“楊元慶是及格的遐想CEO么？”2016年春節期間，一篇春遐想團體董事局主席、CEO楊元慶質疑的評論引起了軒然大波，該文引用了諸大都據，出格是每次大局限并購后的財政數據，質疑楊元慶治下的遐想已是“衰落的帝國”。遐想團體隨后頒發聲明，對該文章的各種說法予以批判。

此時，遐想團體2015財年前三個季度的財報已經出爐。鑒于這三個季度的數字相當丟臉，整個財年的吃虧根基已成定局。2016年5月，遐想團體正式發布2015財年業績，全年營收額為449.12億美元，同比淘汰3%，凈吃虧1.28億美元。這是遐想繼2008財年吃虧2.26億美元以來，首次全年吃虧。

此次吃虧卻并未直接帶來人事變換，楊元慶只是在業績相同會上暗示，由于2015財年業績表示與預期有差距，他將放棄董事會所給的獎金。而當年的2008財年吃虧之后，柳傳志再度出山從頭成為遐想團體董事局主席，楊元慶從董事局主席一職“退居”為CEO。

遐想方面將吃虧的原因總結為“匯率顛簸、小我私家電腦需求放緩及團體晉升智妙手機業務質素的各項辦法”。2015年財報顯示，遐想移動業務團體營收同比上升7%至97.79億美元，團體全球智妙手機銷量卻同比下跌13%至6600萬部，而在2014財年，這一數字照舊7600萬臺。盡量前兩項原因簡直存在，但移動業務的疲軟才是遐想年度吃虧的最大原因。數據顯示，2015年遐想手機在中國市場上的銷量已跌出前五，排在華為、三星、蘋果、小米和OPPO之后。

隨后，楊元慶對移動業務團體的率領人兩次舉辦調解。2015年5月底陳旭東從神奇工廠火線轉崗至移動業務團體接替原總裁劉軍。2016年11月初，先前認真人力資源事情的喬健被楊元慶錄用為移動業務團體總裁，接替陳旭東。在隨后的一次業務相同會上，楊元慶暗示，遐想移動此后將加大品牌整協力度，Moto將成為手機產物的獨一品牌。

與華為較量，楊元慶怎么說？

就在遐想頹勢之時，另一邊的華為卻是高歌猛進。由于在手機業務上的精采表示，華為在2015財年實現全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（57億美元），同比增長33%。

輿論一向偏好將遐想與華為較量，楊元慶對此以為十分冤枉。他暗示十分服氣華為，但華為與遐想的業務組成差異，可比性并不強，“華為是往技能的縱深走，而遐想要強調的是創新和效率兩個偏向的均衡。所以，兩個都有各自焦點競爭力，各有所長。”

楊元慶的這番話觸碰了業界春遐想起家時“技工貿”做法的接頭，有評論稱遐想是典范的“技工貿”蹊徑，而華為是“貿工技”。從數據比擬來看，即便在遐想收購IBM小我私家電腦業務后頗為豐收的2005財年，其營收高達133.46億美元，稅前利潤卻僅為0.845億美元；而在2005財年，華為的利潤就已達6.81億美元。豈論業務組成如何，也豈論各自的焦點競爭力如何，與遐想對比，華為簡直是一家更有盈利本領的企業。

在電腦和手機規模，遐想通過對IBM小我私家電腦業務及摩托羅拉移動的收購，擴大了業務范疇至外洋，而且也擁有了必然的技能專利及銷售渠道，但其盈利數字并不高。早在收購之初，有評論就稱遐想所收購的是持有方認為毫無代價的業務，從IBM小我私家電腦到Moto，其延續的是溝通的“技工貿”氣勢氣魄。而楊元慶在這兩筆收購案中都是主導者和力挺者。

縱觀遐想團體執行委員會的成員，除外方人員外，中方成員中只有賀志強是技能身世，楊元慶、喬健、陳旭東和劉軍都有很強烈的銷售色彩。“技工貿”蹊徑錯了么？一位業內調查人士對此評論說：“每個企業都有本身起家的方法，很難說‘技工貿’和‘貿工技’誰對誰錯，不外遐想簡直需要在技能長舉辦更多的儲蓄。3000億營收局限的遐想，擁有技能專利的數量還不如1000億營收局限的中興，是說不外去的。”他同時暗示，接頭楊元慶是不是及格CEO的意義不大，“成本市場有時候喜歡找替罪羊，但假如我們思考一下，楊元慶不做了，誰能做得更好？”

并購Moto是筆“糊涂賬”？

“遐想移動的吃虧主要是Moto在吃虧，如何整合外部團隊，對喬健是一個新檢驗。”通信行業調查家項立剛(微博)在楊元慶對喬健的人事錄用不久后對《中國經濟周刊》記者暗示,“與Moto所持有的技能專利和技能實力對比，遐想敵手機研究得很不透徹，不太可以或許批示得動Moto的團隊，但Moto自身又是一個不太有代價的品牌，再加上事情文化上原有的差別，這個整合是有難度的。”