2016年3月7日--9日，由全球移動游戲同盟GMGC主辦的第五屆全球移動游戲大會GMGC2016在北京國際集會會議中心進行，此次大會以“Game2.0：創新不止·忠于玩家”為主題，來自全球移動游戲及泛娛樂財富的開拓商、運營商、建造商、平臺商、硬件廠商、公共玩家以及相關當局機構和國際財富組織齊聚一堂，共話移動游戲及泛娛樂財富的熱點議題。Epic Games大中華區總司理吳灝接管媒體采訪。

主持人：本日是GMGC第二天，很僥幸邀請到Epic Games大中華區總司理吳灝先生跟我們分享一些對象。昨天在展覽區各人體驗對象的誰人圖片都刷爆了伴侶圈。第一個問題，海內VR的硬件技能跟海外比起來尚有多大差距呢？

吳灝：我并不是技能專家，我只能從我的角度來談一下這個問題。當一個全新的技能可能一個全新的產物開始進入人們的視野，躍躍欲試進入市場的時候，凡是我們必需認可中國的技能實力跟海外有一些差距，并且這個差距長短常明明的。我們從海外主流VR廠商來看他們的刷新和延遲率的數據，再看PSVR他們頭戴式人體工程學技能、光學定位等等，這些都是他們在國際上首屈一指的技能，這大概是海內的VR廠商很難在短時間追上的。但中國一向是在任何一個規模里都不顧忌外洋廠商走在前面，因為我們可以一連跟進他們的步驟，通過對中國市場的領略，最終設計出適合中國市場的產物。已往各人看電視機的規模、智妙手機和電腦，其實都走過了這樣一個旅程。所以我對海內VR硬件設備未來的成長狀況是持很是樂觀的立場。 

主持人：從內容方面來看，以游戲為例，海內的開拓者您認為他們還欠缺一些什么樣的對象？ 

吳灝：我以為海內的VR開拓者假如用一句話來說的話，我以為海內的VR開拓者應該更多的反進修unlearn游戲開拓，在做VR內容的時候要做一個行動是反進修，而不是去進修怎么開拓VR，這對海內海外開拓者來說，開拓VR內容都是一個全新的規模。在做一個全新規模的時候，我們發明海內許多VR開拓者已往是做端游可妙手機游戲的，他們有一種慣性，用已往開拓游戲的一種思路和履歷去開拓VR內容，但這往往是錯誤的，因為VR是360度陶醉式體驗，在戴上VR設備之后，你的整個別驗跟已往不管是坐在PC電腦前面照舊拿著手機互動都有顛覆性區此外，你要每時每刻以VR體驗者去感覺開拓是否切合生理和心里需求。海外開拓者首先想到的是我要做一個idea，更多的是把已往履歷放下，從一張白紙，從零點去想這個市場到底需要的是什么，你才氣做出體驗最好的VR內容，用這樣的思路去做，做出來的內容就會讓體驗者少有暈眩感，讓他們更享受體驗VR的進程。

主持人：您以為VR游戲的盈利模式和手游的盈利模式有什么紛歧樣呢？

吳灝：這兩者很難有可比性，手游是基于智妙手機普及的基本，基于這樣的基本做手游，出格是手機上的網游，這是渾然天成的。VR此刻很是新，每個家庭每小我私家的VR保有量很是低，都是在專業規模和2B規模，根基上業內也有共鳴，VR會在2B的規模先發作，隨后在2C規模，所以貿易模式有龐大區別。我小我私家也看虧得2B規模發作是近幾年的工作，在街機游樂場，可能是海內的影城，包羅萬達影院，城市實驗利用VR娛樂增加單位。至于未來VR真正走入千家萬戶，，成為2C普及產物的時候，我想它會跟今朝手游盈利模式會靠近一些。

主持人：對付今朝海內VR開拓者來說，您能提一些建樹性意見嗎？

吳灝：其實我很想說利用Epic Games的Unreal引擎。前面已經說了，VR是一個新的規模，不管是做硬件照舊做內容，要充實尊重戴上VR設備體驗者的感覺去締造內容，同時要靜下心來做高品質的內容，因為這個市場需要培養和維護，而不是初期就隨隨便便弄點內容去作為一個噱頭，吸引用戶，讓他們體驗一下，這是在傷害市場，我們需要庇護這個市場。

主持人：本年的機關中會給我們的市場帶來什么驚喜呢？ 

吳灝：我們Epic Games中國事在去年創立的，之前做了快要十年的引擎和數據業務，我們但愿后續駐足中國做好這個業務，同時我們在中國設立了兩個office，有一個是開拓的office，我們會繼承推廣輪回引擎在海內的利用，同時我們也但愿跟海內寬大的CP以及刊行商，去做更深度的相助，有許多大概性。包羅對VR此刻的支持，我們Epic Games有一個扶助打算，去年我們發出一筆扶助，給了成都一家團隊，順利輔佐他們融資招人擴招，最后成為一個開拓團隊。我們本年但愿給這樣一筆錢給VR團隊。

主持人：好的，很是感激吳總。