劃出一個開口向下的拋物線，萬達電商似乎又回到原點。王健林打算新成立一家網絡科技公司，而且會有結盟者。他宣稱，對方是一家世界級網絡巨頭，這一計劃會在未來幾個月浮出水面，具體業務目標要視合作對象而定。

1月29日，騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。同時，騰訊將推進與萬達旗下網絡科技集團的戰略合作，萬達將保持對線上線下融合發展的主導權。因此，騰訊極有可能就是王健林所謂的世界級網絡巨頭。

破舊立新之前，尚有麻煩需要解決。現有的萬達網絡科技集團（以下簡稱網科）正陷入一場大規模的裁員風波，有報道稱接近70%的人要離開。

聽到消息的王健林震怒。2018年1月20日，他在萬達集團2017年年會上表態，“網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”作為網科董事長的曲德君曾在微信朋友圈稱，萬達網科沒有倒下，局部調整是為了更快更好地發展。

卷入風暴的主要是網科旗下的飛凡公司，該平臺承載著萬達的電商夢想。

2012年12月12日，王健林與馬云立下賭約，2020年如果電商在中國零售市場占比超過50%，王給馬一個億，否則馬給王一個億。話音未消。王健林轉身著手布局電商。第二年稱，賭約只是一個玩笑，并在萬達電商不斷加碼。

但是萬達擁抱線上并非坦途。五年來，萬達電商走得跌跌撞撞，CEO換了三茬，如果算上其他實際負責過的萬達高管，掌舵人有五六位。依此計算，幾乎一年一個負責人。

萬達沒有對外公布過電商的燒錢規模，但不會是小數目。

“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了?？磥礤X不能給得太多。”王健林反思道。

有人、有錢、有資源，好結果卻遙遙無期。萬達對電商的執念，是一家傳統企業面對互聯網的焦慮、恐慌與期盼。萬達電商的沉浮，是正在被解構的商業世界的一個典型樣本。

失利騰百萬

2014年8月29日，深圳華僑城洲際酒店。王健林、馬化騰、李彥宏對著鏡頭，面帶笑容，三人的手緊緊握在一起。這是萬達電商的高光時刻，此前和之后沒有什么事較之更出彩。

三方宣布，共同出資在香港注冊成立一家電商公司，一期總投資額50億元，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%，計劃五年投資200億。該公司就是飛凡，外界習慣稱之為“騰百萬”。不同于淘寶、京東，打造一個智慧生活O2O平臺是飛凡的使命。馬化騰當時解釋，電商不完全準確，更多是利用移動互聯網讓線下實體經濟變得更智能。

實際上，VPS，當初王健林更有意與馬云合作。“王老板親自找到馬老板，馬老板對這個事很冷淡，不感冒。”萬達電商前高管韓文保（化名）告訴《中國企業家》。

萬達內部對阿里也有抵觸。2014年，阿里與萬達協商，當年3月的女生節期間搞一場大規模的線上線下活動。時任阿里COO張勇出面洽談，萬達高層允諾。后來，由于萬達內部反對作罷。

反對者的邏輯是：雙方的商業本質相同，都是通過爆款吸引人流，高客單價變現，差別僅在于一方是實體，一方是虛擬。因此，萬達和阿里是競爭關系，不應該合作。

萬達做電商缺的是流量和平臺經驗，互聯網巨頭是理想的合作對象。阿里不行，王健林扭頭轉向騰訊與百度。當時，騰訊在大力推微信支付，百度All in O2O，一百多家萬達廣場的線下資源對二者來說都是難得的富礦。

萬達電商前CEO董策告訴《中國企業家》，2014年2月，他進入萬達電商以后，開始負責推進騰百萬的合作，前后約7個月。三家公司都成立專門小組，有30人左右參與。王健林、馬化騰和李彥宏湊在一起非常難，馬化騰腰部有傷，艱難協調之后，三方選擇在深圳召開發布會。

萬達電商一位離職高管給出另一個版本的說法：董策入職前，騰百萬談判已經開始。當時的萬達電商COO馬海平堅決反對與阿里合作，他有超過五年的百度工作經歷，曾任百度商業拓展部總監，騰百萬這個局正是由他攢成的。但三方基于戰略互補，并沒有多少談判細節落地。

對于萬達來說，誰促成騰百萬并不重要，重要的是騰百萬能帶來什么。

2015年3月3日，飛凡試運營，4個月后正式上線。以移動端為主要入口，線上線下融合，提供智慧停車、智慧餐飲、智慧購物等。這距騰百萬發布已經過去大半年，關注的聲音減弱，此后有關騰百萬的消息也越來越少。