2017年1月17日，陸奇到任百度總裁兼首席運營官。上任首月，陸奇就將百度業務劃為“四象限”，并且主導了百度組織的一系列分拆與整合。現在百度的業務架構分為六大平行事業群：搜索公司、AI技術平臺體系、智能駕駛事業群組、智能生活事業群組、新興業務事業群組和金融服務事業群組。

百度人員流失不斷，李彥宏總是不間斷任用新人，而陸奇到任后，百度就很少從外部招募高管，更多的是提拔內部高管。在百度，陸奇擁有著絕對權力。只是，陸奇大刀闊斧地改革，能否帶領百度沖破勢能，不是他一個人說了算的，其他百度高層間的關系，李彥宏的想法和決心，才是百度的關鍵。今天的百度正處于一個轉折點上，要承擔轉折的陣痛和代價。

如今的百度，戰略、業務和組織梳理完畢，內部士氣得以提振；但這意味著，陸奇的變革將進入深水區，到了真正觸及既得利益洗牌、文化再造企業根基的時候。

2017年1月17日，陸奇來了。一年后百度迎來迄今最密集的一次人事變動。

2018年3月，百度貼吧事業部總經理胡玥、百度地圖事業部總經理李東旻、90后副總裁李靖（李叫獸）在一個月內陸續出走。

而在職場社交軟件脈脈爆料出的一份百度離職名單顯示，可能離職的管理層還有：高級副總裁兼搜索公司總裁向海龍、搜索公司CTO鄭子斌、副總裁梁志祥、內容服務平臺總經理屠靜、定制化廣告總經理陳蕾、搜索廣告高級總監魯鵬俊、手機助手運營總監朱穎等人。據《財經》記者了解，陳蕾、屠靜離職屬實，其他停留在傳言階段。

過去一年百度高層大面積換血，包括副總裁兼百度糯米總經理曾良、首席科學家吳恩達、高級副總裁兼自動駕駛事業部總經理王勁、副總裁陸復斌、副總裁鄔學斌。除了曾良因收受利益被辭退外，其他人幾乎異口同聲，稱因“個人發展原因”離開公司。但外界普遍認為，本次百度出現的人員震蕩與陸奇新政有關，更多體現了轉型期百度的新一輪人事重組和利益洗牌。

在2016年經歷了血友病吧、魏則西事件等輿論風波，百度正處于低迷期之時，陸奇在李彥宏的邀請下加入百度，出任集團總裁兼COO。李彥宏賦予陸奇絕無僅有的權力，所有事業群組負責人均向陸奇匯報，再由他匯報給李彥宏。

陸奇立即大刀闊斧開啟了三項變革——一是戰略，他為百度確立了“夯實移動基礎、決戰AI時代”的戰略基礎，把一度搖擺在O2O的百度拽了回來；二是組織，百度醫療、百度外賣消失，百度金融分拆，百度國際即將分拆；而當下的重點是價值觀。

如今，百度的戰略、業務和組織均梳理完畢，內部士氣得以提振。但一位接近百度最高決策層的人士認為，這也意味著，陸奇的變革將進入深水區。

（今日之百度正處于這樣的轉折點上，它要忘記組織記憶，但也要承擔陣痛和代價。圖/AFP）

“容易的事情做完了，戰略和業務梳理清楚了，接下來到執行層面一定涉及人和錢。”據《財經》記者了解，李彥宏直接管理執掌人事權和財權的兩員大將，“人事權和財權都不在陸奇手里，他得去擺平各方利益”。近期系列高管出走也表明，陸奇推行改革在人事上出現一定反彈。

在這個戰略強制推行和組織震蕩劇烈的敏感時期，百度比任何時候都更需要文化的粘合與過度。“陸奇是一個外來者，烙印和百度文化不完全匹配。”一位從百度離職的總監級人士對《財經》記者說，“他想理解文化變遷過程，準確把握體系內各個層級人的心態是需要時間的。”

在此背景下，百度請回另一名創業元老，她的回歸尚未被外界察覺。《財經》獲悉，去年底，百度創始七劍客之一崔姍姍重回百度，出任“文化委員會秘書長”，主管人才小組和文化建設。“看上去是個虛職，但現在最受關注的就是文化。”上述接近最高決策層人士稱。

經歷了2016年下半年連續兩個季度營收下滑后，百度（BIDU）財務開始回暖。2017年四個季度同比增長6.8％、14.3％、29％和29％，2018年Q1同比增長31％。市值一度跌至500億美元的百度，在2017年10月沖破900億美元關卡。

截至2018年5月4日，百度市值886億美元，與第四名京東的529億美元拉開差距，但仍遠遠落后于阿里巴巴的4669億美元和騰訊的4634億美元。

在第一次高管見面會上，陸奇對在座高管說，既然百度要做人工智能，那么應該先了解人工智能的對立面——自然智能（NI，Nature Intelligence）。他以自己學習反向騎行自行車的經驗舉例，當人習慣一件事，想忘記這個技能轉型到下一階段時，過程非常之難。一個組織更是如此。

今日之百度正處于這樣的轉折點上，它要忘記組織記憶，但像陸奇學習倒騎自行車摔傷腿一樣，百度也要承擔陣痛和代價。

殘酷四象限

到任后的第一個月，陸奇梳理百度業務并將其劃為“四象限”。