背靠中國電信，114MALL略顯灰暗的銷售量激發外界遍及存眷。記者日前報道的114MALL平臺大部門商品零銷量事件還在一連發酵，114MALL背后運營公司號百信息處事有限公司（以下簡稱“號百公司”）電商部總司理梁峙峰日前獨家回應北京商報記者暗示，平臺自3月開始將全面轉向農村電商，與傳統電商對比，114MALL背靠國企的身份配景使得平臺難以靠燒錢搶戰市場，公司今朝尚無盈利打算。

大部門商品零銷量

回應：平臺已轉型農村電商

梁峙峰匯報北京商報記者，114MALL創立時間尚短，與一些成熟電商對比，策劃環境存在差別。不外，114MALL從去年開始就將策劃范疇定位于農產物市場，本年3月，該平臺的網站頁面將舉辦較大局限改版，全面轉型農村電商，其他品類商品城市淡化，對付不共同的供給商，合約到期后將不再續約。

北京商報記者相識到，2012年，中國電信旗下翼購商城建成并上線，翼購商城主要處事于電信團體員工，是較為完善的員工內購平臺。2014年10月，翼購商城改名為114MALL，并正式轉型為互聯網在線購物開放平臺。

114MALL如今的頁面設計已必然水平上浮現出了該平臺農村電商的市場定位。北京商報記者觀測發明，在114MALL網站首頁，居于顯眼位置的產物多半是生鮮食品類，包羅各地的水果特產、堅果、糧油等產物，時裝、家電、家居和母嬰等品類的商品所占頁面范疇較小，位置并不顯眼。

梁峙峰表明道，114MALL并不是一個純粹的線上購物網站，而是一個線上線下團結在一起的電商平臺，不少在平臺銷售的農特產物得到了很好的銷量，如呼倫貝爾的羊肉和湖北的土雞蛋，中國電信在許多個省、地級市、縣里都有相助同伴，農產物也是原產地直供的。停止2016年，114MALL已經在青海、新疆、陜西、內蒙古等地建成村級綜合處事站、社區便民店超1000家。

北京商報記者致電114MALL入駐商家“旭崢果蔬”詢問“陜西白水有機紅富士蘋果”的產物是否為內地產地直供，該商家事戀人員暗示，店里所有商品皆屬于產地直供商品，以紅富士蘋果為例，該商家在內地擁有本身的種植示范園。

“綜合來講，純真做電商并不是中國電信的初志，在做好線上線下O2O的同時，我們還但愿114MALL這個平臺能為團體的通信主業形成助力，在各地，線下的銷售網點能為內地通信業務的成長起到支持浸染。”梁峙峰增補道。

厥后者入局電商勝算難卜？

回應：國企做電商很難“燒錢”

財富調查家洪仕斌認為，114MALL全面轉型農村電商存在必然優勢，首先在用戶數量上，電信有復雜的通信業務做支撐，固然不能擔保所有的通信用戶城市成為114MALL的消費者，但只要將兩個業務找到一個毗連點，做一些互通的優惠勾當，就很有大概吸引到顧主。

按照中國電信發布的2016年12月運營數據，該公司2016年移動用戶累計增至2.15億戶；有線寬帶用戶累計增至1.2312億戶；牢靠電話方面，中國電信2016年累計固話用戶數為1.2686億戶。近5億的用戶期待挖掘，但對付114MALL來說，如何找到電信業務和電貿易務的毗連點已是不小的挑戰。

通信世界網總編輯劉啟誠認為，中國電信線下網點有部門先天優勢，如電信營業廳一般設在社區周邊，有足夠大的店面，也有牢靠的用戶，所以不必只是為消費者提供通信處事，賣一些土特產和糊口日用品也是將資源充實操作。

融合網CEO吳純勇也指出，站在運營商轉型的角度來說，中國電信做電商是功德，對付幾億用戶群、營業廳、旗下加盟店、品牌等都是很有利的，但也存在必然風險，該公司進入電商行業的時間有點晚，如今各類分類的電商平臺不絕鼓起，且已經形成成熟的財富鏈和銷售渠道，中國電信想要分一杯羹難度不小。另外，電商是個燒錢的交易，中國電信面臨種種燒錢促銷常態化的競爭敵手如何競爭？

“作為一個新平臺，不燒錢促銷引流，平臺流量不會太多，不外，電商起步必定是燒錢的狀態，但對付國企來說不太大概。”梁峙峰坦言。

盈利不易推廣乏術

回應：尚無盈利打算

梁峙峰認可，114MALL上線以來，確實還未曾盈利，今朝也還沒有盈利的打算，號百公司不行能像京東、蘇寧等電商網站一樣在宣傳上大手筆燒錢，只能一步步通過口碑的流傳來吸引到更多消費者。

“在我看來，114MALL應該把各地的產物先賣到內地的地級市和省里，這是最現實的環境，必需讓這個電商平臺在當地先暢通起來，我們與處所公司相助，在員工之中搞團購，在客戶群內里與通訊業務團結在一起做營銷勾當，因為縱然是地級市的客戶，想買到縣里和村里真正安詳靠得住的產物并不容易，農產物不行能一下子就在全國的電商平臺上得到很大的流量。”梁峙峰說。