近日，“OSCAR云計算開源產業大會”于北京國家會議中心舉行，“DevOps論壇”作為"OSCAR云計算開源產業大會"的分論壇之一，于3月22日下午召開。DevOps時代社區、高效運維社區發起人蕭田國參加此論壇，并帶來《研發運營一體化（DevOps）標準體系及能力成熟度模型解讀》的主題演講，同與會者分享研發運營一體化的體系以及模型。

蕭田國從五個方面對DevOps進行了解讀，分別是：DevOps及緣起、DevOps能力成熟度模型解讀、DevOps能力成熟性模型核心貢獻者、DevOps能力成熟度模型本次重磅發布、DevOps能力成熟度模型撇故參與辦法。

DevOps起緣于2009年，主要針對敏態業務，DevOps沒有發明任何技術，但所有的技術都為它所用。因為DevOps是一個概念，它從技術上升到業務層，會建議你組織結構的變革。

企業級DevOps服務于業務目標。根據國外調查顯示，DevOps的部署頻率提高46倍，交付時間縮短440X，穩定性提高96，變更失敗率降低。

DevOps的道法術器包括快速交付價值、靈活響應變化，域名購買 directadmin購買，全局打通敏捷開發、高效運維。術就是系統應用自導原則最佳實踐，端到端工具鏈互聯互通和整合。

“法”是DevOps標準，標準是研發運營一體化能力成熟度模型。DevOps在各個行業內實施，有很多共性存在。

DevOps的標準，是能力成熟度模型，它被企業內部用來對自身評估。此系列標準總共有7個，包括整體架構、敏捷開發、持續交付、技術運營、應用設計、風險管理和組織結構。

敏捷開發管理是很多技術專家和國內頂級敏捷專家一起做的修正，是第一個大的模塊敏捷開發管理。敏捷在國內有流派之分，標準集合了兩三個主體流派并結合他們的理念。在新的敏捷開發管理里，一個是需求管理，一個是敏捷寫作管理以及計劃及交付管理。

持續交付里面很多專家都是來自于社區，這個標準是最成熟的標準，包括配置管理和構建與持續，數據管理、環境管理、部署與發布。

技術運營標準的很多子模塊是包括電信行業在內的國內最頂尖運維專家來做的，directadmin漢化 虛擬主機，它更多關注跟運維。

蕭田國現場對一些案例進行講解。

首先在敏捷開發管理方面，有敏捷計劃管理，包括有一些交付與需求交付質量、交付反饋等。此標準旨在對企業進行落地評估，假設一個企業評估水平只是二級，那么若想要過三級，則會有更多的評估項目，而且，如果做到三級是同上且有穩定的交付節奏和產品和優先級持續交付，當發生產品情況的時候所有產品需求和交付計劃需統一完成。

第二是交付過程，交付過程目前列出來的只是第三級。以前開發部門是關心DevOps代碼更多的被開發，測試部門關心找到的這種過渡的局部優化對于整體系統而言是否有害，過于強調資源的提升。

第三是持續交付標準，在第三級中如果要實現部署和發布實現全自動化，并且使用相同的過程和工具完成所有環境部署，一次部署過程中使用相同的構建產物，意味著企業所產生的按鍵包是一個產物多個運轉。現在很多測試環境測試之后還得重新做一個包做運維，這些都是不應該的。此外，還有一些部署的策略，關系到部署的失敗率。

第四是持續集成方面，如果說企業想要達到三級，要求研發人員至少每天想代碼、主干集成一次。

上圖所示為部分編寫成員所在單位。

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