１） 阿里騰訊對商超的并購已階段性結束？

２） 中國商業變革路徑具體分為哪四步走？

３） 新零售全業態挺進下，實體零售的出路？

４）消費市場已從新零售向新制造逐步轉向？

5）誰更有掌控消費到制造全產業鏈的野心和能力？

（一）

“之家”二字目前很火。

你牽手海瀾之家，我挽起居然之家。

繼騰訊25億入股海瀾之家5%后， 2月11日，阿里巴巴宣布與居然之家達成新零售戰略合作，阿里巴巴以及關聯投資方向居然之家投資54.53億元，持有其15%的股份。

真是你方唱罷我登場。

想想也是，騰訊年底在沖刺，阿里如果一直靜悄悄下去，顯然不像平時的風格啊。

是不是有一種哥倆好啊，六六六啊，你喝酒啊，我吃肉的感覺？

所有的人都在觀戰:你是選擇站隊阿里系呢，還是選擇并入騰訊系？還有很多人在擔憂，零售業還有沒有第三勢力出現的可能性？

像我們這樣的看客們，可能往往比這些游戲里的主角還認真。其實，你站隊誰都沒有關系，反正到頭來，你們都會姓馬的。

言歸正傳，《靈獸》發現，阿里通過兩年的布局，以北京、上海、杭州等一線城市為制高點，初步形成新零售的“八路軍”。

一如阿里巴巴CEO張勇近日在內部講話中透露的， 阿里已經形成了以原來的淘寶為天，以菜鳥為地，全市場、全渠道的新零售的各路大軍：

天貓及線下一體化運營的品牌店；

與銀泰打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨大軍；

與蘇寧合作的從城市到農村的數碼電器大軍；

以盒馬和以大潤發為代表的、包括跟天貓超市結合在一起的食品快消領域大軍；

用技術、數據和整個經濟體資源驅動的消費者獨特體驗的口碑大軍；

能夠打通城市和農村雙向供應鏈和消費鏈路的村淘；

讓所有的小店變成用互聯網技術來賦能的智慧小店；

加上今天居然之家為代表的家居生活類場景第八路軍，著力打造家經濟。

騰訊其實也學習了這個模式，目前入股企業中涉及的業態有商超、購物中心（怎么看萬達商業更多都像是財務投資）、服裝零售等——但從2017年底才發力來看，騰訊更多還在搶位階段，戰略上還未完全清晰。相比之下，阿里在全業態陣營上占優。

（二）

在大潤發、歐尚、百聯、永輝、家樂福、步步高各自站隊之后，中國零售業中商超業態，也就是快消品線下連鎖主渠道已經基本被阿里和騰訊收編完畢。

其中，步步高與騰訊形成戰略合作，據知情人士透露，除了騰訊會戰略入股，騰訊系的京東也會參與投資。目前，幾方均沒有公告股權合作事宜。《靈獸》此前預估在10%左右——我們仍然堅信這一判斷。

剩下的另一商超巨頭華潤萬家，估計在不久之后也會選擇一家進行戰略合作。

這意味著，商超領域頭部陣營的零售企業，已經各為其主。而以“馬爸爸們”為首的線上巨頭對這一業態的收編之戰，到了階段性的“停火“時刻。2018年自然還會有商超零售企業被收編或自愿投誠，但已經很難成為中國零售業的熱點了。

于是，騰訊投資海瀾之家，瞄準服裝行業；阿里拿下居然之家，圖謀家居行業。

挺有意思，你打你的，我玩我的。真正體現了差異化競爭的精髓啊。但正如《靈獸》分析的，從截至到目前的現象來看，阿里喜歡在合作中主導的方式有點不成功便成仁的做法——從前臺運營到后臺供應鏈，從場景到商品都會動手術，風險大，但收益也會更大，一旦模式跑通成型，便可自上到下，如臂使指。

而騰訊的方式更像是你好我好大家好的做法——流量、社群、平臺，如果我有，且你也需要，那么我就幫幫你，如果我沒有，那不好意思，你想要我也沒有；如果我有，你不需要，而我非想幫你，那…那….難道可以說你不能不要嗎？

如果這么形容不好理解，那么可以參考一下騰訊入股京東后雙方的合作效果。如果還是不好理解，那么還可以參考一下京東入股永輝后雙方的合作效果。

換句話說，阿里系更像一支軍隊，一聲令下能進行大兵團協同作戰，“可以不回頭的逆風飛翔，不怕心頭有雨，眼底有霜”；騰訊系則更像一個社團，“各色的臉上各色的妝”，一團和氣，皆大歡喜，允許各有主張，但關鍵時候真的能做到齊心協力無問西嗎？