O2O的觀念很是遍及，凡是指的是：線上購置處事、線下接管處事。

團購鼓起的原動力

O2O是電子商務的子集，意為線上購置、線下消費。

處事產物具有不行儲存運輸、出產與消費同時舉辦的特性，線上購置的處事必需要到線下消費，因而O2O是處事產物通過互聯網售賣的一定模式。

團購的原始含意是“組團購置、博取價值優惠”，標的既可以是普通商品，也可以是處事產物。

任何到達必然局限的電商平臺，普通商品的意向購置者足以“成團”，沒須要打“團購”的旗號。所以團購的主要標的是處事產物，與O2O高度重合。換言之，大大都團購都是以“價值優惠”為旗號的O2O。

但假如然的像宣稱的那樣，團購平臺的主旨是為消費者爭取低價，為什么要向商家“抽成”呢？（盡量在“千團大戰”的歲月里抽成比例只有1%-6%，甚至不收）

團購/O2O鼓起的原始驅動力是商家通過互聯網獲客的企望。

最具代表性的是餐飲業，這個我國開放最早、開放水平最高的行業，競爭也最劇烈。美國飯館業傳奇人物斯塔特勒（Ellsworth Milton Statler）曾說：開飯館最重要的三個要素是位置、位置、位置。但位置好租金高，位置差客流稀，總之生意難做。

另一方面，跟著人們對互聯網的信任和依賴與日俱增，線上購置處事水到渠成。但商家比消費者更火急，他們但愿互聯網可以或許沖破“斯塔特勒位置三定律”。

團購網站在汗青中的腳色

商家感想生意難做，但愿把互聯網開發為獲客新渠道，但缺乏起碼的IT本領（即有效部署和運用IT資源的本領）。沒有哪家餐館能陳設、運營本身的IT系統并對數據進動作態打點。

“毫倒霉已、專門利人”的互聯網企業呈現了，把商家與處事有關的信息尺度化、布局化，并搭建網上平臺為顧主選購、提供便利。

對商家來講，15%的抽成及給消費者的價值優惠都屬于獲客本錢。即便有商戶訴苦“虧本賺吆喝”，甚至真的“偷雞不成蝕把米”，但與在黃金地段租個店面臨比，參加團購的價錢小得多并且可以隨時“零本錢止損”，總體來看是有益的實驗。（蘇寧想無中生有地造就自家的網上獲客本領，價錢極大。）

對團購平臺則否則。把處事產物打包成SKU出此刻網上只是第一步，“雷鋒”也沒“自有流量”呀，線上買流量、線下打告白、津貼奉迎消費者……“抽成”基礎無法包圍猖獗的支出——給業務員的提成高達每單業務收入的30%至50%。

至于功德者所言的“團購網站沉淀巨額資金，屬零本錢融資，理財年化收益可達6%到8%”讓人無語。局限最大的美團也不外沉淀了1000萬資金（美團厥后爽性全額退款，不沉淀這種小錢了，沉淀此外去了），而每年僅告白預算就高出1億元。其它不理性的玩家，譬喻團寶網的告白預算達5.5億，公共點評網亦靠近3億。

最近有人說摩拜單車收每位用戶299元押金“鋒利了 ”，恐怕意在點綴太平——別擔憂，我拿到押金了。

“千團大戰”早成過眼煙云，5000多家團購網點屈指可數的幸存者都已投靠了BAT。回過甚來看，團購網站是誰人時代的犧牲品：燃燒本身（實際上燒的是投資人的錢）、照亮別人，用自我犧牲的精力啟蒙了一代人，是互聯網+的先烈。

O2O很大概是個過渡

O2O與尋呼機、機頂盒一樣是過渡品。

科技老是只管迎合人性。好比人們盼愿遠方親人的音信，故有“狼煙連三月，家信抵萬金”之說，跟著技能的進步，電報、電話連續滿意了人性的需求。

有了牢靠電話，人們還但愿隨時隨地與社交工具保持接洽，于是當技能剛一具備可行性，世面上就呈現了尋呼機。1998年，中國尋呼機用戶打破6500萬，居世界第一。進入新千年，手機迅速普及，2002年世界最大尋呼機廠商摩托羅拉公布停產。

尋呼機財富在中國又掙扎了幾年，打出“呼機、手機、商務通一個都不能少”的告白語，但幾大電信運營商先后丟棄陷入吃虧的無線尋呼業務。最退卻卻的是中國聯通，一直恪守到 2007年3月。

電視機頂盒也是雷同的過渡品。以樂視、小米為代表的互聯網公司想搶在“智能電視”普及前用巴掌大的機頂盒“進軍客堂”。但廣電總局的嚴格禁錮減慢了機頂盒“占領”電視機屏幕的歷程，日本游戲代理 歐洲服務器，內置聯網模塊的電視機迅速增加，市場上不能聯網的電視機越來越少，購買機頂盒顯得添枝加葉，被徹底擠出市場只是遲早的問題。