要弄清楚社交網絡Facebook首席執行官馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）此刻為啥就是不做智妙手機，你就有須要回味一下他本年頭稀有地在達拉斯法庭上出庭作證時所說的一番話。

這起訟事是游戲開拓商ZeniMax和虛擬現實公司Oculus之間的糾紛。而Facebook在2014年斥資20億美元收購了Oculus公司。

在法庭上，扎克伯格被要求具體說明Facebook錯過智妙手機革命意味著什么。扎克伯格在2004年開辦Facebook，其時移動手機已開始風行。

“正因如此，Facebook沒有參加手機及其操縱系統的設計。”他表明說，“相反，谷歌(微博)和蘋果等公司參加了設計。從某種意義上來說，這意味著我已無法設計出我們但愿給用戶提供的體驗了。”

扎克伯格的意思是說，盡量Facebook在手機平臺上打造了4150億美元的告白業務，可是手機平臺仍然是蘋果和谷歌節制的。這就相當于說，蘋果和谷歌是房東，Facebook只是租戶。

加強現實的成長前景

為了不重蹈覆轍，Facebook此刻將其將來押寶到了加強現實(AR)上。這種新興的技能可以將虛擬信息疊加到真實世界中，并最終用眼鏡或隱形眼鏡等設備來取代智妙手機。

在Facebook方才進行的開拓者年度集會會議上，扎克伯格推出了一個針對Facebook應用措施內置相機的平臺，它可以讓外部開拓者締造AR結果，譬喻將某小我私家的臉用到視頻游戲人物上，或讓虛擬海豚環繞一碗麥片游弋。

扎克伯格稱，AR的終極方針就是打造一副時尚的眼鏡，在你面前顯示各類百般的對象，譬喻方位、娛樂、你寓目標物體的相關信息（譬喻一瓶酒的價值）。他但愿讓Facebook支持所有這一切。

“我們看到的是一個新平臺的呈現。”他說。

為后手機時代做籌備

我們往往會不假思索地說，Facebook進軍AR和相機是為了對社交網絡處事Snapchat及其招牌式的濾鏡和AR特效做出回應。這大概是真的。

可是，Facebook打造虛擬和加強現實的更大動力則在于：為了在后智妙手機時代不再錯過下一波新的科技潮水。正因如此，Facebook斥資高達20億美元的巨資收購了Oculus公司，開始研發本身的AR硬件和腦控感到器，香港服務器 香港服務器租用，以及面向開拓者開放它的AR相機特效。

假如Facebook可以或許打造出相當于蘋果iOS操縱系統那樣的AR軟件，那么它就有大概節制一個軟件平臺，讓其它公司都環繞這個軟件平臺來打造AR硬件。

想一想，在后手機時代，不是蘋果或谷歌，而是Facebook來擬定游戲法則，劃定哪些應用措施可以可能不行以呈此刻它的AR軟件平臺上。這樣一來，Facebook將比汗青上任何公司都更相識它的幾十億用戶，包羅用戶在看什么以及如何與現實世界互動。

“要是我們打造出了它”

Facebook雖然但愿在一個真正的AR世界中主宰硬件和軟件行業。可是，就算它攻陷不了硬件，它至少也但愿可以或許成為少數得勝的軟件提供商之一。

“假如我們可以或許打造出有意思的硬件，那雖然很好了。”Facebook首席技能官邁克-斯科洛普夫（Mike Schroepfer）最近談到該公司的AR空想時說，“可是，假如硬件搞不通，打造一個可以在各類硬件上運行的AR軟件，那也很不錯。”

可是，跟著蘋果、微軟和Magic Leap等公司爭相開拓消費者版AR設備，此刻的競爭已變得很是劇烈。蘋果擁有雄厚的資金支持和多年的硬件履歷，因此它好像最有大概贏得AR硬件競爭。

正因如此，Facebook才馬力全開地攻關AR，盡量它暗示AR在消費者中普及大概還需要幾十年。Facebook的潛在威脅是：假如它在將來不能打造出占主導職位的AR平臺，那么它就會再次重蹈它錯失移動手機的覆轍。