外媒克日撰文稱，已往的兩年里，小米陷入了“生長的煩惱”，其互聯網模式被友商全面仿照，曾經的中國第一大智妙手機出產商寶座也被別人搶走。為了盡快突圍，雷軍為小米擬定了新計謀，它們不再進修蘋果的模式，相反小米要走物美價廉蹊徑，進修美國連鎖會員制倉儲量販店好市多。

幾年前，小米照舊中國市場的領頭羊，其時它們的智妙手機和雷軍的率領曾被拿來與蘋果較量。如今，小米卻遭遇了銷量下滑的困境，它們正盡力改變形象尋求在劇烈的競爭中突圍。

不與蘋果作較量，小米這次對準了哪家公司呢？謎底是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店好市多（Costco），這家公司售賣的產物包含萬象，從紅酒到鉆石戒指，從收納盒到新鮮水果。同時，好市多尚有個特點，那就是它家的產物都物美價廉。

此刻的小米確實正在轉向好市多的模式，除了主打的智妙手機，小米還出產氛圍凈化器、電視等產物。雖然，非電子類的產物小米也沒放過，它們的商店里還呈現了跑鞋和簽字筆等產物。

最近接管采訪時，47 歲的雷軍暗示，小米回收了新的貿易模式，且對運營舉辦了微調，本年營收大概會邁過150億美元大關。

“我們可不是蘋果。”雷軍在印度班加羅爾的辦公室說道，他穿戴符號性的玄色Polo衫和藍色牛仔褲。“我們與好市多的代價體系溝通，小米的方針就是讓用戶用相對低廉的價值買到更好的產物。”

在局限到達4250億美元的全球智妙手機市場中，蘋果通過主打高端市場的iPhone拿下了業內最高的利潤。與其對比，好市多靠的則是薄利多銷，同時它還通過用戶繳納的年度會費掙錢。轉換到新的軌道后，雷軍的方針是讓小米通過應用和處事得到更多收入。去年，小米就從自家1000萬月活潑用戶身上賺走了10億美元。

新的計策和小米曾經的軌道顯得有些捍格難入，其時的小米是中國第一大智妙手機制造商，其估值高達450億美元，是世界上代價最高的新創公司之一。此刻，雷軍則籌備棄捐秒殺和低價采購零部件模式，試圖用互聯網的高效來顛覆線下業務。同時，雷軍還將眼光對準了印度這塊大蛋糕，試圖通過該市場減輕小米在中國市場的競爭壓力。

一直被仿照，但已被逾越

創立6年的小米給中國智妙手機市場注入了很多新鮮活力，但它的一招一式此刻都被競爭敵手復制了，并且敵手們比它做得還要樂成。

在印度，小米固然搶占了先機，但OPPO、vivo和華為等老敵手也尾隨而來，籌備用溝通的方法再次擊敗小米。

市場研究公司Counterpoint Research副總監塔倫-帕撒克暗示，小米是在劍走偏鋒，這種模式存在必然的危險性。如今，小米的敵手們在銷量上已經迎頭遇上，并且它們的售價照舊小米的三倍。小米要想進一步擴張，就必需賣出更多高端型號。“小米的利潤太微薄了，一旦轉入線下，本錢將大幅飆升。”帕撒克說道。

進軍線下

第三次會見印度時，雷軍見到了印度總理莫迪。同時，雷軍也表彰了方才幫小米奪下印度第一線上品牌稱謂的員工們。將來的3-5年內，小米的主要方針就是進軍線下。

在集會會議室中，雷軍暗示：“印度普通人的收入普遍不高，但各人對好產物的憧憬穩定。”雷軍試圖在線下可能說“新零售”市場從頭點燃人們對小米的愛。他暗示：“每小我私家都意識到了線上市場的范圍性。”

雷軍估量，中國市場上傳統實體店的時機還許多，小米的方針就是在將來三年開出1000家小米之家零售店，年銷售額站上100億美元的新臺階。

雷軍稱，小米之家將認真銷售二十多款小米產物，將來幾年，主機托管 深圳電信托管，零售店的產物也不會高出100種，這樣一來小米就不消維持較高的庫存了。

新的開始？

“進入2017年后，小米最艱巨的日子已經已往了。我們此刻的主要計謀是把互聯網思維帶入中國的線下市場。”雷軍說道。小米的打算是在線下零售進程中整合多個環節，讓產物在供給鏈、制造、物流到銷售進程中避開瓶頸。

不外，縱然是小米的“新零售”計謀也遭到了敵手無情的復制。雷軍稱，已往敵手在復制小米模式的進程中曾支付了慘重價錢，他沒有點出這家公司的名字，但暗示：“一家公司去年損失了10億美元，也大概比這個數目更多。”他暗示，“那家公司無法翻身了。”

雷軍的計謀是在已往的一系列投資中逐步摸爬滾打出來的，他堅信本身的零售打算將讓小米重回增長軌道，重拾曾經的巨額估值。