阿里巴巴新零售計謀國界上終于呈現了一枚新的棋子：2月20日上午，阿里巴巴團體和百聯團體在上海簽署計謀相助協議。

這好像是個好動靜，百聯團體旗下A股上市公司百聯股份昨日開盤1小時內漲停，港股上市公司聯華超市股價收盤大漲7.76%。

不外面臨現場媒體關于什么是“新零售”的提問，阿里巴巴團體CEO張勇也沒步伐精確答復：“世上本沒有路，世上的路是人走的。這個世界上原來不存在新零售，新零售是靠人締造出來的，本日我們正在走這條路的進程傍邊。”

可是一個很明明的事實是，以阿里巴巴為代表的電商，從未像本日一樣對他們曾經的仇祖傳統零售們如此盼愿。但在一些傳統零售人看來，所謂的“新零售”也不是什么“新”觀念。

傳統零售遭遇逆境

連年來，跟著互聯網紅利、移動互聯網紅利持續發作，線下零售簡直遭遇了前所未有的逆境。

50年前，沃爾瑪首創人山姆•沃頓在美國的三四線都市建樹大量超市，這些都市的購置力被大量釋放，美國經濟也從中贏利。在已往的幾十年中，中國也根基上回收了這種模式，即以銷售網絡發動地區需求。

一位資深零售從業者對騰訊科技先容，此前在中國傳統零售業市場通行的法例是，誰先占據最好的位置，有更多的門店，誰就可以或許占據更大的市場優勢。

基于這樣的成長模式，中國零售業曾經以每年翻番的門店擴張速度，開啟了中國零售業高速增長的黃金十年，一線都市和二線都市的市場已經根基飽和。但這種模式在本日看來裂痕頗多，中國不足為奇的三四線都市，讓傳統的渠道建樹本錢高得無法想象。跟著線上生意業務各個環節的完善，信息技能在消費品暢通的規模開始大量應用，讓暢通效率和生意業務效率都大大提高。

2012年前后，曾經風物無限的傳統零售業不得不開始面臨第一次困局。以國美電器(微博)為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，凈利潤吃虧5億元，這是國美電器9年來首次呈現半年吃虧，而其老敵手蘇寧電器上半年的凈利潤也下滑近30%。隨之到來的是第一波關店潮，海內的李寧、上海第一百貨、春天百貨，海外的家得寶紛紛關店。

而此刻的傳統零售業日子也稱不上好過，去年年底家樂福合伙公司股權遭中方股東打包拋售，遼寧成大克日宣布通告稱擬以4.2億元出售所持家樂福全部股權，包羅沈陽家樂福35%股權、大連家樂福35%股權、長春家樂福25%股權、哈爾濱家樂福17%股權、杭州家樂福20%股權、寧波家樂福20%股權。本年上半年，上述六家家樂福合伙公司已有5家陷入吃虧，累計吃虧額近1億元。

更讓零售行業心有余悸的是，壞動靜不只僅來自海內。

梅西百貨去年公布將通過裁撤3000名員工、封鎖40間分店，以每年節減4億美元。日本最大的零售企業柒和伊控股團體，也就是便利店7-11的母公司，抉擇在2019財年之前封鎖旗下伊藤洋華堂在日本海內的40家商場。

電商對線下渠道依然渴求

不外值得存眷的是，碰著堅苦的毫不只僅是線下零售渠道。今朝海內網絡零售行業也已顯示出增速趨緩的態勢，對付電商巨頭而言，尤其是上市公司，急切需要尋求挖掘新的增長點來刺激業績、維持高股價與股東好處。在此配景下從已往搶線下零售業的飯碗，到互補相助、開拓共享無疑是海內電商的明智選擇。

2015年8月，阿里283億元計謀投資蘇寧云商，成為其第二大股東，兩邊買通電商、物流、售后處事、營銷、金融、大數據等。同年10月，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商團體南京蘇寧易購投資有限公司與阿里配合出資10億元設立“貓寧電商”，兩邊別離占股51%和49%。

而此時，阿里巴巴團體董事局主席馬云仍未提出厥后的“新零售”觀念，無論蘇寧照舊銀泰，都被認為是線上線下團結的一種（也有觀念認為這是O2O的一種形式）。

而2016年1月，原京東物流總監侯毅在滬開辦盒馬鮮生，后得到阿里高額投資，盒馬鮮生回收“線上電商+線下門店”策劃模式，門店承載的成果較傳統零售進一步增加，集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲”為一體，業界普遍認為盒馬鮮生將成為阿里新零售的1號工程。

而阿里的最重要競爭敵手京東也在線下一連發力，2016年先后入股永輝超市，收購1號店，和沃爾瑪告竣相助等都彰明顯劉強東的野心。

這些行動背后，是電商巨頭們對線下和消費者直接打仗的盼愿，這是因為跟著電商行業一連高速成長，缺乏線下優勢支撐的瓶頸逐漸顯現。與當年傳統渠道商自建電商（典范案例蘇寧國美）差異，此刻大大都的相助都是電商平臺主動牽手傳統零售渠道。電商平臺從未像此刻一樣，表示出對線下渠道的渴求之意。