蘋果與微信此次“短兵相接”，更多反應出兩大巨頭關于游戲法則的一場“暗戰”。即便如此，也毫不能將綁架用戶好處、通過隨意變動產物成果，作為本身占領高地的“撒手锏”。無論蘋果照舊微信，依然要以用戶利用利便和權益掩護為首要思量

微信和蘋果這次“親密打仗”算不上愉快。4月19日，微信方面公布，由于蘋果新劃定對應用內付出法則作了改觀，因此封鎖iOS版微信公家平臺及心情平臺贊賞成果；蘋果回應稱，“微信可以選擇提供App內購置，讓用戶贊賞他們喜愛的公家號運營者”。微信從此曾在短時間內向用戶提供了“二維碼轉賬”的替代步伐，但4月20日破曉，通過二維碼轉賬“打賞”公家號和心情作者的成果也被封鎖。

僅從事件自己來看，蘋果的訴求好像一以貫之，即要求微信用戶必需利用蘋果的“iOS應用內付費”來“打賞”。按照iOS的游戲法則，這意味著蘋果要分成30%。然而，憑據蘋果本身的開拓者協議，只有需要在APP內付費解鎖特性或成果時（好比，訂閱、購置游戲幣、新內容會見權限等），才必需利用iOS應用內付費。實際上，無論打賞公家號照舊心情作者，用戶并沒有得到新的權限可能成果，因此蘋果的“游戲法則”可否創立，照舊未知數。

那么，為何蘋果如此強硬？業界的普遍概念是，微信小措施可以或許對獨立APP實現替代，這相當于搶了蘋果的“生意”；微信的付費訂閱也在繞過蘋果付出體系和法則。在關閉的iOS生態中，蘋果原來是整個平臺的主導者和節制者，但如今微信有大概依靠龐大的流量和用戶黏性分走一部門主導權，這對蘋果來說，流走的但是“真金白銀”，自然難以忍受。微信對平臺生態主導權的立場同樣強硬，此前“屏蔽付出寶紅包”“屏蔽網易云音樂”等“閉門謝客”的流動還念茲在茲，它好像也不肯俯首稱臣，甘心砍掉iOS版的贊賞成果。

不外，對微信用戶來說，“贊賞”并非焦點成果；蘋果與微信的“短兵相接”，更多反應出兩大巨頭關于游戲法則的一場“暗戰”。只是，狂妄而強硬的互聯網巨頭之間的這場角力，畢竟有沒有充實思量到用戶體驗？本日微信能封鎖“贊賞”，來日誥日假如付費訂閱被要求不能利用微信付出，莫非也會被“砍掉”？若果然如此，已經訂閱了的蘋果用戶又該奈何處理懲罰？

巨頭們但愿構筑本身的生態體系，成為“老大”一呼百應，這樣的心態可以領略。但“神仙斗毆”不能讓用戶買單，蘋果不能想雖然地用本身的開拓者協議下令天下，微信同樣不能簡樸粗暴地處理懲罰產物成果。究竟，蘋果系統和作為“超等進口”的微信，都強大到用戶除了“我為魚肉”之外，無法“用腳投票”。

移動互聯網的“戰爭”不管何等硝煙彌漫，美國抗攻擊服務器 亞洲服務器，普通用戶不管處于何等弱勢的職位，巨頭們也毫不能將綁架用戶好處、通過隨意變動產物成果，作為本身占領高地的“撒手锏”。從這一點看，一旦未來與蘋果的爭議上升到付費利用焦點成果，騰訊可能冒產物下架的風險提供替代方案，又或者只能聽從于蘋果的生態體系。

用戶是貴重的資源，移動互聯網強者恒強的“馬太效應”固然難以制止，但在競爭中，在晉升本身話語權、尋找“錢途”的同時，無論蘋果照舊微信，依然要以用戶利用利便和權益掩護為首要思量。究竟，這是互聯網市場可以或許良性運行的基內地址。