業務供血，美團點評顯然尚有一場硬仗要打。

淘汰津貼縮減地推 盈利成為新指標

新的市場情況下，盈利成為美團點評的焦點方針。

據騰訊科技相識，國慶節前一天，美團點評員工收到一封內部郵件。郵件稱公司要“回歸貿易本質，存眷營收及盈利本領。”為此，美團點評銷售團隊將以營收作為業績，生意業務額不再作為權衡業績的指標。

“歸并后王興和美團點評的中高層在泰安開了一次內部會，會上確定歸并后調解業務的第一個尺度就是看‘可否盈利’，不能賺錢的業務權重就會低落。”一位美團點評內部人士對騰訊科技暗示。

這不難領略，曾經猖獗津貼的O2O市場顯然無法一直燒錢，無論是對企業自己照舊對投資人而言，得到成本回報才是最終目標。美團點評的歸并更是催化了O2O市場的這一變革。

上述所說的多次架構調解很大一部門原因也是源于此。據這位人士透露，美團點評本年的半年報顯示，團購業務GMV一直在下滑，這也是厥后到店餐飲事業群被整合到餐飲平臺的原因之一。

歸并前的點評在去團購化的階梯上走得十分果斷。2015年4月，點評正式上線閃惠成果，這一更切合線下消費場景的方法甚至被點評推舉到公司計謀的高度，點評想用它來顛覆團購。

事實證明閃惠確實比團購更切合到店消費的場景。上線僅四個月，閃惠就輔佐點評霸占全國33個都市成為市場份額第一，而且多個都市的閃惠生意業務額占比高出了團購。公共點評首創人兼CEO張濤和其他高管也頻繁在果真場所強調閃惠對付點評的重要意義。然而即便如此，閃惠在歸并后也逐漸被放棄，原因無外乎津貼太多。美團點評歸并后，閃恵被歸于到店餐飲事業群，該事業群轉由干嘉偉認真。上述內部人士對騰訊科技透露，干嘉偉上任后便隨即命令減弱了閃惠在內部的職位。“閃惠這個產物在內部早就被放棄了，對商戶側的津貼也已經逐漸遏制。”騰訊科技走訪多家餐廳時發明，商戶對閃惠的熱情明明下降，并有很多餐廳下線了閃惠成果。

跟著O2O平臺流量紅利階段的逝去，行業已經進入下半場。此時，本來助力O2O創業公司開疆擴土的地推已不再是焦點競爭力，可以或許支撐起整個貿易模式恒久成長的是技能創新與大數據應用。