隨著大數據、云計算、物聯網等數字技術的崛起，我們已身處數字化經濟、共享經濟的時代。數字化時代下，面對新興互聯網企業的沖擊，一大批傳統企業進入數字化轉型期，“數字化轉型”正成為2015至2030年全球信息化發展的主線。

數字化轉型是數字化的進階

數字化是指將許多復雜多變的信息轉化成0和1表示的二進制代碼，引入計算機內部，進行統一存儲、處理和傳輸等。目前數字化包括信息數字化和業務數字化，這兩者也有本質區別。Gartner公司的IT術語顯示：信息數字化是模擬形式變成數字形式的過程。如將手寫的文本或用打字機打出的文本轉換成數字格式就是信息數字化的典型例子；業務數字化是指利用數字技術改變商業模式，并提供創造收入和價值的新機會，它是轉向數字業務的過程。數字業務則是模糊數字世界和物理世界，以此創建新的業務設計。

如果說數字化主要依托于技術，那數字化轉型可以說是數字化的進階。數字化轉型是指客戶驅動的戰略性業務轉型，不僅需要實施數字技術，還需要牽涉各部門的組織變革。

四大關鍵技術要素，三大核心詞，助力企業走向智能

數字化轉型并不是技術轉型，亞洲服務器租用 歐洲服務器，但是新技術的運用是企業實現數字化轉型的重要基礎。現在，智能化時代，企業數字化轉型所需要的完整的產品技術體系已經形成，云計算、物聯網、大數據以及人工智能等新技術的發展和應用，為傳統企業由數字化到網絡化再到智能化搭建階梯。

從企業層面看，服務器租用 免備案服務器，數字化轉型將關系到助力產業轉型升級，搶占新的競爭制高點。目前，多數中國企業信息化階段處于2.0、3.0階段，數字化是從3.0向4.0過渡。

中國工程院去年提出了"智能制造基本范式"，揭示了數字化、網絡化和智能化是一種迭代發展的關系。信息化本身要發展并沒有錯，但是隨著信息技術應用的泛化，如果將一切都歸為信息化就會帶來許多困惑。如近年相繼出現的兩化融合、工業4.0、互聯網+、智能制造、工業互聯網、人工智能等，雖然都是信息技術的應用，但就不能簡單歸為信息化的范疇。所以，信息化內涵應是有限的，是有邊界的。傳統的信息化主要是針對管理領域的數字化，而現在說的數字化，實際上是業務范疇的數字化。

數字化轉型要重視三個核心詞：轉換、融合、重構。轉換:從傳統的信息技術承載的數字轉變成新一代IT技術運行的數字，實現技術應用的升級；融合：從實體狀態的過程轉變成信息系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，如構建數字雙胞胎，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，實現信息技術與業務管理的真正融合；重構：適應互聯網時代和智能時代的需要，基于數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。

企業如何實現數字化轉型？

對于數字化轉型目前存在兩種思維：IT思維和業務思維。IT思維是如何利用信息技術支撐企業業務發展。但現在變成業務思維，也就是說光靠信息技術支撐企業業務發展已經遠遠不夠，還需要牽涉各部門的組織變革。要知道企業的戰略轉型和業務發展要怎么辦，企業的組織和管理變革要怎么辦， "數字驅動"不僅僅是IT問題，而是企業的戰略問題。

涉及到企業核心能力的重構，傳統企業數字化轉型變得更加困難。首先，企業決策者對數字作為戰略資源的認知不到位，難以及時借助"數字化"浪潮推進戰略層面和業務層面的動力轉型和創新發展，因此企業首先必須幫助其領導層進入數字時代；其次，企業現有組織機構和職能劃分是遵循經典管理架構設置的，無法適應互聯網時代技術需要融合、業態需要跨界的要求；最后，企業愿景與團隊關于云計算、大數據等新技術的素質不適應，對推動新一代信息技術的應用產生障礙。

華為的"三步走"模式比較符合中國企業的特點，值得借鑒。第一步，制定長期業務戰略。每個企業都應從用戶、策略、人員、運營、創新等方面評估自身所處的數字化階段，并與行業標準相比較。第二步，以客戶為中心，重構IT系統，打造信息鏈條。所有戰略都要根據客戶洞察來制定，再打通信息孤島，確保跨部門協同，為每一步行動把握方向。第三步，主動加入穩健開放的數字生態。數字化不能僅憑單個項目來完成，只有更好地聯結客戶、伙伴、供應商，才能提升整個產業生態效率。

企業實現數字化轉型，大勢所趨