半年前，楊偉東被錄用為合一團(tuán)體總裁，經(jīng)受優(yōu)酷這家擁有10年汗青的老牌視頻網(wǎng)站。“我但愿快速帶來(lái)組織效率的晉升、市場(chǎng)敏感度的晉升、團(tuán)隊(duì)跨行業(yè)協(xié)同力的晉升以及競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感的晉升。”談及本身給公司帶來(lái)的改變，楊偉東在接管騰訊科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)暗示。
楊偉東本年11月做的第一件事，就是把公司上班時(shí)間從早上十點(diǎn)提前到九點(diǎn)半。
“假如員工遲到，十點(diǎn)四十到公司，泡茶談天、去洗手間就差不多到十一點(diǎn)半，然后又得出去吃午飯，我算了下，一天事情才四個(gè)多小時(shí)，公司的效率怎么大概晉升呢？”楊偉東談及調(diào)解的原因時(shí)暗示，所有員工必需嚴(yán)格執(zhí)行這條劃定，做不到的可以選擇分開(kāi)。你無(wú)法量化這30分鐘的改變畢竟能增加幾多有效事情時(shí)間，但楊偉東但愿通過(guò)這條“新規(guī)”通報(bào)一個(gè)明晰的信號(hào)：整個(gè)公司需要更有危機(jī)感。
在經(jīng)驗(yàn)一系列架構(gòu)調(diào)解后，楊偉東如今的身份是阿里巴巴文化娛樂(lè)團(tuán)體大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。與2013年頭楊偉東“空降”土豆時(shí)對(duì)比，這家公司和它所處的行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了巨烈變革。
當(dāng)時(shí)優(yōu)酷方才“吃”下本身最大競(jìng)爭(zhēng)敵手土豆，成為行業(yè)絕對(duì)的第一。優(yōu)酷首創(chuàng)人古永鏘找來(lái)?xiàng)顐|，但愿重塑土豆的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)。作為“救火隊(duì)員”的他或者也沒(méi)有想到，幾年之后，當(dāng)他從古永鏘手中接過(guò)整個(gè)公司時(shí)，新的戰(zhàn)火會(huì)燒得更激烈。
在收入至少比2013年翻倍的同時(shí)，優(yōu)酷土豆的市場(chǎng)份額卻被愛(ài)奇藝、騰訊視頻等競(jìng)爭(zhēng)敵手侵蝕。這內(nèi)里有上市公司面對(duì)的財(cái)政壓力，也有人事變換、計(jì)策偏向與執(zhí)行等諸多原因。“已往兩年，我們整個(gè)投入的刻意和資源都不足。”楊偉東坦言。
本年四月，阿里巴巴完成對(duì)優(yōu)酷土豆的全資收購(gòu)，這是一筆有大概再次改變?cè)诰€(xiàn)視頻行業(yè)名堂的生意業(yè)務(wù)，而“新人”楊偉東需要向“新老板”證明，本身正是誰(shuí)人可以或許帶來(lái)改變的人。
“必定要打下去，我們有刻意和耐性去打這場(chǎng)戰(zhàn)。優(yōu)酷此刻不是上市公司，跟以前完全紛歧樣了，最重要的思考是能不能在將來(lái)五到十年里能贏。”楊偉東暗示，對(duì)付優(yōu)酷來(lái)講，和以前最大的改變是，要基于阿里巴巴和阿里大文娛去面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、籌劃將來(lái)的成長(zhǎng)。
楊偉東談到有兩個(gè)原則，第一，不做只是短期處事于成本市場(chǎng)的思考和事情，而要用實(shí)業(yè)的方法去思考；第二，操作好阿里原有的好的資源、組織，要領(lǐng)論，做好平臺(tái)業(yè)務(wù)和文化的協(xié)同。
當(dāng)務(wù)之急的事情，包羅從頭梳理整個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和講述干系，減輕資源損耗和提高效率；從更久遠(yuǎn)的角度理清本身的內(nèi)容計(jì)策，同時(shí)相識(shí)同一時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)敵手以及財(cái)富鏈差異環(huán)節(jié)上公司的環(huán)境。
從最重要的內(nèi)容計(jì)策來(lái)看，在楊偉東的籌劃中，將來(lái)優(yōu)酷的內(nèi)容有1/3會(huì)是外部直接購(gòu)置，有1/3會(huì)通過(guò)與建造公司相助開(kāi)拓，尚有1/3則由優(yōu)酷本身來(lái)主控。
以劇集內(nèi)容為例，優(yōu)酷土豆推出了“3+X”的計(jì)策。“3”代表公司將來(lái)專(zhuān)注的三個(gè)細(xì)分內(nèi)容范例，包羅歡悅喜劇、芳華熱血、純美絕戀，而“X”則是公司認(rèn)為一按期間內(nèi)有大概成為口碑和熱門(mén)的作品。本年的《微微一笑很傾城》、《歡欣密探》就是這種計(jì)策下引進(jìn)的獨(dú)播劇集。
“對(duì)付頭部?jī)?nèi)容的獲取、對(duì)付頭部?jī)?nèi)容的資源投入，對(duì)付一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)來(lái)講長(zhǎng)短常重要的事情。”環(huán)繞頭部?jī)?nèi)容的爭(zhēng)搶還將繼承下去，但燒錢(qián)的方法已經(jīng)與幾年前大為差異，楊偉東匯報(bào)騰訊科技，“以前大概是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，但此刻頭部?jī)?nèi)容越來(lái)越貴，你就得調(diào)解和改變，將來(lái)優(yōu)酷需要借助阿里大文娛體系把內(nèi)容消費(fèi)多維舉辦消化。”
已往一年，網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)影戲市場(chǎng)的高增長(zhǎng)讓IP所有者們都盯上了視頻平臺(tái)這塊肥肉。不少建造公司在知道“優(yōu)酷又有錢(qián)了”之后帶著自家的IP內(nèi)容找到楊偉東。
“我遇到許多建造公司，拿著IP扔給你，說(shuō)搜索指數(shù)很高，七八百萬(wàn)單集賣(mài)給你，然后我看都不會(huì)看。”。楊偉東說(shuō)，“整個(gè)市場(chǎng)此刻跟五六個(gè)月前已經(jīng)紛歧樣了，這個(gè)市場(chǎng)的高點(diǎn)已經(jīng)已往了，那些腳踏兩船、沒(méi)有建造本領(lǐng)、只是買(mǎi)了個(gè)IP簽了幾個(gè)小鮮肉的公司，會(huì)死得較量慘。”
除了內(nèi)容，從會(huì)員業(yè)務(wù)來(lái)看，就在上周，優(yōu)酷土豆公布本身的VIP會(huì)員數(shù)高出了3000萬(wàn)，個(gè)中很多會(huì)員由“雙11”購(gòu)物節(jié)發(fā)生，當(dāng)天購(gòu)物到達(dá)必然的數(shù)額，就會(huì)獲贈(zèng)優(yōu)酷的會(huì)員月卡、季卡甚至年卡。
面臨外部的爭(zhēng)議，楊偉東并不在意。“之前我們創(chuàng)立了996會(huì)員的攻堅(jiān)戰(zhàn)，跟淘寶和天貓整個(gè)買(mǎi)通，在有牢靠消費(fèi)習(xí)慣的用戶(hù)選擇中增加了一個(gè)娛樂(lè)商品，并且是一個(gè)剛需商品。雙11我們引流來(lái)的用戶(hù)，都是淘寶天貓的頭部用戶(hù)，有著高消費(fèi)潛能，讓用戶(hù)在優(yōu)酷上可以或許留存下來(lái)，這個(gè)需要做大量的基本事情。” “
對(duì)付優(yōu)酷而言，將來(lái)的挑戰(zhàn)也是如何把這些從阿里引來(lái)的付用度戶(hù)不變留在本身的平臺(tái)上。
