“雙十一”的快遞還沒拆完，堪稱西歐“雙十一”的“玄色禮拜五”又將接踵而至。東莞和旺跨境電商董事長馮朝暉教育團(tuán)隊開始又一周的不眠夜。在珠三角，嫁接互聯(lián)網(wǎng)的工場正迎來新一輪的“銷售大戰(zhàn)”。

連日來，南邊日報記者深入珠三角的制造工場采訪發(fā)明，在接連的會合購物狂歡背后，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)正與中國制造業(yè)重鎮(zhèn)的珠三角快速對接、碰撞。

阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭機(jī)關(guān)制造業(yè)重鎮(zhèn)、消費進(jìn)級帶來轉(zhuǎn)型的新命題，有的企業(yè)恒久處在低端制造、在網(wǎng)絡(luò)價值戰(zhàn)中求保留，有的企業(yè)則借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)突圍而出，成為新的財富明星。

下沉到鎮(zhèn)街的電商巨頭與快速躍升的珠三角制造，畢竟是誰改變了誰？

在廣東省電子商務(wù)成長促進(jìn)會會長時仲波看來，珠三角制造企業(yè)要思量的不再是“觸網(wǎng)”的課題，而是在互聯(lián)網(wǎng)時代如何走下去的問題。

13分19秒？？供給鏈的快速回響

一臺美的榨汁機(jī)，從佛山三水蘆苞的普洛斯物流園出發(fā)，顛末13分19秒的短暫旅途，送到了買家黃先生的手里。這一速度，比去年淘寶“雙十一”首單的14分鐘，又提速了41秒。

普洛斯物流園締造的“雙十一”新速度背后，以物流為線，以財富為帶，阿里巴巴、京東等電商巨頭在珠三角制造業(yè)重鎮(zhèn)上開啟了一場“暗戰(zhàn)”。

“阿里巴巴財富帶、京東云財富基地加速建樹”——在本年的佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)當(dāng)局事情陳訴中，京東與阿里巴巴的相繼落戶，被視為財富布局一連優(yōu)化的一大成就。在東莞，京東在水鄉(xiāng)投資20億元建樹現(xiàn)代處事財富園，菜鳥網(wǎng)絡(luò)帶來中國智能主干網(wǎng)節(jié)點項目和華南區(qū)域O2O體驗式購物中心項目……

電商巨頭們把握有渠道、技能、人才與資源，但獨缺制造接口。落子珠三角制造重鎮(zhèn)，正是要與珠三角雄厚的財富基本實現(xiàn)毗連。

來抵家門口的電商巨頭帶來了貿(mào)易模式的革新。“南海財富帶的到來開啟了一個新實驗。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是掌上互聯(lián)的發(fā)達(dá)讓實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，誰也沒有有掌握的貿(mào)易模式。”在南海大瀝，褻服品牌依黛麗公司老板危志強(qiáng)下刻意轉(zhuǎn)型。

危志強(qiáng)認(rèn)為，電商巨頭對接制造重鎮(zhèn)之后擁有天然的貨源優(yōu)勢，只要渠道流暢，在東莞、佛山等珠三角都市的客棧就能實現(xiàn)同步設(shè)置，淘汰了諸多中間環(huán)節(jié)。對付企業(yè)而言，與電商巨頭成為“鄰人”，一定強(qiáng)化資源設(shè)置的本領(lǐng)，大大晉升用戶體驗。

在廣州供給鏈巨頭馮氏團(tuán)體主席馮國經(jīng)看來，傳統(tǒng)意義上的單向供給鏈在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)產(chǎn)生厘革，供給鏈的上中下游的界線正在變得恍惚，“當(dāng)?shù)禺a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N”成為遍及應(yīng)用的貿(mào)易模式。

“電商巨頭貿(mào)易機(jī)關(guān)不只在于制造源頭，更但愿把握消費市場。”馮國經(jīng)暗示，新興中產(chǎn)階級的發(fā)生帶來了消費全球化的海潮，制造基地也成為消費的來歷。從原本單向變?yōu)殡p向的商品商業(yè)，生意業(yè)務(wù)的效率大大提高。

“大趨勢對供給鏈企業(yè)的成長尤其重要，一方面差遣企業(yè)通過創(chuàng)新，擴(kuò)展新消費市場；另一方面將敦促全供給鏈的數(shù)字化，促使企業(yè)打造‘活動性供給鏈’，實現(xiàn)供給鏈的快速回響。”他說。

昊王逆境？？恒久處于低端制造

“雙十一”前半個月，廣州花都的昊王皮具陷入逆境漩渦——工人欠薪、供給商追債等問題接踵而至。

昊王皮具是一家從互聯(lián)網(wǎng)起步、自建制造工場而崛起的企業(yè)。2004年，吳書星在網(wǎng)吧學(xué)會了通過阿里巴巴賣貨，一單皮包加家產(chǎn)務(wù)讓他賺得14萬元，成為他人生的第一桶金。網(wǎng)絡(luò)訂單接不完，吳書星在花都花東鎮(zhèn)辦起了皮具箱包制造工場，岑嶺期員工一度到達(dá)1200人。

這家因互聯(lián)網(wǎng)而起的電商明星企業(yè)，卻在“雙十一”到來前陷入策劃逆境。

“介入‘雙十一’可以收回部門貨款，少了‘雙十一’，年底300人的工場大概再度削減為200人。一家人最多只買兩個箱子，假如買了此外，這個需求就獲得滿意，我們競爭不外就會流失市場份額。”吳書星曾經(jīng)這樣向記者訴苦。

“本日的互聯(lián)網(wǎng)提供了一個渠道，怎么操作它做好產(chǎn)能，定位很要害。”一名熟悉昊王皮具的商會人士說，昊王恒久處于低端制造，在網(wǎng)絡(luò)價值戰(zhàn)中難以抽身，毛利一連下滑，企業(yè)欠債率又過高，“雙十一”的大量備貨更讓其不堪重負(fù)。

陷入逆境的昊王皮具，與電商代運營廣州若羽臣科技股份有限公司的火熱，形成了光鮮的比擬。