“內容吸引流量，通過告白變現。”這是報紙的貿易模式，是電視的貿易模式，是派別網站的貿易模式，是自媒體的貿易模式，日本游戲代理 歐洲服務器，也是短視頻的貿易模式。

在很長一段時間里，短視頻被歸類到自媒體，因為短視頻和圖文自媒體除了載體差異，并無實質的區別。在更長的一段時間里，短視頻并未和長視頻區別開來，同一撥人建造，同一撥人運營。直到移動互聯網將人們的閱讀習慣細碎化，短視頻才作為新的內容載體正式登上舞臺。

跟著時間的推移，早期積聚大量粉絲的頭部短視頻碰著增長瓶頸開始轉型平臺，通過生態運營的模式從個別轉向組織化機構；視頻規模、圖文規模的內容出產者看到短視頻的紅利開始機關短視頻，他們有的是視頻事情室，有的是優質自媒體，他們自己擁有內容優勢，并深諳內容行業的門道，短視頻只是新的載體，因而入局也相對容易；同時，垂直行業的專業人士，以短視頻為承載，開始將專業內容輸出變現。

然而不管是頭部照舊新晉創業者，用戶增長瓶頸、變現困局都是他們無法逃避的問題。一年前，Papi醬在網絡走紅并得到1200萬元投資，估值上億。在隨后的告白資源招標會上，其告白最終拍出2200萬價值。幾多創業者“目睹她起高樓”，對標“下一個papi醬”。但問題是，在5G尚未到來之時，短視頻并無太多增量，內容出產已成紅海，又有幾多人能真正脫穎而出？在變現模式、變現局限都有限的環境下，短視頻尚有什么時機？

頭部短視頻的時機：轉型平臺+生態運行

縱然是Papi醬自己，也在尋找新的時機。

就在Papi醬得到投資的動靜發布不久，藍港在線總裁兼CEO王峰(微博)挖苦道：“講真，那些僅靠小我私家影響力就估值起來的投資案子，我們照舊需要審慎的。創業公司最終要拼的，依舊是產物和團隊，無論是投資者照舊創業者，最好別迷失在所謂網紅的鬼探中，那些眼球，都是浮云。”

王峰的這番話點出了其時短視頻創業的基礎問題：依靠小我私家影響力的“網紅模式”始終不是持久之計。而在已往一年時間里，豈論是在每次視頻開場都要強調本身集仙顏才能于一身的“Papi醬”照舊擁有浩瀚“小妻子”的“關愛八卦生長協會”都在轉型迭代，從個別轉向組織化機構。

Papi醬的Papitube代表了第一種轉型模式，多頻道網絡MCN（multi-channel networks）：通過簽約的形式，將多個網紅打包，在差異垂直規模發力，并系統的辦理運營推廣、中恒久籌劃和貿易化等困難。

2016年papi醬創立了聚合類短視頻節目組織Papitube，用以孵化更多“papi醬們”，降生了“在下楊舒惠”，“lori阿姨”，“美豆愛廚房”等短視頻創作者。在他們的支持下，papi醬發文數量和頻率都明明上升。本年1月，Papi醬仍然是秒拍影響力榜的第一名，Papitube上升到了第四名。

同樣成立起多頻道網絡的尚有二更，只是相對付Papitube，二更強調更多的是其渠道本領。

二更董事長丁豐匯報騰訊科技，成本在思量二更時看的是二更的本質。“其時自媒體創業，短視頻創業中，二更較量早地提出了去自媒體化，做全平臺運營。”丁豐說：“我看到的時機是大量影視創作者在財富結尾，很難對接客戶資源，沒有曝光時機也沒有強大的平臺。而一個客戶要拍一條貿易視頻，品牌部分大概會找到4A告白公司，告白公司找供給商，供給商找影視建造公司，影視建造公司找到更小的導演團隊，一百萬的訂單大概到了創作者哪里只剩十幾萬。扣除制片本錢，毛利率太低。這個財富傍邊有太多的中間環節。”

2014年底二矯正式上線，從上線到2015年年中，二更把本身的第一個階段界說為短視頻自媒體。當其粉絲數打破百萬時，其打點團隊開始思考如何更快地去擴張、局限化。“光有好的內容建造基因是不足的，你還要有運營基因、營銷基因。”二更CEO李明提到了一個新時機——平臺。整個市場對付內容的需求很是大，但單一的創作者很難對接貿易需求，市場需要一個平臺來對接，把視頻團隊整合起來，輔佐他們舉辦內容行業賦能。

于是在2016年的最后四個月，二更開始了全國高校巡講，路過北京、上海、南京、成都、武漢、西安、杭州。然而平臺化后，平臺的問題接踵而至。騰訊科技打仗到一些從二更去職的導演，好像依附于平臺只能在某一階段滿意他們的需求，薪資報酬、成長空間都有范圍性。不外二更并不擔憂導演的流失，因為二更平臺強調的點在于渠道。“此刻我們的客戶看中的除了內容，尚有宣發本領，他們體貼片子在哪兒宣布、渠道占有率幾多、品牌溢價。”丁豐說。今朝，二更牢靠正式員工約400人，50%以上照舊導演建造團隊，運營約40人。

假如說Papitube、二更是對PGC（專業出產內容）的整合，那么關愛八卦生長協會（以下簡稱“關八”）則是UGC（用戶出產內容）的進化。