１） 阿里騰訊對商超的并購已階段性結(jié)束？
２） 中國商業(yè)變革路徑具體分為哪四步走？
３） 新零售全業(yè)態(tài)挺進(jìn)下，實(shí)體零售的出路？
４）消費(fèi)市場已從新零售向新制造逐步轉(zhuǎn)向？
5）誰更有掌控消費(fèi)到制造全產(chǎn)業(yè)鏈的野心和能力？
（一）
“之家”二字目前很火。
你牽手海瀾之家，我挽起居然之家。
繼騰訊25億入股海瀾之家5%后， 2月11日，阿里巴巴宣布與居然之家達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，阿里巴巴以及關(guān)聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元，持有其15%的股份。
真是你方唱罷我登場。
想想也是，騰訊年底在沖刺，阿里如果一直靜悄悄下去，顯然不像平時(shí)的風(fēng)格啊。
是不是有一種哥倆好啊，六六六啊，你喝酒啊，我吃肉的感覺？
所有的人都在觀戰(zhàn):你是選擇站隊(duì)阿里系呢，還是選擇并入騰訊系？還有很多人在擔(dān)憂，零售業(yè)還有沒有第三勢力出現(xiàn)的可能性？
像我們這樣的看客們，可能往往比這些游戲里的主角還認(rèn)真。其實(shí)，你站隊(duì)誰都沒有關(guān)系，反正到頭來，你們都會(huì)姓馬的。
言歸正傳，《靈獸》發(fā)現(xiàn)，阿里通過兩年的布局，以北京、上海、杭州等一線城市為制高點(diǎn)，初步形成新零售的“八路軍”。
一如阿里巴巴CEO張勇近日在內(nèi)部講話中透露的， 阿里已經(jīng)形成了以原來的淘寶為天，以菜鳥為地，全市場、全渠道的新零售的各路大軍：
天貓及線下一體化運(yùn)營的品牌店；
與銀泰打造的新購物體驗(yàn)和購物零售業(yè)態(tài)的百貨大軍；
與蘇寧合作的從城市到農(nóng)村的數(shù)碼電器大軍；
以盒馬和以大潤發(fā)為代表的、包括跟天貓超市結(jié)合在一起的食品快消領(lǐng)域大軍；
用技術(shù)、數(shù)據(jù)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)體資源驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者獨(dú)特體驗(yàn)的口碑大軍；
能夠打通城市和農(nóng)村雙向供應(yīng)鏈和消費(fèi)鏈路的村淘；
讓所有的小店變成用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來賦能的智慧小店；
加上今天居然之家為代表的家居生活類場景第八路軍，著力打造家經(jīng)濟(jì)。
騰訊其實(shí)也學(xué)習(xí)了這個(gè)模式，目前入股企業(yè)中涉及的業(yè)態(tài)有商超、購物中心（怎么看萬達(dá)商業(yè)更多都像是財(cái)務(wù)投資）、服裝零售等——但從2017年底才發(fā)力來看，騰訊更多還在搶位階段，戰(zhàn)略上還未完全清晰。相比之下，阿里在全業(yè)態(tài)陣營上占優(yōu)。
（二）
在大潤發(fā)、歐尚、百聯(lián)、永輝、家樂福、步步高各自站隊(duì)之后，中國零售業(yè)中商超業(yè)態(tài)，也就是快消品線下連鎖主渠道已經(jīng)基本被阿里和騰訊收編完畢。
其中，步步高與騰訊形成戰(zhàn)略合作，據(jù)知情人士透露，除了騰訊會(huì)戰(zhàn)略入股，騰訊系的京東也會(huì)參與投資。目前，幾方均沒有公告股權(quán)合作事宜。《靈獸》此前預(yù)估在10%左右——我們?nèi)匀粓?jiān)信這一判斷。
剩下的另一商超巨頭華潤萬家，估計(jì)在不久之后也會(huì)選擇一家進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
這意味著，商超領(lǐng)域頭部陣營的零售企業(yè)，已經(jīng)各為其主。而以“馬爸爸們”為首的線上巨頭對這一業(yè)態(tài)的收編之戰(zhàn)，到了階段性的“停火“時(shí)刻。2018年自然還會(huì)有商超零售企業(yè)被收編或自愿投誠，但已經(jīng)很難成為中國零售業(yè)的熱點(diǎn)了。
于是，騰訊投資海瀾之家，瞄準(zhǔn)服裝行業(yè)；阿里拿下居然之家，圖謀家居行業(yè)。
挺有意思，你打你的，我玩我的。真正體現(xiàn)了差異化競爭的精髓啊。但正如《靈獸》分析的，從截至到目前的現(xiàn)象來看，阿里喜歡在合作中主導(dǎo)的方式有點(diǎn)不成功便成仁的做法——從前臺(tái)運(yùn)營到后臺(tái)供應(yīng)鏈，從場景到商品都會(huì)動(dòng)手術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也會(huì)更大，一旦模式跑通成型，便可自上到下，如臂使指。
而騰訊的方式更像是你好我好大家好的做法——流量、社群、平臺(tái)，如果我有，且你也需要，那么我就幫幫你，如果我沒有，那不好意思，你想要我也沒有；如果我有，你不需要，而我非想幫你，那…那….難道可以說你不能不要嗎？
如果這么形容不好理解，那么可以參考一下騰訊入股京東后雙方的合作效果。如果還是不好理解，那么還可以參考一下京東入股永輝后雙方的合作效果。
換句話說，阿里系更像一支軍隊(duì)，一聲令下能進(jìn)行大兵團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)，“可以不回頭的逆風(fēng)飛翔，不怕心頭有雨，眼底有霜”；騰訊系則更像一個(gè)社團(tuán)，“各色的臉上各色的妝”，一團(tuán)和氣，皆大歡喜，允許各有主張，但關(guān)鍵時(shí)候真的能做到齊心協(xié)力無問西嗎？
