為了保障沐日購物季的順利舉辦，亞馬遜展開了聲勢浩蕩的打假動作，打假甚至進級為了電商巨頭來歲的主要方針。不外，在這場貓鼠游戲中亞馬遜并未占據主動，它們脫手的時間實在太晚了。

贗品泛濫讓商家苦不堪言

作為亞馬遜的老商家，賀崔克2008年起就開始在這一平臺銷售TRX練習系統（彈性練習帶）了，2013年起他開始留意到亞馬遜的贗品問題。而受害者就是賀崔克，他銷售的TRX練習系統的便宜仿品居然在亞馬遜上冠冕堂皇的銷售了起來。隨后賀崔克與員工一起翻遍了亞馬遜，找出那些仿品并上報請求網站將其下架。不外，亞馬遜刪的速度跟不上贗品上架的速度，到2014年贗品的趨勢完全無法否決了，荷蘭服務器 英國主機租用，賀崔克稱贗品橫行造成他每年損失1億美元，到達正常年銷售額的兩倍。

賀崔克也是無奈，每年在亞馬遜上他都要支付大量的推廣和營銷用度，每筆銷售亞馬遜還會從中抽成，但贗品缺省卻了這些進程，它們可以借助正品的明星效應迅速打開銷路。不外，贗品對正品的傷害是顯而易見的，便宜的背后是超等差的用料和品控，購置后不久，用戶大概就會對此類產物徹底喪失信心，這樣一來完整的市場就被徹底安葬了。

內部人士暗示，亞馬遜清楚贗品問題正在平臺上愈演愈烈，不外多年以來它們卻對此保持沉默沉靜，這一做法讓正品商家們苦不堪言。

李鬼泛濫嚇退李逵

此刻，世界上最大的網絡零售商終于要有所動作了，2017年亞馬遜的主要方針就是沖擊平臺上泛濫的贗品。為此，它們還專門在美國和歐洲創立了事情小組，將來將連系各品牌配合應對日益猖狂的贗品問題。

據悉，此次亞馬遜刻意打假源于本年年頭的一件事。其時，它們本想拉來棒球和橄欖球同盟的商品在平臺銷售，但對方卻認為亞馬遜對贗品疏于管控，說什么都不肯上架。針對這一據說，在一份聲明中亞馬遜暗示：“我們對付網站上的贗品持零容忍立場。”

亞馬遜打假小組將通過掛號制度與各大品牌（包羅未在亞馬遜上架的品牌）相助，隨后它們會要求網站上的賣家提供品牌的銷售和署理證明。本年早些時候亞馬遜就開始聯手耐克等公司測試新的掛號制度了，而來歲它們會將相助品牌擴展到數千家。

亞馬遜轉失常度后，曾盡心灰意冷的賀崔克在生意上呈現了轉機，他們幾天內就告狀了四家銷售仿冒TEX練習系統的商家。賀崔克暗示：“我們的品牌在創新上投入巨資，但贗品的泛濫卻讓我們成了受害者，它們不單偷走了我們的創意，還順勢將我們釀成了它們的營銷團隊，實在是令人氣憤。”

打假可不是喊標語那么簡樸

不外，打假說起來容易做起來可不簡樸。亞馬遜的平臺此刻的確是狂野的西部，這里有高出200萬個獨立賣家，而每年亞馬遜上銷售的一半以上商品都出自他們之手。對亞馬遜來說，這些賣家快速充分了自家平臺，并且還能省下很多用度。不外，這些商家固然幫亞馬遜迅速做大做強，但平臺簡樸的注冊制度成了贗品的溫床，很多非法分子在亞馬遜發明前已經通過贗品賺的盆滿缽滿了。

這次的重拳出擊可以算是亞馬遜的“第一次”，它在告誡售假商家不要在沐日購物季輕舉妄動，不外亞馬遜的沖擊力度照舊有些小，并且來的太晚了。

跟著實體商店逐漸開始“觸網”，亞馬遜面臨的商品越來越多，有時它們也很難分清真假。數據顯示，縱然亞馬遜采納了嚴打立場，平臺上各類贗品的泛濫絲毫沒有收斂的跡象。同時，贗品問題也成了電商平臺的通病。

經合組織（OECD）的數據顯示，種種贗品每年的銷售額高達5000億美元，占到了2013年全球入口總額的2.5%，而跟著網購的逐漸普及，這一數字還將繼承增長。

由于亞馬遜始終無法節制愈演愈烈的贗品，很多商家開始萌生退意，目前年十月，蘋果則狀告亞馬遜的商家售賣假意蘋果產物。NetNames公司貿易運營總監福勒暗示：“網上的贗品是永遠也殺不完的。亞馬遜可以算是世界上最值得信賴的電商平臺了，而正是這一屬性吸引了大量制假售假者澎湃而來，他們操作了用戶無條件信賴亞馬遜的弱點。”

商家自救卻陷入死輪回

羅森維格是另一個深受贗品傷害的亞馬遜賣家，他的DC Innovations品牌在2009年登岸亞馬遜并在2015年攀上銷售頂峰。自此之后，贗品開始盯上它們的產物，各類便宜的仿貨開始攻占亞馬遜。隨后，DC Innovations的產物銷量大降，辛苦成立起來的品牌也險些被贗品摧毀。