羅永浩今天在其小我私家微博宣布長篇問答文章，答復了網友對錘子科技和他本人的諸多疑問，羅永浩稱來歲錘子科技的方針是賺錢，“好比先賺它一個億”。

對付錘子科技術占有幾多市場份額，羅永浩略帶挖苦地暗示，但愿將來三五年做到中國前五名以內，再用三五年做到全球前三名以內，到時候手機差不多也該被下一代計較平臺裁減了。

對付整其中國智妙手機市場，羅永浩認為今朝正在經驗一輪洗牌，洗牌事后將只剩幾家巨頭，但大概不止三家，手機市場很大，中國年銷售五億部閣下，前五六個都尚有時機。至于詳細哪幾個會活下來？還欠好說。

羅永浩也對外認可，錘子的VR已經從錘子科技切割出去獨立成長了，由設計總監羅子雄帶隊的，此刻已經完成了獨立融資。

“我們將來會聚焦在手機上，可是手機一旦實現盈利，頓時就會加大在虛擬現實方面的投入，因為我們堅信 VR 將來 8 到 10 年會成為下一代計較平臺。”羅永浩說，下一次計較平臺的革擲中，錘子科技但愿成為領先者，或至少是第一批跟隨者，也但愿因此能把公司做成國際化的大公司。

以下是羅永浩答復提問的部門實錄（Q代表網友的問題，A代表羅永浩的答復）：

Q：為什么錘子會抉擇將Big Bang和 One Step開源？

A：有人說，“軟件抄襲是沒有技能門檻的，并且在中國，一般說來，被抄襲的去打訟事也打不贏，老羅這小子很智慧，知作別人橫豎城市抄，就索性做成了開源，弄得各人抄也不是，不抄也不是，最后各人拿去用了，還會念你的好。”

其實沒這么巨大，這件事真正的原因是，我們但愿通過開源，使更多其他廠商也都做這兩個成果，最終發動大大都安卓系統的第三方應用開拓商都支持這些特性。不然我們作為一個小廠商，很難敦促這件事。我們后續尚有許多雷同的成果設計，大部門要依賴這樣的開源方法來推廣普及。

Q：浩哥你是如何把這么多的人才招呼在一起的呢？

A：所有人類的創業故事都是一樣的：最初，我千辛萬苦哄來了幾個有抱負、有配合的代價觀、有技能，但沒履歷的“羅粉”工程師，他們千辛萬苦哄來了一些他們的伴侶和同事，厥后我又哄來了一個資深的人力資源主管，我們一起哄來了一群小牛，小牛和我們一起同謀哄來了一些中牛，中小牛一起哄來了幾個大牛......每個要害性崗亭都有至少一個大牛，且磨合一段時間之后，一個創業公司和大公司的差距就沒那么懸殊了。

整個進程里，三件事最重要：干事要僵持不懈，百折千折萬折不撓；要每一輪都能融到錢；要有好命運。一般說來，只要真正意義上能做好第一項，后兩項凡是城市隨之而來，固然融資和命運的局限欠好說。

別的，文青創業必然要留意：對創業來說，代價觀和抱負主義始終都是嚴重加分項，但不是須要條件，不然表明不了那些樂成的混混公司。但令人慰藉的另一個統計學事實是，整體上，有代價觀、有抱負主義，不唯利是圖的企業更容易做大。

Q：羅老師，你對錘子最大的等候是什么，最近一年的方針是什么？

A：將來的方針是在下一代人機交互革命的時候，成為行業的率領者腳色。來歲的方針就很小，要賺錢，例如說先賺它一個億。

Q：手機行業應奈何成長創新才氣制止所有手機千遍一律呢？

A：很難。首先，得有骨子里“紛歧樣”的業界外的人進入這個行業（這是基本），然后，他得找一群“紛歧樣”而且跟他志同道合的人，再之后，他還得找一群“一樣”進展意陪他們“紛歧樣”的人，接下來，他們要把“紛歧樣”的手機先賣給“紛歧樣”的消費者，再然后，當手機通過“紛歧樣”的消費者影響到“一樣”的消費者時，他們要小心均衡“紛歧樣”的消費者需求和“一樣”的消費者需求之間抵牾的同時，做更多“紛歧樣”的對象而且更好的對象來鉆營一連成長......總之，東莞電信服務器 河南電信服務器，能做到這些的人十幾二十年才出一個，夾在中間的時期，就是這個行業“千篇一律”的時期。

Q：老羅，您認為十年內中國手機行業程度能逾越海外嗎？

A：完全沒有問題。

Q：中國的創業者中有沒有你很是喜歡和瀏覽的？

A：雖然有，許多啊，好比做汽車的李想，做新聞平臺的張一鳴，做家具的舒為，做大象公會的黃章晉…許多。

Q：創業之后你快樂嗎？