半年時間，沃爾瑪持有的京東股權從去年6月的5%一路增加至高出10%，增持隔斷短且迅速。就兩邊在中國市場的落地相助來看，最具看點的沃爾瑪大賣場入駐京東抵家還未大范疇鋪開，若此項相助結果顯著，后續不解除沃爾瑪再次增持京東。

京東日前遞交的SEC文件顯示，停止2016年12月31日，沃爾瑪一共持有京東2384954010股A類普通股，占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月，兩邊同時公布，沃爾瑪將得到京東新刊行的1.4億A類普通股，約為京東刊行總股本數的5%，并在多個計謀規模舉辦相助，沃爾瑪還理睬將增持京東股權。

2016年10月，沃爾瑪第一次公布增持，所持有的京東A類普通股增加至10.8%，并得到京東董事會調查員資格。按照京東克日提交的SEC文件，沃爾瑪已經舉辦了第二次增持。

值得留意的是，在第一次增持后，沃爾瑪又計謀投資了新達達5000萬美元（約合3.36億元人民幣），這是一家去年4月方才歸并創立的新公司，擁有當地即時物流平臺“達達”和生鮮商超O2O平臺“京東抵家”，京東以“京東抵家”業務調換了新達達47.4%的股權并一舉成為最大股東。停止2016年12月31日，沃爾瑪共持有京東10.1%的股權。

沃爾瑪和京東在一系列的成本相助同時，今朝已經泛起的落地震作包羅沃爾瑪旗下山姆會員商店獨家入駐京東；沃爾瑪全球E購遏制獨立的App業務而且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方法入駐京東全球購；廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東抵家平臺。

沃爾瑪對電商的大手筆投資不只僅產生在中國，去年8月，沃爾瑪公布以約33億美元的價值收購電商Jet.com，被業界認為是其在電商規模挑戰亞馬遜做出的最大行動，9月末印度最大電商Flipkart也進入沃爾瑪的收購清單。而在中國，縱然增持京東股權至10.1%，沃爾瑪也只有董事會調查員身份，沒有提案權和表決權。

京東團體CEO劉強東持股18.2%，擁有80.9%的投票權。因為劉強東持有的主要是B類股，B類股每股擁有20票投票權，而A類股每股只有1票投票權。這使得即便沃爾瑪大幅舉辦了增持，但劉強東依然緊緊節制著京東的節制權。這與沃爾瑪計謀投資的定位不符，也與沃爾瑪活著界其他國度的電商投資氣勢氣魄紛歧致。

沃爾瑪曾經慢慢增持并全資控股1號店，固然提前占座但并未因此而在電商規模有所打破。沃爾瑪對電商寄予厚望促使它再次脫手，去年6月和京東計謀相助后，沃爾瑪將在中國的電商成長以及實體零售的轉型等險些所有時機都押在了京東一家之上。可是京東和1號店在體量上沒有可比性，并不容易節制，同時在看到實際結果之前，沃爾瑪也不敢等閑脫手。一方面，實體門店的成長還未找到新的成長路徑，據統計，2015年沃爾瑪在華新開門店23家，僅封鎖1家門店。而從2016年1月1日至12月31日，德國機房主機 波蘭服務器，沃爾瑪新開24家店（含3家山姆會員店），封鎖門店13家。另一方面，電商對付零售業務的敦促在全球范疇內都有目共睹，沃爾瑪中國已經明晰提出“致力于成為一家真正的全品類O2O零售公司”。

沃爾瑪2015年就推出了O2O平臺“沃爾瑪”（由最初的“速購”更名而來）App，在廣州、深圳等地率先試行，但一直沒有遍及鋪開。去年最早接入京東抵家平臺的20多家沃爾瑪門店也是基于“沃爾瑪”的O2O包圍范疇。不外，在沃爾瑪和京東抵家的O2O大戲方才開幕時，海內的O2O高潮已經退燒，提供送貨抵家業務的公司大多偃旗息鼓可能收縮業務，純真地將消費者在O2O平臺上下單的商品送貨抵家并不是一個走得通的模式，實體門店和O2O平臺需要在商品、庫存、供給鏈等各個方面買通運作，別的，實體門店的生鮮商品對付O2O化有著今朝難以越過的尺度化障礙，這些都抉擇了O2O兩邊需要深度綁縛相助，愿意為此做出改變和支付，僅有董事會調查員身份的沃爾瑪大概需要繼承增持才氣敦促兩邊相助有效深入地開展下去，才氣“成為一家真正的全品類O2O零售公司”。