阿里巴巴新零售計(jì)謀國(guó)界上終于呈現(xiàn)了一枚新的棋子：2月20日上午，阿里巴巴團(tuán)體和百聯(lián)團(tuán)體在上海簽署計(jì)謀相助協(xié)議。
這好像是個(gè)好動(dòng)靜，百聯(lián)團(tuán)體旗下A股上市公司百聯(lián)股份昨日開盤1小時(shí)內(nèi)漲停，港股上市公司聯(lián)華超市股價(jià)收盤大漲7.76%。
不外面臨現(xiàn)場(chǎng)媒體關(guān)于什么是“新零售”的提問(wèn)，阿里巴巴團(tuán)體CEO張勇也沒步伐精確答復(fù)：“世上本沒有路，世上的路是人走的。這個(gè)世界上原來(lái)不存在新零售，新零售是靠人締造出來(lái)的，本日我們正在走這條路的進(jìn)程傍邊。”
可是一個(gè)很明明的事實(shí)是，以阿里巴巴為代表的電商，從未像本日一樣對(duì)他們?cè)?jīng)的仇祖?zhèn)鹘y(tǒng)零售們?nèi)绱伺卧浮５谝恍﹤鹘y(tǒng)零售人看來(lái)，所謂的“新零售”也不是什么“新”觀念。
傳統(tǒng)零售遭遇逆境
連年來(lái)，跟著互聯(lián)網(wǎng)紅利、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利持續(xù)發(fā)作，線下零售簡(jiǎn)直遭遇了前所未有的逆境。
50年前，沃爾瑪首創(chuàng)人山姆•沃頓在美國(guó)的三四線都市建樹大量超市，這些都市的購(gòu)置力被大量釋放，美國(guó)經(jīng)濟(jì)也從中贏利。在已往的幾十年中，中國(guó)也根基上回收了這種模式，即以銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)動(dòng)地區(qū)需求。
一位資深零售從業(yè)者對(duì)騰訊科技先容，此前在中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)市場(chǎng)通行的法例是，誰(shuí)先占據(jù)最好的位置，有更多的門店，誰(shuí)就可以或許占據(jù)更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
基于這樣的成長(zhǎng)模式，中國(guó)零售業(yè)曾經(jīng)以每年翻番的門店擴(kuò)張速度，開啟了中國(guó)零售業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金十年，一線都市和二線都市的市場(chǎng)已經(jīng)根基飽和。但這種模式在本日看來(lái)裂痕頗多，中國(guó)不足為奇的三四線都市，讓傳統(tǒng)的渠道建樹本錢高得無(wú)法想象。跟著線上生意業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，信息技能在消費(fèi)品暢通的規(guī)模開始大量應(yīng)用，讓暢通效率和生意業(yè)務(wù)效率都大大提高。
2012年前后，曾經(jīng)風(fēng)物無(wú)限的傳統(tǒng)零售業(yè)不得不開始面臨第一次困局。以國(guó)美電器(微博)為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，凈利潤(rùn)吃虧5億元，這是國(guó)美電器9年來(lái)首次呈現(xiàn)半年吃虧，而其老敵手蘇寧電器上半年的凈利潤(rùn)也下滑近30%。隨之到來(lái)的是第一波關(guān)店潮，海內(nèi)的李寧、上海第一百貨、春天百貨，海外的家得寶紛紛關(guān)店。
而此刻的傳統(tǒng)零售業(yè)日子也稱不上好過(guò)，去年年底家樂(lè)福合伙公司股權(quán)遭中方股東打包拋售，遼寧成大克日宣布通告稱擬以4.2億元出售所持家樂(lè)福全部股權(quán)，包羅沈陽(yáng)家樂(lè)福35%股權(quán)、大連家樂(lè)福35%股權(quán)、長(zhǎng)春家樂(lè)福25%股權(quán)、哈爾濱家樂(lè)福17%股權(quán)、杭州家樂(lè)福20%股權(quán)、寧波家樂(lè)福20%股權(quán)。本年上半年，上述六家家樂(lè)福合伙公司已有5家陷入吃虧，累計(jì)吃虧額近1億元。
更讓零售行業(yè)心有余悸的是，壞動(dòng)靜不只僅來(lái)自海內(nèi)。
梅西百貨去年公布將通過(guò)裁撤3000名員工、封鎖40間分店，以每年節(jié)減4億美元。日本最大的零售企業(yè)柒和伊控股團(tuán)體，也就是便利店7-11的母公司，抉擇在2019財(cái)年之前封鎖旗下伊藤洋華堂在日本海內(nèi)的40家商場(chǎng)。
電商對(duì)線下渠道依然渴求
不外值得存眷的是，碰著堅(jiān)苦的毫不只僅是線下零售渠道。今朝海內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)也已顯示出增速趨緩的態(tài)勢(shì)，對(duì)付電商巨頭而言，尤其是上市公司，急切需要尋求挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)刺激業(yè)績(jī)、維持高股價(jià)與股東好處。在此配景下從已往搶線下零售業(yè)的飯碗，到互補(bǔ)相助、開拓共享無(wú)疑是海內(nèi)電商的明智選擇。
2015年8月，阿里283億元計(jì)謀投資蘇寧云商，成為其第二大股東，兩邊買通電商、物流、售后處事、營(yíng)銷、金融、大數(shù)據(jù)等。同年10月，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商團(tuán)體南京蘇寧易購(gòu)?fù)顿Y有限公司與阿里配合出資10億元設(shè)立“貓寧電商”，兩邊別離占股51%和49%。
而此時(shí)，阿里巴巴團(tuán)體董事局主席馬云仍未提出厥后的“新零售”觀念，無(wú)論蘇寧照舊銀泰，都被認(rèn)為是線上線下團(tuán)結(jié)的一種（也有觀念認(rèn)為這是O2O的一種形式）。
而2016年1月，原京東物流總監(jiān)侯毅在滬開辦盒馬鮮生，后得到阿里高額投資，盒馬鮮生回收“線上電商+線下門店”策劃模式，門店承載的成果較傳統(tǒng)零售進(jìn)一步增加，集“生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)”為一體，業(yè)界普遍認(rèn)為盒馬鮮生將成為阿里新零售的1號(hào)工程。
而阿里的最重要競(jìng)爭(zhēng)敵手京東也在線下一連發(fā)力，2016年先后入股永輝超市，收購(gòu)1號(hào)店，和沃爾瑪告竣相助等都彰明顯劉強(qiáng)東的野心。
這些行動(dòng)背后，是電商巨頭們對(duì)線下和消費(fèi)者直接打仗的盼愿，這是因?yàn)楦娚绦袠I(yè)一連高速成長(zhǎng)，缺乏線下優(yōu)勢(shì)支撐的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。與當(dāng)年傳統(tǒng)渠道商自建電商（典范案例蘇寧國(guó)美）差異，此刻大大都的相助都是電商平臺(tái)主動(dòng)牽手傳統(tǒng)零售渠道。電商平臺(tái)從未像此刻一樣，表示出對(duì)線下渠道的渴求之意。
