媒體熱炒騰訊和阿里巴巴的市值逾越中國移動，先后成為亞洲第一，這個確實可以較量，可兩家公司的市值較量卻并不能反應整個行業的真實，也不像許多闡明人士所認為的何等意義重大。

成長與增長不行能一成穩定，線性思維不行取

尚有人認為，照這樣的速度成長下去，騰訊很大概在不久之后于營收與利潤上也逾越中國移動。可憑據一般的邏輯，這種環境的產生還沒法預測。

實際上，騰訊的增長也已經開始放緩，固然此刻還在高達30%以上，但是，越來越大的經濟體，其增長速度必然會放緩的，等騰訊的收入真的有朝一日到達中國移動的程度，大概，騰訊的增長也僅僅有幾個百分點了，甚至是負數。

我們還要看到，中國移動也有黃金期，從1999年創立之初，增長率也恒久是兩位數，甚至用戶數的增長速度遠遠高出騰訊，可企業增長老是有天花板，中國人就這么多，再增長就是虛的了，騰訊也不會破例。

禁錮水平與公家情況差別龐大，不行同日而語

中國移動的營收與利潤受到國度政策的調理，提速降費等等城市影響，擔負普遍處事的運營商無法做到低本錢運營，也不能選擇提供最有代價的處事部門，所以，比擬互聯網公司，運營商的增長必定較量慢。

中國的民營互聯網企業擁有事實上的超百姓報酬，除了個體很是敏感的規模，險些可以隨意創新而不受滋擾。于是，沒有任何市場限制法子限制騰訊，騰訊根基上主導了即時通訊市場，可以操作其職位成長新業務，投資者基于騰訊復雜的用戶群把持份額和這種寬松的市場氣氛，自然會對其將來成長有很高的預期。

中移動則相反，工信部各類限制和管束法子緊緊的套在中移動身上，使其有技能不能充實操作，有優勢不能充實發揮，有潛力不能隨意增長，市場份額的增長更是令投資者直接看到了天花板，再高就會出爐越發嚴格的非對稱管束法子，直到你的市場份額降歸去。

另外，互聯網行業并購無任何審查機制，甚至可以做到被約談也不執行的水平，而電信行業嚴格限制并購行為，移動、聯通、電信三個玩家甚至不能自主抉擇是否并購，優化公司策劃效率，并不能完全憑據市場法則行事。

安不忘危，企業的生長岑嶺往往蘊含最大危機

中國移動增長最快最好的時候，也是其危機最大的時刻，多次轉型互聯網業務都失敗之后，中國移動的增速開始放緩，騰訊如今也面對同樣的汗青際遇。

通信運營是風險和收益都很高的行業，巨額的投入動輒要千億，大量的網絡建樹與維護本錢，都拖累運營商的增長，大量的人員也不能做到隨用隨招可能任意減少，與互聯網公司的機動多變有本質的區別。

財報顯示，跟著用戶增長天花板的到來，更由于電信運營商沖擊垃圾短信和實名制，微信和WeChat的歸并月活潑賬戶數到達8.06億，同比增長34%，這個數字震撼了市場，卻實實在在成為了微信的大坑，也很是值得騰訊警覺。

騰訊的業務線條看似多樣，香港主機租用 香港高防服務器，可多年來始終沒有大的變革，游戲占收入的比例居高不下，如此成長下去，危險比機會更大，多次轉型成長不樂成，已經成為騰訊走向將來最大的障礙。

誰能樂成走出去，誰能樂成幫中國經濟走出去，誰就是中國互聯網的老大

都說騰訊是免費的，都對運營商的所謂高收入悔恨，可此刻，一家不收費的公司卻比收錢的公司更值錢，這不是嘲諷嗎？

騰訊早已經不是科技公司，而是一家投資公司，騰訊是用流量換股權，阿里巴巴是用平臺換尺度，只有百度還在用技能換收入，所以，百度落伍了，從久遠來看，百度的增長可以預期，阿里巴巴的計謀效應顯著，但只有騰訊大概釀成成本大鱷卻再與互聯網無關。

騰訊屬于潮汕系，很是擅長做成本運作，但實際卻都是支解財產蛋糕為主體思路的計謀思維，與此相對，阿里巴巴屬于浙商系，是一個開發新規模締造財產為一貫思想的財團集團，兩家公司的成長模式就顯而易見了。

中國互聯網企業的樂成是典范的中國式樂成，基于中國，只能成于中國。當一家企業的樂成基于成千上萬做大未果的企業和應用，都成為了墊腳石和靈感點，這其實也是中國締造的悲傷。

因此，我們估量，在中國的互聯網企業中，誰把「走出去」這件事做好了，誰才是國度計謀層面上的、真正的互聯網大佬。