樂視首創人賈躍亭在小我私家官方微信上宣布文章稱，LeEco（樂視）全球首推三維生態職級體系，代價億元嘉獎首批生態人才。這批人才涉及近300人。

賈躍亭稱，樂視在2016年推出了生態人才職級體系。除了公司常見的職級體系包羅打點通道和專業通道，樂視還開發了第三條置業成長通道：生態品級通道。

這套“生態”的說法是樂視締造的奇特話語體系，樂視將各個子板塊的業務稱作生態，如樂視超等電視就是大屏生態。賈躍亭期望各個生態相互之間能碰撞發生化學效應，形成所謂“生態化反”。樂視的員工在各個業務之間輪崗，即大概到達樂視所界說的“生態人才”。

憑據樂視HR認真人曉琳的說法，樂視界說的“生態人才”是指，可以或許涉足樂視生態子生態的七個財富，體驗差異的職能和分工，那么他將成為一名復合型、多常識布局、不行被行業復制的人才，同時具備實戰履歷。

從2016年10月起，樂視開啟了生態人才的評選，從30個部分6000位員工中選拔出近300位員工，成為首批生態人才。

樂視“生態人才”選拔。

對付這批“生態人才”，華沙機房主機 荷蘭主機，賈躍亭稱：“拿出了樂視生態代價上億元的期權和現金作為嘉獎。同時他們還會在本年上半年連續享受到生態人才尊享體驗套餐、生態培訓、榮譽身份、在崗熬煉等一系列報酬和資源。”

樂視網旗下官方微信“樂視HR”宣布文章表明稱：“每位生態人才獎得到上萬元的現金獎金，并將被授予代價幾十萬到幾百萬的期權，這些期權到IPO時代價將翻10倍，也就是代價幾百萬到幾千萬人民幣哦！”

樂視公關人員向洶涌新聞記者先容，這個期權指的是樂視控股的期權。樂視控股創立于2011年，注冊成本10億元，是樂視系公司的母平臺。樂視控股持有樂視致新17.95%和樂視影業28.38%等公司的股權。樂視致新、樂視影業都將裝入到樂視上市公司體系傍邊去。

樂視復雜的公司國界，上市公司樂視網和非上市公司樂視控股處于焦點職位。

賈躍亭還暗示：“我們對付人才的垂青是超乎很多互聯網公司的。”

樂視其實在對員工的股權鼓勵上一直相當大方。

在2015年2月的投資者交換會上，賈躍亭曾亮相，“非上市公司部門，我小我私家拿出50%的股權送給打點層和全員……相信對團隊努力性的晉升會有很大輔佐。將來但愿各人是自覺、自發，形成密切協同的跨行業協作。”2015年11月，樂視的內部信果真了這個全員持股打算：每一名樂視正式員工在滿意根基的門檻條件下，都可以或許享有股權鼓勵，分享生態生長的代價，樂視控股(全球)鼓勵總量為原始總股本的50%。

全員股權鼓勵不只限于樂視在中國的員工，樂視網旗下官方微信“樂視HR”在2016年10月的一篇文章中暗示，樂視香港、印度、美國以及俄羅斯等市場的員工也將收到股權鼓勵，對付外洋區域的公司員工，除了得到樂視控股的期權，還可以得到本身所處區域公司的股權。

停止2016年10月，樂視稱，已經完成了全球七大生態近6000名員工的股權授予。

高薪和期權誘惑，使得樂視在蒙眼疾走時期確實結納了一大批人才，如前央視主持人劉建宏加盟樂視體育出任首席內容官和聯席總裁；原央視體育中心主任、盈方中國董事長馬國力加盟樂視體育，出任副董事長；華為原“1號員工”高大加盟樂視任樂視創景總裁、后又兼任樂視控股亞太區總裁；原遐想系高管梁軍、馮幸，都紛紛加盟樂視。

不外，即便如此，樂視高管活動頻率也不低。

就在2月21日，樂視體育總裁張志勇和COO于航就被傳出已經遞交辭呈，對此，樂視體育公關部分對外的口徑是“不清楚”，僅給出了于航的伴侶圈截圖內容稱：“我中午約了個伴侶吃個午飯后，下午還要回樂視體育位于電通創意園的辦公室上班啊。”

前李寧公司行政總裁及執行董事張志勇于2016年9月插手樂視體育出任總裁，分擔裝備事業部，向樂視體育首創人兼CEO雷振劍講述。

值得一提的是，在樂視資金鏈危機發作后，賈躍亭在2016年11月的果真信中曾提到，“不及格的高管果斷排除出步隊”，并稱“人力資源部會正式發布詳細的生態型組織架構進化方案。”