樂視致新總裁梁軍今天頒發(fā)果真信敘述了樂視超等電視今朝的市場情況，梁軍暗示今朝的電視市場有點像炒股票，越來越多的大爺大媽插手炒股雄師，不少品牌用碰瓷的方法和樂視打號召，舉辦無底線的營銷,以損害敵手品牌和聲譽來吸引眼球。

對樂視而言，梁軍暗示不會因為哪個品牌出了更低的價值而慌忙應對，也不會因為哪個品牌講了一句人工智能而告急，樂視將僵持一貫的理念，電視行業(yè)的競爭是一場耐久戰(zhàn)，樂視有信心最終取得用戶的承認和貿(mào)易的樂成。

以下為果真信全文：

列位行業(yè)同仁和伴侶，各人好！

最近，有不少電視品牌推出了2017年新品，也有新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌進入市場。我發(fā)明不少品牌有一個配合點，就是用碰瓷的方法和樂視打號召，有些甚至舉辦無底線的營銷,以損害敵手品牌和聲譽來吸引眼球，此刻有點像炒股票，當越來越多的大爺大媽也插手炒股雄師，其實市場大概已經(jīng)到了階段性的高點。從部門品牌推出的低配、低價產(chǎn)物可以看出，他們?nèi)匀皇怯脗鹘y(tǒng)的“換機型、減設(shè)置、炒觀念”變相包裝產(chǎn)物，是典范的市場跟風進入，缺乏真正的創(chuàng)新模式的推出，缺少新鮮氛圍的呈現(xiàn)，這個就給了樂視和整體電視行業(yè)一個警示，也許最猖獗的時候，就是市場開始調(diào)解和優(yōu)化的時刻。市場調(diào)解是功德，讓好的品牌更好，讓差的品牌被裁減。此刻，各種跡象表白，中國的智能電視市場的調(diào)解已經(jīng)開始。

對付好的企業(yè)，好的產(chǎn)物，市場階段性的調(diào)解將長短常可貴的成長機會。但對付那些沒有真正研發(fā)創(chuàng)新本領(lǐng)和互聯(lián)網(wǎng)用戶運營本領(lǐng)的電視品牌來說，市場調(diào)解將成為他們的隆冬，這毫不是危言聳聽。我對將來一段時間的市場宏觀情況有四個判定：第一，這幾年大量新互聯(lián)網(wǎng)品牌以各類名義進入已經(jīng)缺乏有效增長的智能電視市場，提前透支了將來幾年的銷量；第二，整個電視行業(yè)都面對的原質(zhì)料本錢上漲，導致整體電視產(chǎn)物呈現(xiàn)一連性的價值上漲，抑制了部門電視消費需求；第三，國度經(jīng)濟大情況，中國房地產(chǎn)市場的調(diào)解將會一連一段時間，電視產(chǎn)物銷售缺乏房地產(chǎn)行業(yè)有效的拉動；第四，消費布局向中高端進級，中國用戶需要的不再是低價產(chǎn)物，而是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物，他們愿意為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物買單。

所以，想要靠低配、低價維持競爭力，圖一時之爽，是無法渡過隆冬的。這幾年樂視通過顛覆的貿(mào)易模式、盈利模式、營銷模式和領(lǐng)先的研發(fā)模式、產(chǎn)物代價，讓超等電視成為智能電視第一品牌，將傳統(tǒng)電視行業(yè)從落日財富釀成向陽財富，但有許多人并未真正相識我們的生態(tài)電視的產(chǎn)物理念和貿(mào)易模式，一方面因為我們對樂視超等電視的焦點代價對外講的不足透徹和容易領(lǐng)略，另一方面是整體市場跟風式的炒作互聯(lián)網(wǎng)電視，良莠不齊，掩蓋了樂視做電視和其他品牌的本質(zhì)差異，讓許多行業(yè)人士和用戶沒有清晰的看到樂視所代表的將來成長趨勢。

對樂視而言，我們是不會因為哪個品牌出了更低的價值而慌忙應對，也不會因為哪個品牌講了一句人工智能而告急，我們獨一要做的，就是僵持我們一貫的理念，把極高設(shè)置和機能、硬件本錢訂價、大屏運營、Open Eco的生態(tài)開放計謀等這些正確的工作持久做下去，這是一場耐久戰(zhàn)，我們也很是有信心最終取得用戶的承認和貿(mào)易的樂成。

我們用“兩倍機能、一半價值”的計策改變了行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式

2013年，兩倍機能、一半價值的超等電視呈現(xiàn)，曾讓智能電視全行業(yè)均價降幅高出30%，迫使傳統(tǒng)廠商將約300億利潤讓渡給用戶。有行業(yè)專家甚至稱，樂視的存在是電視行業(yè)的夢魘，電視企業(yè)想成立正常的利潤生態(tài)大概性很低。

兩倍機能、一半價值，相當于讓用戶得到四倍實惠，我們把后續(xù)可預期的運營收益（包羅會員、告白、購物、游戲等其他處事收益），以提前津貼用戶的形式表此刻硬件訂價上，從而到達低落用戶購置電視本錢的目標。

此刻，我們即便漲價也毫不犧牲極高設(shè)置和機能，樂視超等電視兩倍機能、一半價值計策的調(diào)解和優(yōu)化，恰恰說明白整個行業(yè)已經(jīng)從暴利到微利，到了僅僅靠硬件無法支撐企業(yè)正常盈利本領(lǐng)的行業(yè)拐點，這是一次樂成的行業(yè)顛覆。下面，就看這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌誰能在新形勢下找到新的盈利時機了。

僵持高配和硬件本錢訂價

不靠賣硬件掙錢，通過互聯(lián)網(wǎng)用戶運營處事獲取收益的模式，抉擇了超等電視必需是高設(shè)置和高機能，這樣才有大概滿意5-7年的運營需求和用戶利用體驗穩(wěn)定的需求。硬件只是內(nèi)容、處事的載體和進口，我們運營的是電視屏幕后的高代價用戶。