“內(nèi)容吸引流量，通過告白變現(xiàn)。”這是報紙的貿(mào)易模式，是電視的貿(mào)易模式，是派別網(wǎng)站的貿(mào)易模式，是自媒體的貿(mào)易模式，日本游戲代理 歐洲服務(wù)器，也是短視頻的貿(mào)易模式。
在很長一段時間里，短視頻被歸類到自媒體，因為短視頻和圖文自媒體除了載體差異，并無實質(zhì)的區(qū)別。在更長的一段時間里，短視頻并未和長視頻區(qū)別開來，同一撥人建造，同一撥人運營。直到移動互聯(lián)網(wǎng)將人們的閱讀習(xí)慣細碎化，短視頻才作為新的內(nèi)容載體正式登上舞臺。
跟著時間的推移，早期積聚大量粉絲的頭部短視頻碰著增長瓶頸開始轉(zhuǎn)型平臺，通過生態(tài)運營的模式從個別轉(zhuǎn)向組織化機構(gòu)；視頻規(guī)模、圖文規(guī)模的內(nèi)容出產(chǎn)者看到短視頻的紅利開始機關(guān)短視頻，他們有的是視頻事情室，有的是優(yōu)質(zhì)自媒體，他們自己擁有內(nèi)容優(yōu)勢，并深諳內(nèi)容行業(yè)的門道，短視頻只是新的載體，因而入局也相對容易；同時，垂直行業(yè)的專業(yè)人士，以短視頻為承載，開始將專業(yè)內(nèi)容輸出變現(xiàn)。
然而不管是頭部照舊新晉創(chuàng)業(yè)者，用戶增長瓶頸、變現(xiàn)困局都是他們無法逃避的問題。一年前，Papi醬在網(wǎng)絡(luò)走紅并得到1200萬元投資，估值上億。在隨后的告白資源招標會上，其告白最終拍出2200萬價值。幾多創(chuàng)業(yè)者“目睹她起高樓”，對標“下一個papi醬”。但問題是，在5G尚未到來之時，短視頻并無太多增量，內(nèi)容出產(chǎn)已成紅海，又有幾多人能真正脫穎而出？在變現(xiàn)模式、變現(xiàn)局限都有限的環(huán)境下，短視頻尚有什么時機？
頭部短視頻的時機：轉(zhuǎn)型平臺+生態(tài)運行
縱然是Papi醬自己，也在尋找新的時機。
就在Papi醬得到投資的動靜發(fā)布不久，藍港在線總裁兼CEO王峰(微博)挖苦道：“講真，那些僅靠小我私家影響力就估值起來的投資案子，我們照舊需要審慎的。創(chuàng)業(yè)公司最終要拼的，依舊是產(chǎn)物和團隊，無論是投資者照舊創(chuàng)業(yè)者，最好別迷失在所謂網(wǎng)紅的鬼探中，那些眼球，都是浮云。”
王峰的這番話點出了其時短視頻創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)問題：依靠小我私家影響力的“網(wǎng)紅模式”始終不是持久之計。而在已往一年時間里，豈論是在每次視頻開場都要強調(diào)本身集仙顏才能于一身的“Papi醬”照舊擁有浩瀚“小妻子”的“關(guān)愛八卦生長協(xié)會”都在轉(zhuǎn)型迭代，從個別轉(zhuǎn)向組織化機構(gòu)。
Papi醬的Papitube代表了第一種轉(zhuǎn)型模式，多頻道網(wǎng)絡(luò)MCN（multi-channel networks）：通過簽約的形式，將多個網(wǎng)紅打包，在差異垂直規(guī)模發(fā)力，并系統(tǒng)的辦理運營推廣、中恒久籌劃和貿(mào)易化等困難。
2016年papi醬創(chuàng)立了聚合類短視頻節(jié)目組織Papitube，用以孵化更多“papi醬們”，降生了“在下楊舒惠”，“lori阿姨”，“美豆愛廚房”等短視頻創(chuàng)作者。在他們的支持下，papi醬發(fā)文數(shù)量和頻率都明明上升。本年1月，Papi醬仍然是秒拍影響力榜的第一名，Papitube上升到了第四名。
同樣成立起多頻道網(wǎng)絡(luò)的尚有二更，只是相對付Papitube，二更強調(diào)更多的是其渠道本領(lǐng)。
二更董事長丁豐匯報騰訊科技，成本在思量二更時看的是二更的本質(zhì)。“其時自媒體創(chuàng)業(yè)，短視頻創(chuàng)業(yè)中，二更較量早地提出了去自媒體化，做全平臺運營。”丁豐說：“我看到的時機是大量影視創(chuàng)作者在財富結(jié)尾，很難對接客戶資源，沒有曝光時機也沒有強大的平臺。而一個客戶要拍一條貿(mào)易視頻，品牌部分大概會找到4A告白公司，告白公司找供給商，供給商找影視建造公司，影視建造公司找到更小的導(dǎo)演團隊，一百萬的訂單大概到了創(chuàng)作者哪里只剩十幾萬。扣除制片本錢，毛利率太低。這個財富傍邊有太多的中間環(huán)節(jié)。”
2014年底二矯正式上線，從上線到2015年年中，二更把本身的第一個階段界說為短視頻自媒體。當其粉絲數(shù)打破百萬時，其打點團隊開始思考如何更快地去擴張、局限化。“光有好的內(nèi)容建造基因是不足的，你還要有運營基因、營銷基因。”二更CEO李明提到了一個新時機——平臺。整個市場對付內(nèi)容的需求很是大，但單一的創(chuàng)作者很難對接貿(mào)易需求，市場需要一個平臺來對接，把視頻團隊整合起來，輔佐他們舉辦內(nèi)容行業(yè)賦能。
于是在2016年的最后四個月，二更開始了全國高校巡講，路過北京、上海、南京、成都、武漢、西安、杭州。然而平臺化后，平臺的問題接踵而至。騰訊科技打仗到一些從二更去職的導(dǎo)演，好像依附于平臺只能在某一階段滿意他們的需求，薪資報酬、成長空間都有范圍性。不外二更并不擔(dān)憂導(dǎo)演的流失，因為二更平臺強調(diào)的點在于渠道。“此刻我們的客戶看中的除了內(nèi)容，尚有宣發(fā)本領(lǐng)，他們體貼片子在哪兒宣布、渠道占有率幾多、品牌溢價。”丁豐說。今朝，二更牢靠正式員工約400人，50%以上照舊導(dǎo)演建造團隊，運營約40人。
假如說Papitube、二更是對PGC（專業(yè)出產(chǎn)內(nèi)容）的整合，那么關(guān)愛八卦生長協(xié)會（以下簡稱“關(guān)八”）則是UGC（用戶出產(chǎn)內(nèi)容）的進化。
