阿里又玩了一把套路，2月20日阿里與百聯在上海公布告竣計謀相助，而會前的保密事情和一年半前阿里“聯婚”蘇寧出奇得相似，而其時雷同的大“喜事”，尚有京東入股永輝超市。

盡量“新零售”一詞是從去年10月馬云在云棲大會上提出之后，才溘然火起來，但事實上，線上線下的深度融合，早就邁開了步驟。阿里CEO張勇這樣敘述新零售，即環繞人、貨、場在內的所有出產要素將基于互聯網完全重構。

但與互聯網進軍線下如火如荼的態勢對比，線下貿易的成長卻并不那么樂觀，封鎖潮不絕。我們尚且不清楚線上線下的融合會碰撞出什么火花，而新零售之于阿里、京東這些電商，又意味著多大的新朝氣？

新零售：海水照舊火焰？

2017年春節事后， Zara正式封鎖其在成都會區焦點地段的旗艦店，而Zara早在去年就透露會放緩店面擴張，將留意力更多地放到線上渠道。

再將時間回撥到2016年伊始，你會發明，馬來西亞主機 日本服務器，彼時接下來的一年，傳統零售業的關店海潮來勢洶洶，險些囊括了實體零售的所有業態。對比互聯網創業的成本隆冬，傳統零售業的冬天，好像更冷一些。

百貨商超的業態，沃爾瑪2016年年頭公布全球封鎖269家門店，在中國已關11家店；家樂福、新世界百貨、大潤發也紛紛關店；隨后11月，英國老牌零售商馬莎百貨將封鎖英國以外的53間店肆，全面撤離中海內陸市場。

打扮業態方面，百麗去年6-8月在內陸封鎖276家門店，曾經在2011年日開2家店的百麗，如今平均天天關店3家；同樣的環境還產生在達芙妮身上，在21個月里（停止2016年9月底），凈關店1562家，個中去年三季度，一季就封鎖了307家店肆。

而與關店潮相對應的，則是互聯網的全面侵入線下：

去年2月初，線下零售商從阿里的淘品牌池中挑選相助品牌，成立身類跨界+內容立體+復合陳列的實體店，實現線上線下同款同價，24小時不打烊；12月初，亞馬遜在西雅圖開張了其線下便利店Amazon Go，徹底丟棄了傳統超市的收銀結賬進程；另外尚有國美的“6+1”新零售計謀，蘇寧云商借助其門店實現多場景體驗感知等等。

關于零售，我們看到一半是海水一半是火焰，每家都在求變，這個中不乏臨時的領先與落伍，而對付阿里、京東來說，他們的新零售又有著奈何的國界？

阿里、京東的新零售國界

先來看阿里在“新零售”上的機關：

2015年8月，阿里283億元計謀投資蘇寧云商，成為其第二大股東，兩邊買通電商、物流、售后處事、營銷、金融、大數據等。同年10月，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商團體南京蘇寧易購投資有限公司與阿里配合出資10億元設立“貓寧電商”，兩邊別離占股51%和49%。

2016年1月，原京東物流總監侯毅在滬開辦盒馬鮮生，后得到阿里高額投資，盒馬鮮生回收“線上電商+線下門店”策劃模式，門店承載的成果較傳統零售進一步增加，集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲”為一體，業界普遍認為盒馬鮮生將成為阿里新零售的1號工程。

2016年11月，三江購物通告引入阿里巴巴澤泰為其計謀投資者，投資金額為21.5億元，若杭州阿里巴巴澤泰將可互換公司債券全部換股，則持股比例可到達35%。

2016年12月，阿里CEO張勇公布，天貓團隊和聚劃算團隊將全面一體化，買通業務、營銷和運營等環節，天貓將創立三大事業組、營銷平臺事業部和運營中心，變陣為“三縱兩橫”網狀協同體系和若干獨立事業部的全新架構。

同月，阿里系投資的易果生鮮“接辦”了永輝超市出售的2.37億股聯華超市內資股股份（占聯華超市總股本的21.17%），成為聯華超市二股東。而百聯仍是聯華超市的控股股東，合計持有其42.73%的股權。

2017年1月，銀泰貿易宣布私有化通告，阿里參加并將以74%的持股比例成為其控股股東。

2017年2月，阿里巴巴與百聯團體公布告竣計謀相助。

可以看到，關于新零售，阿里布了一張密密的網，而同樣的，京東的行動其實也不少：