中國IDC圈4月7日報道，酷6傳媒今天公布，已與盛大投資控股有限公司和酷6收購有限公司（盛大全資子公司）簽署最終并購協議。盛上將以0.0108美元每普通股或1.08美元每ADS現金價值收購酷6，基于該報價，酷6傳媒的總估值為5150萬美元，約合人民幣3.34億。

至此，盛大與酷6這場長達7年的“虐戀”以一紙私有化合約了卻。停止美東時間4月5日收盤，酷6傳媒的股價為0.97美元，間隔頂峰時期的8美元已經跌去了近9成。

今是昨非，酷6早已跌出視頻網站前十，，而此時的盛大團體已轉型為一家資產數百億元的大型投資控股團體。而值得留意的是，本已在2014年選擇“甩肩負”出讓酷6節制權的盛大，在去年5月又從頭回購了股權重掌酷6.隨后本年2月，酷6傳出私有化動靜。那么，酷6此時私有化，所為哪般呢？

一位恒久跟蹤視頻行業的闡明師今天接管數娛夢工場采訪時暗示，不解除酷6將來會與盛大旗下的一系列以VR為代表的新業務舉辦整合運作的大概。盛大之所以選擇酷6，是因為酷6對付盛大來說是最適合的選擇，因為排名更為靠前的視頻網站此刻都已名花有主，譬喻優酷土豆與阿里、愛奇藝與百度。酷6固然體量較小，但主打UGC內容的屬性使其擁有更高的用戶黏性；作為內容平臺，與VR也具有天然融合性。

關于酷6的另一個意料是追趕私有化的海潮。中概股退市回歸A股，一直是業內的存眷熱點，相關案例多如牛毛。而這樣的資產“觀念”縱然被并購，也會有不錯的財政回報，諸如宋城演藝（300144.SZ）2015年以26億的價值收編六間房。

有闡明人士認為，酷6退市的背后，很大概緊隨著的是回歸A股的步驟。

酷6網：消滅梟雄的前世此生

早已淡出視頻圈的酷6，此次因為一份私有化通告從頭回到公家視野，但榮光已不再。

2006，時任搜狐總編輯的李善友去職創建了視頻分享網站酷6網。

2008年，創立僅兩年的酷6網以驚人的速度持續得到兩筆投資，并成為了第一家得到廣電總局揭曉的視頻牌照和和北京奧運會獨家視頻點播相助同伴，流量和影響力大增，樂成躋身行業第三。

2009年，酷6與其時的娛樂帝國盛大走到了一起，并通過與華友世紀的整合而在納斯達克上市。

2010年4月，酷6聯袂CNTV拿到了南非世界杯的版權，憑借活著界杯期間的流量發作，大幅縮小了與行業排名第一的優酷和第二名土豆的差距。6月，酷6與華友世紀剝離，實現了獨立上市。

彼時的酷6，正享受著本身的頂峰年華——2010年年底，酷6實現了高出250%的市值增長，股價一度攀升至8.4美元。

然而，跟著一系列決定失誤和率領層變換，酷6開始了本身的危險之旅：

2011年是視頻網站行業從頭洗牌的要害一年，這一年，我們耳熟能詳的愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等后期新秀紛紛插手版權大戰，而酷6由于率領層對付成長模式的分歧而遲遲沒有消息。最終，意欲向影視版權和原創內容大筆砸錢的李善友被試圖削減開支轉型視頻資訊的陳天橋拿下，黯然分開了他一手建設的酷6網，酷6的股價隨之跌破了刊行價。

之后盛大固然向酷6注資一億美元不變了骨架，但接下來的“清洗式裁人”使酷6主干盡失，人心惶遽。酷6的股價再度從峰值跌落下來，以后再也沒有達到過8美元。

2013年6月，排名已滑出10名開外的酷6請來浙江衛視的資深電視人杜昉出任CEO一職。憑借杜昉多年的媒體資源，酷6與浙江衛視、北京衛視等多家電視臺聯袂打造了多檔節目，開始從頭找回一些丟失的知名度和品牌認知，同時確立UGC為主流業務偏向。但由于人力和資金的缺乏，這兩項業務的開展一直后繼無力。

盛大從頭回購酷6，進入陳天橋VR大國界？

值得留意的是，盛大團體在2014年本已出讓酷6節制權，但又在一年后買回。

跟著盛大“網絡迪士尼”計謀的全面收縮，盛大在2014年做出了“出售酷6傳媒41%股份給Sky Profit公司”的抉擇。

然而僅僅一年之后的2015年5月，盛大從頭回購酷6網股份，持股70%，從頭成為第一大股東，隨之一系列盛大系高管入主。然而，這一動靜在其時險些未引起業界的任何存眷，相關方對回購的原因也是閉口不言。

這個時候的酷6網，因為股價恒久低于1美元，已多次被納斯達克提出摘牌告誡。酷6此次私有化歷程也或與面對摘牌相關。那么此時酷6對付盛大尚有什么代價呢？

據酷6財報披露，酷6還在舉辦新模式的摸索。2015年四季度，酷6成立了VR（虛擬現實）社區與VR視頻秀場平臺，尋求投資時機。