讓家電實體店打一場大度的翻身仗？對付浩瀚家電廠商來說，到底是癡人說夢，照舊水到渠成？

究竟，最近五年以來，整個家電貿易零售體系都在上演一輪因為互聯網海潮激發的深度厘革，線上網店開始從已往的市場副角，成為與線下實體店各有千秋的財富主角。單從成長勢頭上看，線上網店仍然是方興未艾，前景一連看漲。

不外就在本年的春節黃金周期間，全國各地的百貨商場、綜合貿易體等實體店，東亞服務器 臺灣服務器，都在卯足勁在與網店對壘中打響一場翻身仗。來自全國各地媒體報道顯示：許多都市的貿易綜合店、實體店都在市場樂成逆勢，成為春節期間人們休閑、娛樂會合地，得到線上網店無法提供的"即供即需"超值處事。

一邊是線上網店成長勢頭看漲、后勁富裕；另一邊則是線下實體東家動轉型、幾回打響翻身仗。那么對付家電實體店來說，接下來是否能引爆一場全國范疇內的翻身仗：不可是簡樸地與線上網店一爭高下、搶奪市場最大份額，而是精確掌握這個快速幻化時代配景下的消費需求，真正吸引消費者回歸實體店、享受實體店帶來的差別化體驗、娛樂和享受。

此刻來看，站在2017年家電財富成長新起點上，再度提出家電實體店要打一場大度翻身仗的話題，并非癡人說夢，更不是蜃樓海市。應該是家電零售渠道在已往30多年的快速厘革，出格是最近5年多的線上、線下博弈與較勁中，從頭起步、定位和引爆的計謀新起點。

首先，家電實體店的自身貿易革新。在經驗已往幾年電商的攻擊下被動引爆轉型之后，如今在成長態勢上，家電實體店已經進入主動轉型、主動找路的新軌道上；從被動攻擊到主動找路，對付家電實體店來說，這就意味著一輪抨擊與還擊，已經全面打響。

正所謂，士氣與氣力已經積聚完成，底部與底氣已經成立起來。家電實體店是時候主動提倡一場場的正面還擊戰役。那就是，跳出與網店狹隘的對弈競爭，而是要面向用戶需求展開一場場的主動創新厘革，打造可以吸引新時代本性化、差別化用戶需求的貿易零售體。

其次，家電實體店的成長厘革信心。面臨已往幾年一連的貿易厘革氣力攻擊，出格是大量家電實體店同行的重組、破產之后，留下來的不可是前景慘淡，更多的照舊失敗的教導和貿易的預警。都說失敗是樂成之母，對付家電實體店來說，已往幾年倒下去的家電實體店給存活的同行提供大量失敗案例，也為接下來的貿易轉型舉辦貿易警惕和參考。

其實家電實體店擁有的最大防地，不可是簡樸的本性化、體驗化購物情況和體驗，包羅貿易物流體系的"最后一公里"閉環打造，以及家電廠商與用戶交互平臺的從頭構建，以及家電廠商品牌展示窗口和家電財富生態體系的支點等。

再者，外部經濟政策的支持與敦促。上至中央、國務院，下至發改委、工信部，以及處所當局，都認為經濟繁榮和可一連成長，離不開以家電實體店為代表的實體經濟支持。從去年底到本年頭，一系列中央宏觀經濟政策和微觀運營目的，都對貿易零售體實店的成長給以高度存眷和政策的傾斜支撐。

本年中央經濟事情的焦點之一，就是要大力大舉成長實體經濟，而家電實體店正是實體經濟的重要構成部門。而去年雙11當天國務院還專門出臺旨在勉勵和指引實體貿易零售體系轉型的政策。

另外，無論是線下實體店，照舊線上網店，從2016年下半年開始都已經走到一個成長的新十字路口，都面對著從頭構建成長新軌道、新起點的問題。2017年應該是家電零售渠道新一輪厘革元年，更是家電實體店重啟成長春天的新起點。

當前所有貿易信號和厘革氣力，都在指向同一個偏向：家電實體店蘇醒元年的大幕已經悄然開啟！