克日，比達咨詢陳訴顯示，海表里賣市場依然保持快速增長態勢，第3季度外賣市場生意業務額環比增長35.9%，達493.9億元。同時，跟著用戶網上訂餐習慣的造就，第3季度外賣市場用戶局限達1.22億人，環比增長4.3%，成為本年來用戶量增長最快的季度。餓了么以整體市場及白領、校園、社區等多個細分市場份額第一的后果，繼承保持其在競爭中全方位的領先優勢。

畢竟Q3餓了么干了啥？

1、外修品牌，成立身牌認知壁壘

從本年開始，構建品牌就成為餓了么的重要計策之一，本年七月，公司力邀科比成為公司品牌代言人，同王祖藍舉辦連系代言。

（科比王祖藍攜手代言，通報餓了么“準”的品牌理念，推出“準時達”業務）

聯手科比，新加坡電信服務器 馬來西亞服務器，一方面是看中了其遍及的球迷影響力，在科比退役之際、奧運會和歐洲杯的體育大年，可以或許有效地制造聲浪，抓住用戶眼球；別的一方面，科比僵持不懈、追求卓越的體育精力也很好的詮釋了餓了么的代價觀。筆者覺得，在消費者心智中成立清晰的品牌認知是極強的競爭壁壘，一旦消費者在選擇外賣的場景下，能第一時間遐想到餓了么的產物和處事，一方面代表了對餓了么的充實信任和喜愛，另一方面也低落了獲客本錢，晉升了用戶的粘性和生命周期代價。

蜂鳥快遞的騎士精力

2、內修科技，人工智能晉升物流配送效率

本年7月，蜂鳥配送推出“準時達”產物，以滿意用戶準時的訴求。另外，即時配送的時長也首次打破30分鐘。這背后依賴的是一套成立在大數據闡明和人工智能基本之上的蜂鳥系統，能按照外賣訂單量、蹊徑籌劃、配送人員位置來智能化的動態調配運力，實現29分鐘達的極速配送。

餓了么COO康嘉曾說：“餓了么會把都市分別成一個一個的區塊，叫做網格化。在每一個區塊內里城市有各類百般的指標和參數。別的，在整個外賣進程中，時段也會被風雅化拆分，餓了么對每一個時段、每一個區塊城市用人工智能做出預判，從而提前預備好運力池，以確保處事的準時性”。

依托人工智能的技能創新，餓了么開始區別于競品。將來純靠貿易模式創新驅動的成長路徑會變得越來越堅苦，需要借助技能創新的雙引擎來驅動運營效率晉升與處事的差別化。這也是餓了么Q3市場份額進一步晉升的重要驅動力。

互聯網的下半場帶來了哪些變革？

曾經賽馬圈地的移動互聯網市場進入整合期，同賽道選手紛紛離場，成本市場遇冷。但我們發明，互聯網其實整體成長并不差，無論騰訊阿里等巨頭，微博甚至陌陌等社交平臺，網易等傳統互聯網派別都在創下新高，或強勁反彈。所以，互聯網此刻的真相是，強者更強，寡頭把持趨勢越發明明，而創業公司的市場空間則加倍拮據。

實際上，2016年的移動互聯網正在回歸貿易本質，如安在存量用戶中深挖用戶進一步的代價成為要害：

當互聯網“人口紅利”竣事，用戶體驗仍是穩定的焦點

“用戶為王”依舊是所有貿易的焦點，靠燒錢靠津貼要短期刺激的階梯已經被證偽。用戶體驗的背后實際上是消費進級帶來的“消費紅利”，用戶從“價值敏感”向“品質敏感”和“效率敏感”轉型。別的一方面，移動互聯的去中心時代，用戶多元化、碎片化的需求也對企業提出了更高的要求，無論在供應端照舊在處事效率上都必需細密接軌。

當互聯網“成本紅利”竣事，回歸貿易本質，運營高效且有利潤的公司才氣越走越遠

在滿意了用戶極致消費體驗的同時，企業更需要存眷自身運營效率晉升，本錢布局優化，發生正向現金流，向股東和員工有所交接。這背后有兩點值得參考

第一， 業務協同，延展產物和處事界線，尋找強關聯收入增量。從單一產物或處事向多元產物或處事轉型，在存量用戶中尋找新的消費點，在用戶基數增長趨于不變之后，深挖單個用戶消費代價。

第二， 焦點資源復用，晉升企業整體運營效率。從單一事情屬性向強關聯、多元化事情屬性轉型，最洪流平提高單元焦點資源的出產總值，將單元資源效率最優化。

餓了么的下半場時機在哪？