把你打平，機器仍不甘心。軟件機器人還會指揮硬件機器人來搶奪你的勞動權(quán)利。中國很多四五線城市人口主要由兩部分組成，一部分是財政供養(yǎng)人員，另外一部分是為他們吃喝拉撒提供服務(wù)的人。我們有的時候并不掩飾自己在假裝勞動，但慢慢的，我們甚至真的不知道自己就是假裝在勞動。

對于張教授的死，我的確是不信的。跳樓也好，自殺也罷，抑郁也好，惹上麻煩也罷，網(wǎng)上只言片語閃爍其詞，張首晟就這么人間蒸發(fā)，讓我想起馬約納拉，那個意大利的天才少年，在1938年3月26日，搭上去西西里首府的輪船，從此音訊全無、死活不知。

天才不愿意寫論文，但他隨意在餐巾紙上寫下的公式和思路，都可能啟發(fā)研究所的同僚發(fā)表成一篇重大的科學(xué)論文。有些意外的是，為了找工作，1937年馬約拉納突然公開發(fā)表了一篇論文，他通過對狄拉克方程式的改寫，得到了所謂的馬約拉納方程式，可以描述中性自旋1/2粒子，滿足這一方程的粒子為自身的反粒子，也稱馬約拉納費米子。

春節(jié)飯局，之于中國，是一個神奇的存在。一桌上，有六七十歲的，有三四十歲的，有一二十歲的，也有幾歲的；有退休的，有國企的，有外企的，有民企的，有創(chuàng)業(yè)的還有待業(yè)的；有北上廣深的，有省會一線的，有三線家鄉(xiāng)的，也有八線開外農(nóng)村老家的。

我有個多年的老同事，春節(jié)前請吃飯，他想去今日頭條謀個高職，來問我的意見。我問了他三個問題。你是AI科學(xué)家或者算法工程師嗎？答，不是。你想天天坐在電腦旁點鼠標或者打電話嗎？答，不想。你愿意每天盯著數(shù)據(jù)儀表盤定策略并與生產(chǎn)者做運營溝通嗎？答，不愿意。

拼工廠把土地打平了，在哪兒辦廠都好，訂單可期，制造柔性，品質(zhì)可控，沒毛病。初五吃完飯，我準備和老家那個同學(xué)說說這事。電視里經(jīng)常放些勵志歌，“從頭再來”之類的，有時候是個坑，不知道拼工廠是不是一個坑。

新一代車企應(yīng)該是怎樣的？非交易市場、非平臺型的互聯(lián)網(wǎng)C2B，在汽車行業(yè)演變成以用戶為中心的C2M。傳統(tǒng)的4S消失了，傳統(tǒng)主機廠串行的設(shè)計、采購、制造、交付、銷售和服務(wù)，變成了因用戶而動的個性化定制、柔性制造、一鍵外賣式服務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化服務(wù)、云端FOTA整車更新，站群服務(wù)器，主機廠需要自己擁有用戶、擁有數(shù)據(jù)，在云上運作業(yè)務(wù)，需要自己開發(fā)中臺連接各個數(shù)字化部門、供應(yīng)商和與用戶連接的各個數(shù)字化觸點。

福特說，我明明雇的是兩只手，怎么卻來了一個人。羅伯特戈登說，曾經(jīng)我們想要能飛的汽車，今天我們得到的只是能輸入140個字符的推特。年三十飯桌上，老婆的妹夫說，明明等著發(fā)現(xiàn)天使粒子的科學(xué)家給我們帶來量子計算機，怎么等來的卻是張首晟的死訊。

可是，在中國做2B，做SaaS，注定是悲劇。因為這是消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭的囊中之物，是操作系統(tǒng)級平臺公司的必經(jīng)之路。它攜海量消費者，攜雙邊乃至多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，攜源源不斷的數(shù)據(jù)智能，鐵了心要挺進上游供應(yīng)鏈和制造業(yè)，要管控端到端用戶體驗，要全流程、全要素降本增效，SaaS是它賦能平臺商家的標配。你現(xiàn)在進去了，遲早還得退出來。你玩不過人家。

美團王慧文曾經(jīng)復(fù)盤。他說，美團和點評都曾先后投資入股餐飲管理系統(tǒng)，回頭看，這是完全錯誤的決策。不能投資，收購也不行，這事，得自己做，必須自己做。

拼多多，之于中國，是另外一個神奇的存在。三年時間，神奇般的用戶數(shù)增長，神奇般的GMV增長，神奇般的上市，神奇般的超過了京東。

字節(jié)跳動公司，前臺app挺多，后臺op系統(tǒng)也挺多，除部分PM、工程和運營人員是強產(chǎn)品線相關(guān)之外，其他大量研發(fā)、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)中臺人員是高度復(fù)用的。據(jù)說，搞數(shù)據(jù)和算法的工程師好幾百，搞內(nèi)容審核和標注的一萬多，銷售和執(zhí)行信息流廣告的一萬多。一個聰明CEO，指揮一堆科學(xué)家做機器人，然后機器人指揮一堆手按規(guī)則和流程干活，這些活再輸入給機器，然后機器每天給幾億用戶提供資訊服務(wù)，機器每天給幾百萬商家提供廣告服務(wù)。精確、高效，多好。

眼看，toB收入就要從美團財報中的other中脫穎而出了。

初五從天津回北京。遵循慣例，我要求自己一年寫一篇文，記錄看到的、聽到的、想到的，每年都在春節(jié)寫。初四，有位智者向我推薦兩本書，《智能商業(yè)》和《大明王朝1566》，看了前面一本，有所思，有些思寫在本文中了。更多的思，沒寫，在我腦袋里，歡迎互加微信，一起討論，幸甚。

如此評價，事出有因。存在就是合理。

浮現(xiàn)中的新科技，比如量子，還會帶領(lǐng)機器不斷進步。無論愿意與否，人類都將和機器結(jié)成命運的共同體。任正非說，華為有三個孩子，電子、光子和量子（大意如此，不是原話）。電子和光子是美國人引領(lǐng)的，長達70年的信息革命，肇始于電子，起飛于光子，最近二十年我們趕上來一些，也就是一些，還差得遠。量子是一個機會，重新洗牌的機會。

有些事情，Google曾經(jīng)驗證過，字節(jié)跳動再驗證一次，并有所發(fā)展。

C2B，不是2B。飯局上總有三兩創(chuàng)業(yè)者，嚷著要2B。人要做2B，你攔都攔不住。消費者活在手機里，活在云里，你的企業(yè)也必須活在手機里，活在云里，以用戶為中心，連接人、財、物等資源，以IT為管理平臺，以DT為決策平臺，實時、智能地響應(yīng)和協(xié)作。過去做2B，是ERP/CRM之類，如今是各種SaaS。