小米科技首創人雷軍在公司年會頒發演講時暗示，前幾年小米沖得太快，締造了現代貿易史上的生長古跡，但也提前透支了一部門生長性。
基于上述環境，雷軍指出，小米必需放慢腳步、當真補課，并且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。
雷軍還暗示，小米去年遭遇了四個月缺貨，手機供給鏈很是巨大，已往幾年小米在這方面積聚照舊遠遠不足，再加上一些客觀因素，這不是靠已往一年盡力就能補充的。“不外，最壞的時候已經已往了。用技能創新和產物措辭，我們去年比前年強大，本年必定比去年更強大！”
以下是雷軍演講全文：
列位小米的同學們，
各人新年好！
方才已往的2016年，對所有小米人來說，是不凡的一年，也是難忘的一年。
2016年是小米的“補課元年”，我們主動降速調解，依然取得了一系列承前啟后、影響深遠的成就，個中最重要的有6項。
一、僵持技能創新，打破手機高端市場
小米是一家工程師文化主導的公司，“摸索黑科技”是骨子里的追求。2016年，鄭州電信服務器 服務器托管，小米5在全球首發四軸光學防抖和3D陶瓷。小米5s在中國首發超感光相機，單元像素面積到達1.55um，還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米Note2率先回收雙曲面柔性屏，而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身。
我們在全球累計專利申請總量已打破1萬6千項，授權總量已達3612項目，個中涉外專利授權量1767項。
正是有這些一連的技能創新，我們才氣打破并站穩高端手機市場。
二、新零售高歌猛進
2016年我們依然是手機電商之王，天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家進級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家，開一家火一家，個中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。本年我們打算開200家店，將來三年打算開通1000家小米之家。
三、國際化業務高速增長
2016年，我們的國際業務取得打破性希望，10月印度市場銷售135萬臺手機，全年銷售打破10億美元，樂成躋身印度手機市場前三。
四、以小米手機為焦點的生態鏈整體崛起
2016年，小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元，毗連了高出5000萬臺智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。
五、互聯網貿易模式獲得充實驗證
去年，我們的互聯網收入實現了翻番，國際疆場和生態鏈業務也大獲樂成，小米的貿易模式已被充實驗證。
六、打點進級、效率晉升
以手機部為例，打點布局調解后，半年內團隊局限翻番，進一步強化了產物研發、供給鏈和品質打點。與此同時，我們也在強化公司管理的信息化，以此為基本，全面推進風雅化打點。
盡量堅苦許多，我們依然取得了刺眼的后果，感激所有小米人的銳意進取和辛勤支付，感激各人！
最壞的時候已經已往了
取得的后果不凡，而經驗的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快，締造了現代貿易史上的生長古跡，但也提前透支了一部門生長性。所以，我們必需放慢腳步、當真補課，并且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。
小米起家的電商銷售模式也碰著了挑戰。眼下只做電商已經不足，究竟電商今朝還只占社會零售總額10%，固然手機市場要好一些，也才20%。小米是一家有宏愿的公司，不安于只做一家不錯的電商手機公司，所以要進級貿易模式，要把純線上模式進級到線上下融合的“新零售”。
同時，我們去年遭遇了四個月缺貨，手機供給鏈很是巨大，已往幾年我們在這方面積聚照舊遠遠不足，再加上一些客觀因素，這不是靠已往一年盡力就能補充的。不外，最壞的時候已經已往了。用技能創新和產物措辭，我們去年比前年強大，本年必定比去年更強大！
五大焦點計謀和一個小方針
2017年怎么干？“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干！”
本年，我們要聚焦5大焦點計謀，別離是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部門。
前三點我們在去年就已經全力投入，并取得了階段性的精彩后果，在這里我重點說說后兩條。
AlphaGo去年出人意表地輕松大勝頂尖棋士李世石，最近又套了個叫Master的馬甲60連勝橫掃全部人類好手。去年3月我就寫過一篇文章，AlphaGo吹響了人工智能改變人類糊口的軍號，讓所有人都看到了人工智能的遼闊前景。
