近期，新美大、阿里系O2O、百度系O2O均有動態，然而這些動態很難用“正面或負面”來一言以蔽之，今朝O2O的戰局顯得撲朔迷離，讓“局內人和局外人”紛紛摸不清腦子。

之前有據說稱百度外賣和百度糯米打包給美團，百度規劃做甩手掌柜，而事實上是百度外賣正在籌辦融資5億美元。據外媒報道稱，百度外賣尋求在新一輪融資中最少召募3億美元資金，但尚未最終確定。據報道，百度外賣通過游說更多的餐廳并簽約更多的送貨員，從而為用戶提供從星巴克咖啡到生魚片等種種食品外賣業務。

事實上，新美大不只沒有“收編”百度O2O，反而在面對裁人。裁人被報道多次，盡量新美大一直不正面回應，但最近一封關于正式員工轉外包的郵件使得新美大裁人事件又喧囂塵上。據傳，有3萬下層員工都收到了這封“外包郵件”。裁人數字撲朔迷離，不行否定的是，美團、公共點評歸并后頭臨較大的運營本錢，不得不做出一系列“攘外必先安內”的辦法。

與此同時，阿里系O2O也不甘寥寂。阿里要收購餓了么的傳言不停于耳。近期阿里Q3財報發布：停止9月30日，阿里分管的口碑吃虧為300萬元。然而就在第二季度，阿里分管的吃虧尚有2.45億元之多。據記者觀測，口碑第三季度吃虧較上季度大幅收窄主要是因為計入了5.23億元的很是常性盈利，假如不計入這筆盈利，阿里分管的吃虧為2.62億元。對付這筆很是常性盈利來歷阿里并沒有透露。

三足鼎立還能一連多久？

三大巨頭，固然都野心勃勃各具優勢可是他們都有軟肋。品途貿易評論就帶您一一理會這三大O2O巨頭的軟肋。讓勝負立刻見分曉。 

一、新美大堅苦重重，這個“獨角獸”太過的野心使本身身陷泥淖 

1、運營本錢龐大

美團固然在用戶數據上領先但運營壓力無疑最大。以發布的數據3萬人計較，假如平均每小我私家的人力本錢為一年6萬，那么美團光人力本錢一年支出就有18億元！

固然新美大本年融資 33 億美元，加上出售貓眼的收入和歸并時的賬面現金，行業猜測新美大現金儲蓄在 50~60 億美元之間，但這筆錢要維持三年新美大的運營照舊免為其難。個中最焦點的問題照舊變現難。

2、變現方法單一

變現方法的單一無疑是新美大最焦點的問題。今朝美團的變現方法主要是通過收取商家的入住用度。不外此舉也遭到了一些商家的反感。一位商戶暗示：“假如想上團購，就必需得打包個旺鋪寶（包括團購）一起上，價值大抵在10000/半年，我交了10000塊卻看不到10000塊的結果。”別的，美團也有思量回收引流的方法變現，譬喻在頁面推送店肆，只要通過推送的店肆被點開一次就收取該店肆1塊錢的用度，此模式被詬病重重，店家暗示：“假如競爭敵手雇人每天點，我們不是離倒閉不遠了么？”

3、擴張過于迅猛

在餐飲、綜合O2O、旅館旅游三大戰線上，新美大每一塊都但愿深插一腳，卻忘了貪多嚼不爛的原理，導致無法做到專注，并且各個垂直規模面臨的都長短常強勁的敵手。因此每個規模也都被競爭拉入了相互“廝殺”的泥潭。

尤其是新美大看似在吃喝玩樂整個O2O規模機關，迄今為止還沒有一個細分規模可以或許擁有清晰的盈利模式，這種前路恍惚不清卻四處亂竄的計策，讓其每走一步都要不絕滴血燒錢。

二、口碑啃老無期，這個燒錢的富二代何時獨立？

阿里財報顯示，2016年第三季度，口碑平臺的生意業務額超480億元，環比上季度的310億元增長55%。口碑本年9月的平均生意業務筆數打破1000萬筆。目前年6月新美大全平臺日訂單峰值則打破了1150萬單。固然口碑占盡阿里優勢，但要想逆襲新美大，尚有一段路要走。

1、餐飲商家包圍乏力

打開付出寶中的口碑頁面，產物相當精簡，沒有巨大的banner告白位推薦，沒有每天特價、專題引導、熱門勾當、等等一系列運營勾當，就像是幾年前的美團可能公共點評。

也就是說付出寶的商鋪包圍依然處于初期階段，為了補充店肆包圍的不敷，其開發了“全民開店”成果，用戶可以推薦四周的商家入駐付出寶，入駐樂成即可得到300元的嘉獎。這也側面說了付出寶在線下的商鋪包圍方面還遠遠不及美團、公共點評、糯米。

2、對餐飲行業的代價不明明

固然付出寶可以進入線下餐飲商家的付出體系，可是卻并不能拉動整個線下餐飲的效率。對付美團和公共來說，其為用戶提供了線上的選擇，以及為線下商家帶來了流量，這種“重模式”極洪流平的擔保了整個餐飲行業的代價，但付出寶則只是切入了付出環節，是“輕模式”，對前后端今朝暫不具備掌控力，不知道用戶的整個篩選進程、數據流轉。