項羽力能拔山，而況拿破輪乎?
在滅掉了強大的秦朝之后，楚漢相爭就開始了。一方是楚霸王項羽，出身高貴勇猛無敵四海臣服，另一方是漢王劉邦，善于用人眼光高遠布局深厚。當然，最終的結果是盡人皆知的。
如果拋棄戰略戰術上的爭論，楚漢相爭之所以分出勝負，其實很重要的原因是項羽推行復古的分封制，以“去中心化”的方式來管理曾經四分五裂的天下，相反，劉邦并沒有徹底拋棄剛剛被推翻的秦朝郡縣制，而是將郡縣制很少的傳承和改善，雖然郡縣制與分封制相融的方式給后代還是帶來了削藩陣痛，但總算是帶來了幾百年的和平繁榮大帝國。
穩定繁榮需要環境上的大一統，只做“霸王”的項羽戰略太懶惰
在中國互聯網輿論場，有一種說法，騰訊是“去中心化”的，只要是騰訊投資的企業，就會揚眉吐氣，創始人保持控制且發展的不錯，而只要是阿里巴巴是“中心化”的，投資的企業基本都死掉了。這樣的傳言廣為流行，但實際上可能是反阿里聯盟的輿論戰而已。
世界上本來就只有騰訊系，沒有阿里系。騰訊是一家以流量和資本了聯系生態的企業，所以形成了派系，包括京東、摩拜、58、蘑菇等等，但阿里巴巴是一家以管理整合為發展基本模式的公司，所謂的阿里系實際上都是阿里巴巴公司內部企業。
有人說，騰訊系的企業都因為騰訊放手而做起來了，那是因為，你只是看到了騰訊系企業成功的那部分，失敗的數量其實比成功的多得多。
另外，騰訊是一家以游戲為核心業務的公司，擁有流量，所以特別重視流量變現，其他的業務本來就不擅長，讓他去管理這些企業是勉為其難，其公司創始人馬化騰是程序員、現在的總裁劉熾平是投行人士，潮汕商幫歷來都是投資為上，都不是管理公司的高手，所以，騰訊選擇了投資一部分錢和流量，坐等分成賺錢收割。
阿里巴巴的長處在運營能力和管理，能夠不斷擴展經濟深度和廣度，從宗慶后、馬云到李書福，歐洲服務器租用 云服務器，我們都可以看到這是浙商的基本傳統。要說阿里巴巴管理的業務確實有失敗的，就如同郡縣制中不合格的治理也很多，但成功的也不少。很多媒體斷章取義的將騰訊成功的部分夸大也將阿里失敗的部分夸大，并不符合事實。
在阿里巴巴體系里，高德算是被阿里巴巴死里求生救活的，如今已經是行業領先，成為了移動互聯網的基礎設施;天弘基金在危難之際被螞蟻金服拯救，僅僅一個余額寶就成為了世界第一。有這兩個的成功，還不能說明問題嗎?再看看，騰訊類余額寶產品、騰訊信用分等至今難產，就證明所謂的去中心化在某些領域行不通。
網上有人總結：阿里投資微博，成為第二大股東，微博起死回生，不斷歷史新高，總市值超過300億美元;投資陌陌，股價不斷大漲，但私有化失敗，阿里減持在最高點;投資成為蘇寧第二大股東，蘇寧今年第四季度反超唯品會，B2C份額第三;投資餓了么，收購百度外賣，外賣份額市場第一;開通口碑網，2015年美團團購規模是口碑十幾倍，今年下半年口碑實現反超，雄踞榜首;螞蟻金服多年全國乃至世界最大的獨角獸;百世物流、趣店在美國上市，圓通在A股上市，三江購物被入股，股價大漲三倍多，曠視科技和商湯科技中國AI頭部公司，寒武紀中國最著名的AI芯片公司之一。
項羽看似滅亡了強秦卻沒實現統一，留給神州的依然是亂糟糟的混戰
如同項目分封諸王一樣，相互之間的攻伐是沒有辦法避免的，而“霸王”干預或者不干預都是難題。比如，騰訊投資的美團、滴滴，創始人都是有“野心”的，并不會甘心成為騰訊小弟或者阿里小弟，又分別都有阿里巴巴和騰訊的投資，很難說屬于那個系。
騰訊投資的永輝、家樂福、步步高肯定在每個市場都是針鋒相對的競爭對手，舉手不留情，這個時候很難去協調，估計騰訊也懶得去協調，反正，不管誰掙錢，都與自己有關。即便不掙錢，也傷不到自己，騰訊完全可以坐山觀虎斗。
