24小時內(nèi)，靠近5000萬人走上陌頭用付出寶舉辦線下消費，這是雙12第一天交出的數(shù)字；而就在幾天前，號稱5年后就要在華門店數(shù)量到達(dá)5000家的星巴克（這一數(shù)字和今朝肯德基在華數(shù)量大抵相等）則選擇牽手騰訊，微信付出在本月初起接入星巴克在華險些所有門店。
熱鬧背后，卻是中國零售業(yè)艱巨轉(zhuǎn)型的近況。去年中國零售業(yè)經(jīng)驗了五年來最大的關(guān)店潮，萬達(dá)百貨在年中公布關(guān)掉全國約90家百貨門店中的一半；百盛貿(mào)易團(tuán)體繼北京東四環(huán)店公布停業(yè)之后封鎖了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年封鎖4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至遏制了中國區(qū)業(yè)務(wù)。據(jù)《2015中國連鎖百強》顯示，2015年，55%的企業(yè)凈利潤下滑，新開門店同比下降16%、封鎖門店同比上升39%。
據(jù)騰訊科技向幾家大型連鎖零售企業(yè)相識，在2016年這樣的困境仍在繼承，一線和二線都市尤為明明，賣場人流一連下滑、門店本錢卻不絕上升、多渠道銷售晉升品牌溢價本領(lǐng)，這都讓傳統(tǒng)的零售渠道感想告急。
而電商正在對傳統(tǒng)零售渠道繼承圍追堵截，天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天生意業(yè)務(wù)額1207億元，險些便是中國最頂尖的20個購物中心一年的銷售額。另一個數(shù)字是，電商的銷售額是中國所有購物中心銷售額的2.5倍。
不外當(dāng)傳統(tǒng)零售業(yè)開始意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的能量后，多年積儲的勢能開始發(fā)作，一些可以或許純熟利用移動付出、網(wǎng)上商城甚至體驗式消費的傳統(tǒng)零售企業(yè)正成為電商企業(yè)們渴求的相助同伴。
傳統(tǒng)零售的逆境
50年前，沃爾瑪首創(chuàng)人山姆•沃頓在美國的三四線都市建樹大量超市，這些都市的購置力被大量釋放，美國經(jīng)濟(jì)也從中贏利。在已往的幾十年中，中國也根基上回收了這種模式，即以銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)動地區(qū)需求。
一位資深零售從業(yè)者對騰訊科技先容，香港主機租用 香港高防服務(wù)器，此前在中國傳統(tǒng)零售業(yè)市場通行的法例是，誰先占據(jù)最好的位置，有更多的門店，誰就可以或許占據(jù)更大的市場優(yōu)勢。
基于這樣的成長模式，中國零售業(yè)曾經(jīng)以每年翻番的門店擴(kuò)張速度，開啟了中國零售業(yè)高速增長的黃金十年，一線都市和二線都市的市場已經(jīng)根基飽和。但這種模式在本日看來裂痕頗多，中國不足為奇的三四線都市，讓傳統(tǒng)的渠道建樹本錢高得無法想象。跟著線上生意業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的完善，信息技能在消費品暢通的規(guī)模開始大量應(yīng)用，讓暢通效率和生意業(yè)務(wù)效率都大大提高。
2012年前后，曾經(jīng)風(fēng)物無限的傳統(tǒng)零售業(yè)不得不開始面臨第一次困局。以國美電器為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，凈利潤吃虧5億元，這是國美電器9年來首次呈現(xiàn)半年吃虧，而其老敵手蘇寧電器上半年的凈利潤也下滑近30%。它們不得不面臨艱巨的決議，繼承擴(kuò)張門店照舊收縮戰(zhàn)線？于是第一波關(guān)店潮開始，海內(nèi)的李寧、上海第一百貨、春天百貨，海外的家得寶紛紛關(guān)店。
四年已往了，環(huán)境并沒有好轉(zhuǎn)。克日，家樂福合伙公司股權(quán)遭中方股東打包拋售，遼寧成大克日宣布通告稱擬以4.2億元出售所持家樂福全部股權(quán)，包羅沈陽家樂福35%股權(quán)、大連家樂福35%股權(quán)、長春家樂福25%股權(quán)、哈爾濱家樂福17%股權(quán)、杭州家樂福20%股權(quán)、寧波家樂福20%股權(quán)。本年上半年，上述六家家樂福合伙公司已有5家陷入吃虧，累計吃虧額近1億元。
而此前英國老字號馬莎百貨則公布封鎖位于中海內(nèi)陸的所有10家店肆，馬莎大中華區(qū)董事總司理Adam Colton暗示：“顛末更遍及和全面的國際范疇評估，我們留意到大中華區(qū)業(yè)務(wù)已演變?yōu)榱藘刹块T：盈利的香港業(yè)務(wù)以及吃虧的中海內(nèi)陸零售業(yè)務(wù)。”
更讓零售行業(yè)心有余悸的是，壞動靜不只僅來自海內(nèi)。
本年黑五，固然多家海內(nèi)跨境電商平臺都和外洋以梅西百貨為代表的傳統(tǒng)零售商舉辦相助，但這些傳統(tǒng)零售商的日子也欠好過。
梅西百貨本年公布將通過裁撤3000名員工、封鎖40間分店，以每年節(jié)減4億美元。日本最大的零售企業(yè)柒和伊控股團(tuán)體，也就是便利店7-11的母公司，抉擇在2019財年之前封鎖旗下伊藤洋華堂在日本海內(nèi)的40家商場。
電商平臺的線下擴(kuò)展
據(jù)資料統(tǒng)計：2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及大型超市業(yè)態(tài)中，共有22家公司封鎖了41家店肆，歇業(yè)總面積高出60萬平方米。舊日“一鋪難求”的貿(mào)易街，呈現(xiàn)招租難。一位沃爾瑪門店的打點人員對騰訊科技暗示，今朝海內(nèi)租金本錢、人力本錢逐漸攀升，收縮局限是最好的選擇。
但這些線下觸角仍然重要，去年阿里巴巴重金入股蘇寧、京東投資永輝都表白了電商巨頭們對線下和消費者直接打仗的盼愿，這是因為跟著電商行業(yè)一連高速成長，缺乏線下優(yōu)勢支撐的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。
