從本年“雙11”女裝銷量比擬可見，曾經一度霸屏的茵曼、裂帛等淘品牌們險些全線失勢，反而是優衣庫、ONLY、拉夏貝爾等傳統線下品牌全面上位。這與八年前以及“雙11”初創的幾年形成強烈反差。淘品牌在線上占主導的局面已去。

局面已去

本年天貓“雙11”女裝品牌銷售排行榜單前五名依次為優衣庫、ONLY、波司登、韓都衣舍、樂町，假如從商家銷售排行的話，依次為優衣庫官方旗艦店、ONLY官方旗艦店、韓都衣舍官方旗艦店、樂町官方旗艦店、拉夏貝爾官方旗艦店。淘品牌在排行榜中險些全線后退，僅剩下韓都衣舍?？v然將排行榜名單擴大到前十名，也僅有韓都衣舍一家淘品牌。

比擬最近五年“雙11”女裝銷售環境，淘品牌的退卻顯而易見。2012年“雙11”的相關數據顯示，女裝類目排行榜上，前三名全部為淘品牌，依次為茵曼、裂帛、韓都衣舍，另一淘品牌artka阿卡位居第十名。在隨后的2013年“雙11”中，茵曼、韓都衣舍、阿卡、裂帛、ochirly為榜單前五名，個中前四名全部為淘品牌。從2014年開始，淘品牌與傳統女裝品牌的較勁中，后者開始顯出優勢。

2014年，“雙11”女裝銷售排行榜前五名依次為韓都衣舍、優衣庫、茵曼、阿卡、初語，四家淘品牌延續了上一年的榜單霸屏，可是優衣庫橫空出世而且直接沖到了第二名。而到了2015年，優衣庫再進一位直達榜首，韓都衣舍退居第二名，同時，之前上榜前五名的其他淘品牌全部落第，取而代之的是拉夏貝爾、ONLY、ochirly這些傳統線下女裝品牌。目前年“雙11”女裝銷售前五名品牌數據顯示，韓都衣舍排名退步至第四名，其他全部為傳統品牌。

后發優勢

上海良棲品牌打點有限公司總司理程偉雄認為，傳統品牌之前不重視電商，把它當做清庫存的渠道，產物技倆老舊，自然銷售做得欠好；可是此刻，線上線下全渠道運營已經成為大大都打扮品牌的成長計謀，再加上傳統品牌具有的品牌認知度和品牌調性，在電商渠道的表示越來越好。對付淘品牌的銷售排名一再退步，程偉雄暗示，淘品牌的運營一直充斥著爆款、低價等要害詞，而低質低價只能是短時期的行為，無法一連。對比之下，傳統女裝品牌一直在轉型，淘品牌倒成了“傳統品牌”。

韓都衣舍CEO趙迎光曾對媒體暗示，“天貓創立之初，并不受傳統企業待見，扶持淘品牌是無奈之舉。淘品牌因為對平臺共同度高而獲益”。跟著越來越多的傳統品牌入駐線上平臺，淘品牌的光環和優勢越來越少，尤其是中小淘品牌的保包涵況越來越惡劣。2012年“雙11”女裝榜單上的一些品牌，如今已消失。

各尋出路

三五年內迅速成長起來的淘品牌，大都經驗了從市場拿貨，找小工場加工，與多個工場成立相助干系，甚至少數自建工場的進程。與傳統打扮行業對比，淘品牌沒有過硬的供給鏈系統，導致上路快但后勁不敷。尤其是在追求快速回響機動供給的女裝行業，首單量小、返單較量快，莫斯科服務器 新加坡vps，供給鏈的完善水平直接抉擇了品牌可以走多遠。

去年3月，拉夏貝爾公布2億元收購淘品牌“七格格”54.05%的股份。七格格首創人曹青在微博上暗示，“從2009年開始，我的許多精神都放在供給鏈上，一直飽受沒有履歷之苦……而冬季的幾個類目，我既沒有強大的性價比，也沒有足夠好的品質交接給你們，所以我選擇了拉夏貝爾，說實在的，這塊我真的需要他們”。

局限較大的淘品牌也不輕松。匯美團體董事長、茵曼品牌首創人方建華在公司內部多次強調，互聯網品牌五年內不做線下就沒有將來。茵曼去年啟動了線下門店的拓展。有闡明認為，開線下店需要實體店策劃的人才和本錢，與網上完全差異，選址、陳列、伙計打點培訓等，這些巨大的運營方法需要進修的時間和本錢。在程偉雄看來，開店并不能辦理問題，淘品牌需要從“產物化”運營轉型到“品牌化”運營。