克日，在酷派內部員工相同會上，酷派團體CEO劉江峰首次和員工近間隔交換，其指出，酷派要剛強地2C，剛強地以用戶口碑為中心，剛強地精簡高效，剛強地互聯網轉型。酷派要成為一個廣受喜愛的消費電子品牌，成為一個有品質、有設計感的公司。這意味著劉江峰已為酷派指明計謀成長偏向。

酷派是手機行業技能的引領者和敦促者，從全球首款CDMAGSM雙模雙待智妙手機、到全面機關移動互聯網領航4G，酷派的技能創新和智能移動終端規模的專利數量、質量及機關比及達行業最高程度。而此刻酷派面對轉型，在劉江峰看來，此刻的酷派就像當年的華為一樣，一切皆有大概，酷派有強勢的研發本領和硬件本領，此刻許多積聚沒有發作出來，而在產物處事品牌渠道等齊步走、以人才組織文化優化的保障下，酷派必然尚有重登頂峰的時機。

據相識，在劉江峰的教育下，此刻的酷派已經快速走上互聯網生態之路。酷派和樂視配合推出的第一款生態手機cool1 dual，將“工匠精力”和“互聯生態”細密薈萃在一起的產物，這正是酷派向互聯網轉型的最好佐證。該機將酷派在此前23年間積聚的技能優勢和樂視在生態內容上擁有的資源優勢充實團結，成為千元雙攝率領者，在照相上，為用戶提供了極致體驗，在生態內容上，為用戶提供包羅影戲、電視劇、廉價劇、體育、音樂、動漫、綜藝、娛樂等海量內容，這與此前走硬件蹊徑的酷派已經差異。

而步入互聯網生態的酷派也定下新方針，樂視+酷派將在本年完成5000-6000萬的手機銷量，到達行業前四；2017年樂視+酷派將實現上億銷量方針，在將來五年內單酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派團體市值過千億。

劉江峰明晰提出，酷派固然走互聯網轉型，仍須以產物口碑作為基本。此前在出席cool1 dual生態手機線下首銷勾那時，他曾果真暗示，作為手機廠家，應該更垂青消費者，因為消費者買的是我們的品牌，看中的是產物帶來的體驗，因此作為手機廠商才更有驅動力的去做這件工作，所以酷派未來必然會在UI、OS層面做許多事情。在昨天的員工相同會上，劉江峰還提出，酷派的首席質量官擁有一票反對權，可以先斬后奏。在這一點上，也與樂視告竣了共鳴，賈躍亭也轉發了劉江峰的微博，對此表達一致的概念。

而酷派技能的研發將助力酷派晉升口碑，酷派除了此前積聚的高出10000件專利之外，在產物上的創新上也會加速腳步。好比今朝酷派已經在自身的產物中搭載了樂視生態的所有內容，包羅音樂、體育、影視以及所有的資源，按照小我私家利用習慣讓內容去找用戶，而不是用戶去找內容，讓智妙手機變得更有伶俐。酷派還將推出高端手機，用最好的芯片、最好的屏幕來滿意消費者的極致需求

另外，酷派還將跟俄羅斯Yota公司相助，由酷派認真雙屏手機的研發和市場推廣，包羅酷派品牌和Yota品牌。YotaPhone是全球第一部雙觸摸屏手機，個中一個屏幕始終處于開啟狀態，今朝YotaPhone 2智妙手機銷往歐洲20個國度及中國，酷派的插手無疑將為自身的硬件實力錦上添花。

事實上，在酷派的互聯網轉型中，也已經初嘗勝果。cool1 dual生態手機的熱銷是酷派轉型劈頭樂成的最好實例，英國服務器 俄羅斯主機，該機曾在線上首銷售出108萬臺，線下首銷當天售罄，并在方才竣事的919樂迷節勾當締造新品牌產物記載。